Стратегическое планирование в менеджменте

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Стратегическое планирование в менеджменте

Содержание

2. Стратегическое Тактическое Определение поведения организации на рынке Определение промежуточных целей Р Регулирование У Учет К Контроль
3. Стратегическое планирование – это процесс, во время которого организация отвечает на вопросы: 1. Почему мы существуем?
4. Ограничения стратегического планирования Стратегическое планирование не является путем принятия будущих решений. Невозможно предсказать будущее. Стратегическое планирование
5. Ограничения стратегического планирования Стратегическое планирование не определяет всех критических факторов, связанных с организаций. Стратегическое планирование призвано
6. Обязанностью, которая возлагается на менеджеров в процессе планирования и с которой они часто сталкиваются на всех
7. График Ганта – контрольная схема, на которой по горизонтали отмечают время, а по вертикали – виды
9. Скачать презентацию

Слайд 2

Стратегическое
Тактическое
Определение поведения организации на рынке
Определение промежуточных целей
Р Регулирование
У Учет

К Контроль

А Анализ

Виды планирования
Оперативное

Слайд 3

Стратегическое планирование – это процесс, во время которого организация отвечает на

вопросы:

1. Почему мы существуем?
2. Какие основные цели организации?
3. Какие ресурсы необходимы для успешного развития?
4. Кто будет нашими потребителями?

Слайд 4

Ограничения стратегического планирования
Стратегическое планирование не является путем принятия будущих решений. Невозможно

предсказать будущее. Стратегическое планирование предоставляет общее направление движения, основываясь на наших предположениях.

Слайд 5

Ограничения стратегического планирования
Стратегическое планирование не определяет всех критических факторов, связанных с

организаций. Стратегическое планирование призвано определить наиболее важные вопросы, встающие перед организацией.

Слайд 6

Обязанностью, которая возлагается на менеджеров в процессе планирования и с которой

они часто сталкиваются на всех уровнях организации, является необходимостью расписывать по дням и координировать деятельность людей и мелких подразделений, а также использование ресурсов, необходимых для осуществления какого-либо проекта или задачи.

Слайд 7

График Ганта – контрольная схема, на которой по горизонтали отмечают время,

а по вертикали – виды деятельности или задания.

Горизонтальное квадраты представляют собой сроки выполнения каждого задания, а дополнительные пометки в каждом горизонтальном квадратике означают реальное выполнение задания.

Стратегическое планирование в менеджменте

Содержание

СтратегическоеТактическоеОпределение поведения организации на рынкеОпределение промежуточных целей Р Регулирование У Учет

Стратегическое планирование – это процесс, во время которого организация отвечает на

Ограничения стратегического планированияСтратегическое планирование не является путем принятия будущих решений. Невозможно

Ограничения стратегического планированияСтратегическое планирование не определяет всех критических факторов, связанных с

Обязанностью, которая возлагается на менеджеров в процессе планирования и с которой

График Ганта – контрольная схема, на которой по горизонтали отмечают время,

Похожие презентации

Стратегическое
Тактическое
Определение поведения организации на рынке
Определение промежуточных целей
Р Регулирование
У Учет

Ограничения стратегического планирования
Стратегическое планирование не является путем принятия будущих решений. Невозможно

Ограничения стратегического планирования
Стратегическое планирование не определяет всех критических факторов, связанных с