Взаимосвязь функций управления

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Взаимосвязь функций управления

Содержание

2. 1. СУЩНОСТЬ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ Одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Функции
3. Особенности функций управления: имеют особое содержание, объединены в единый целостный процесс.
4. Функции: Планирование Организация Контроль Мотивация
5. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ Задача - определение целей организации и путей их достижения. С этой целью составляется план
6. Стратегическое Тактическое Определение поведения организации на рынке Определение промежуточных целей Р Регулирование У Учет К Контроль
7. Некоторые определения стратегии: Большой энциклопедический словарь: «Стратегия – план, метод, ряд действий, направленный на достижение определенных
8. Виды стратегий Стратегии по отношению к внешней среде: наступательная оборонительная отступательная Стратегии по отношению к внутренней
9. «Ты не сможешь вырасти потом, если не будешь есть сейчас… Любой может принимать сиюминутные решения. Любой
10. Стратегическое планирование – это процесс формулировки стратегии по этапам с разъяснением роли каждого члена организации (подразделения),
11. «Мы знаем, чего хотим, но не знаем, как этого достичь» Решение текущих стратегических проблем организации «Мы
12. «Мы не знаем, чего хотим» ? Данная проблема решается формулированием «видения бизнеса»! Цель!
13. «Когда человек знает, что ему нужно, и умеет своего добиться, так чем, спрашивается, это хуже сорока
14. Схема 1. Иерархия целей
15. не знаем, как этого достичь Решение текущих стратегических проблем организации «Мы знаем, чего хотим» Этапы стратегического
16. «Мы знаем, чего хотим, но не знаем, как этого достичь» Цель Стратегия!
17. Стратегии корпорации в целом Производственная стратегия (руководители отдельных предприятий корпорации или подразделений) Функциональная стратегия (предполагает участие
18. Корпоративная стратегия — это общий план управления, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях
19. Корпоративная (общая) стратегия фирмы Метод выработки корпоративной стратегии – портфельный подход – рассматривает компанию как совокупность
20. На матрицу долевого роста наносятся типы производств, учитывая 2 основных фактора: Относительная доля рынка – определяется
21. Относительная доля рынка Уровень продаж высокая высокая низкая низкая звезда собака Дойная корова Трудные дети р
22. Траектории, которые можно наблюдать в динамическом анализе матрицы долевого роста
23. "траектория новатора". Инвестируя в НИОКР средства, получаемые от "дойных коров", входит на рынок с товаром, новым
24. Производственная стратегия Направления производственной стратегии: 1. Освоение и укрепление позиций организации на рынке. Повышение производительности труда
25. 1 2 3 Функциональная стратегия Элементы стратегии: Накопление необходимых знаний и средств производства. Координация стратегических инициатив
26. Успешная стратегия Эффективная реализация Простые, согласованные, конкретные цели Объективная оценка ресурсов
27. Не существует единой унифицированной формы составления стратегического плана. Она целиком зависит от мнения руководства и специалистов
28. Диагностические мероприятия Знаем чего хотим Знаем как достичь 1 2 Не получается! Этапы стратегического планирования 3
29. Диагностические мероприятия: анализ целей; анализ стратегий; оценка производственных возможностей; оценка кадрового потенциала; оценка организационной структуры; оценка
30. Стратегическое планирование Решение текущих стратегических проблем организации. Построение цикла стратегического планирования. Формирование стратегического мышления руководства.
31. Построение цикла стратегического планирования Формирование стратегического видения (цель) Разработка стратегии достижения целей Реализация стратегии Оценка реализации
32. Стратегическое планирование Решение текущих стратегических проблем организации. Построение цикла стратегического планирования. Формирование стратегического мышления руководства.
33. Процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов:
34. SWOT-анализ В процессе SWOT-анализа менеджеры должны осуществить две операции: сравнить профиль компании с возможностями, реальными угрозами
35. Этапы SWOT-анализа 1 С учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляется список ее сильных и
36. Метод позиционирования Матрица возможностей:
38. Скачать презентацию

Слайд 2

1. СУЩНОСТЬ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Одним из основных компонентов, составляющих содержание

управления, являются функции.
Функции управления - виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект!

Слайд 3

Особенности функций управления:
имеют особое содержание,
объединены в единый целостный процесс.

Слайд 4

Функции:
Планирование
Организация Контроль
Мотивация

Слайд 5

ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
Задача - определение целей организации и путей их достижения. С

этой целью составляется план действия.
План - сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации.

Слайд 6

Стратегическое
Тактическое
Определение поведения организации на рынке
Определение промежуточных целей
Р Регулирование
У Учет

К Контроль

А Анализ

Виды планирования
Оперативное

Слайд 7

Некоторые определения стратегии:
Большой энциклопедический словарь: «Стратегия – план, метод, ряд действий,

направленный на достижение определенных целей»
Большой экономический словарь: «Стратегия – это генеральное направление действий организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели».

Слайд 8

Виды стратегий
Стратегии по отношению к внешней среде:
наступательная
оборонительная
отступательная
Стратегии по отношению к внутренней

среде:

снижения затрат

углубления специализации

расширения

Слайд 9

«Ты не сможешь вырасти потом, если не будешь есть сейчас…

Любой может принимать сиюминутные решения. Любой может принимать стратегические решения. Стратегический менеджмент — сочетание этих способностей»
Джон Ф. Уэлчмл.,
председатель совета
директоров и генеральный
директор
General Electric Company

Организационным воплощением стратегии является стратегическое управление (менеджмент).

Слайд 10

Стратегическое планирование – это процесс формулировки стратегии по этапам с разъяснением

роли каждого члена организации (подразделения), включающий:
Решение текущих стратегических проблем организации.
Построение цикла стратегического планирования.
Формирование стратегического мышления руководства.

2. Основы стратегического планирования.

Слайд 11

«Мы знаем,
чего хотим,
но не знаем,
как этого достичь»
Решение текущих

стратегических проблем организации

«Мы не знаем,
чего хотим»

«Мы знаем, чего хотим,
знаем, как этого достичь,
но у нас не получается это реализовать»

Слайд 12

«Мы не знаем, чего хотим»
?
Данная проблема решается
формулированием
«видения бизнеса»!
Цель!

Слайд 13

«Когда человек знает, что ему нужно, и умеет своего добиться,

так чем, спрашивается, это хуже сорока миллионов долларов?»
О'Генри

2.4. Основы стратегического планирования

Слайд 14

Схема 1. Иерархия целей

Слайд 15

не знаем,
как этого
достичь
Решение текущих стратегических проблем организации
«Мы знаем,
чего

хотим»

Этапы стратегического планирования

Слайд 16

«Мы знаем, чего хотим, но не знаем, как этого достичь»
Цель
Стратегия!

Слайд 17

Стратегии корпорации в целом
Производственная стратегия (руководители отдельных предприятий корпорации или подразделений)
Функциональная

стратегия (предполагает участие в разработанной стратегии функциональных руководителей)

УРОВНИ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

Слайд 18

Корпоративная стратегия — это общий план управления, описывающий действия по достижению

определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности.

Корпоративная стратегия

1
2
3

Слайд 19

Корпоративная (общая) стратегия фирмы
Метод выработки корпоративной стратегии – портфельный подход

– рассматривает компанию как совокупность нескольких производств, руководители которых поддерживают баланс между ними путем распределения, перераспределения инвестиций и ценных бумаг в связи со сложившейся ситуацией.
Метод, основанный на данном подходе, называется
Матрица долевого роста

Слайд 20

На матрицу долевого роста наносятся типы производств, учитывая 2 основных фактора:
Относительная

доля рынка – определяется путем деления доли рынка каждого производственного подразделения на долю рынка ближайшего крупного конкурента

Уровень роста – предполагаемый уровень роста продаж на рынке, где сбывается товар; обычно определяется на ближайшие 5 лет

Преимущества метода:

Выбор наиболее приемлемой стратегии (путем соотношения подразделений внутри матрицы);
Позволяет увидеть оптимальные пути распределения ресурсов;
Позволяет разработать индивидуальные стратегии фирмам на производственном уровне.

Слайд 21

Относительная доля рынка
Уровень продаж
высокая
высокая
низкая
низкая
звезда
собака
Дойная корова
Трудные дети
р а с х о д

р е с у р с о в

с о з д а н и е р е с у р с о в

Большие положительные денежные потоки

Небольшие отрицательные или положительные денежные потоки

Большие отрицательные денежные потоки

Слайд 22

Траектории, которые можно наблюдать в динамическом анализе матрицы долевого роста

Слайд 23

"траектория новатора". Инвестируя в НИОКР средства, получаемые от "дойных коров",

входит на рынок с товаром, новым для мира, который должен занять место существующих "звезд";
"траектория последователя". Используя средства от "дойных коров", входит с товаром — "трудные дети" на рынок, где доминирует лидер, и следует агрессивной стратегии наращивания доли рынка;
"траектория неудачи". Как следствие недостаточного инвестирования, "звезда" утрачивает позицию лидера и переходит в "трудные дети";
"траектория перманентной посредственности". "Трудным детям" не удается увеличить свою долю рынка, и они переходят в квадрат "собак".

Слайд 24

Производственная стратегия
Направления производственной стратегии:
1. Освоение и укрепление позиций организации на

рынке.
Повышение производительности труда работников.
Установка инвестиционных приоритетов.
Перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений.

Слайд 25

1
2
3
Функциональная стратегия
Элементы стратегии:
Накопление необходимых знаний и средств производства.
Координация стратегических инициатив

функционального подразделения.
Решение конкретных проблем подразделения.

Слайд 26

Успешная стратегия
Эффективная реализация
Простые,
согласованные,
конкретные цели
Объективная
оценка ресурсов

Слайд 27

Не существует единой унифицированной формы составления стратегического плана. Она целиком зависит

от мнения руководства и специалистов конкретной фирмы, от того, насколько хорошо они понимают стоящие перед ними задачи бизнеса, от их представлений о необходимом поведении организации во внешней среде, от знания ими методологии разработки.

Слайд 28

Диагностические
мероприятия
Знаем чего хотим
Знаем как достичь
1
2
Не
получается!
Этапы стратегического планирования
3

Слайд 29

Диагностические мероприятия:
анализ целей;
анализ стратегий;
оценка производственных возможностей;
оценка кадрового потенциала;

оценка организационной структуры;
оценка корпоративной культуры;
оценка внешнего и внутреннего имиджа компании.

Слайд 30

Стратегическое планирование
Решение текущих стратегических проблем организации.
Построение цикла стратегического планирования.
Формирование стратегического мышления

руководства.

Слайд 31

Построение цикла стратегического планирования
Формирование стратегического видения
(цель)
Разработка стратегии достижения целей
Реализация стратегии

Оценка реализации стратегии, проведение корректировки

Слайд 32

Стратегическое планирование
Решение текущих стратегических проблем организации.
Построение цикла стратегического планирования.
Формирование стратегического мышления

руководства.

Слайд 33

Процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов:

Слайд 34

SWOT-анализ
В процессе SWOT-анализа менеджеры должны осуществить две операции:
сравнить профиль компании

с возможностями, реальными угрозами и требованиями для достижения успеха в сегменте рынка, который они могут контролировать;
сравнить сильные и слабые стороны своей фирмы с фирмами-конкурентами.

SWOT - это сочетание первых букв слов strengthness (сильные стороны), weahness (слабые стороны), oportunity (возможность), threat (угроза).

Слайд 35

Этапы SWOT-анализа
1
С учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляется

список ее сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз

Слайд 36

Взаимосвязь функций управления

Содержание

1. СУЩНОСТЬ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯОдним из основных компонентов, составляющих содержание

Особенности функций управления: имеют особое содержание,объединены в единый целостный процесс.

Функции: ПланированиеОрганизация КонтрольМотивация

ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯЗадача - определение целей организации и путей их достижения. С

СтратегическоеТактическоеОпределение поведения организации на рынкеОпределение промежуточных целей Р Регулирование У Учет

Некоторые определения стратегии:Большой энциклопедический словарь: «Стратегия – план, метод, ряд действий,

Виды стратегийСтратегии по отношению к внешней среде:наступательнаяоборонительнаяотступательнаяСтратегии по отношению к внутренней

«Ты не сможешь вырасти потом, если не будешь есть сейчас…

Стратегическое планирование – это процесс формулировки стратегии по этапам с разъяснением

«Мы знаем, чего хотим, но не знаем, как этого достичь»Решение текущих

«Мы не знаем, чего хотим»?Данная проблема решаетсяформулированием «видения бизнеса»!Цель!

«Когда человек знает, что ему нужно, и умеет своего добиться,

Схема 1. Иерархия целей

не знаем, как этого достичьРешение текущих стратегических проблем организации«Мы знаем, чего

«Мы знаем, чего хотим, но не знаем, как этого достичь»ЦельСтратегия!

Стратегии корпорации в целомПроизводственная стратегия (руководители отдельных предприятий корпорации или подразделений)Функциональная

Корпоративная стратегия — это общий план управления, описывающий действия по достижению

Корпоративная (общая) стратегия фирмыМетод выработки корпоративной стратегии – портфельный подход

На матрицу долевого роста наносятся типы производств, учитывая 2 основных фактора:Относительная

Относительная доля рынкаУровень продажвысокаявысокаянизкаянизкаязвездасобакаДойная короваТрудные детир а с х о д