Содержание
- 2. План Аналіз макрооточення підприємства Аналіз галузевого ринку Технології аналізу макрооточення підприємства
- 3. 1. Аналіз макрооточення підприємства
- 4. Процес розробки та реалізації стратегії складається з кількох етапів: аналізу середовища організації; розробки місії та стратегічних
- 5. Напрями аналізу середовища підприємства
- 6. Макрооточення та галузевий ринок — елементи зовнішнього середовища, вивчення яких дає змогу виявити можливості й загрози
- 7. Вивчення економічних факторів допомагає зрозуміти порядок формування та розподілу ресурсів в оточенні підприємства. До них належать:
- 8. Аналіз правових факторів дає організації можливість визначити для себе припустимі межі дій у відносинах з іншими
- 9. Політичні фактори вивчають для того, щоб з’ясувати спрямованість політики державної влади та засоби її реалізації. Аналізують:
- 10. До соціальних факторів належать такі: демографічна структура населення (стать, вік, динаміка); стиль життя, традиції, звички; соціальна
- 11. Технологічні фактори — джерело чималих можливостей для фірми (розробка новинок, поява нових ринків і можливостей їх
- 12. Міжнародні фактори — це структура економіки країни, характер розподілу доходів, обмінний курс валюти відносно країни-партнера, обсяг
- 13. 2. Аналіз галузевого ринку
- 14. Галузь — це група підприємств, продукція яких має схожі якості, і її пропонують одним і тим
- 15. Економічні характеристики галузевого ринку 1. Розміри ринку. Великі ринки приваблюють потужні компанії із сильними конкурентними позиціями
- 16. Економічні характеристики галузевого ринку 7. Темпи та напрями технологічних змін у виробництві та створенні нової продукції.
- 17. Вивчення ступеня впливу конкурентних сил у галузі Згідно з моделлю професора Гарвардської школи бізнесу Майкла Портера,
- 18. Структура конкуренції в галузі є несприятлива, якщо: суперництво між продавцями дуже сильне; бар’єри виходу на ринок
- 19. Аналіз рушійних сил змін галузевого ринку Рушійні сили — це події, які найбільше впливають на зміни
- 20. Рушійні сили розвитку галузевого ринку: зміни динаміки економічного зростання галузі; зміни законодавства та політики уряду, місцевої
- 21. Визначення стратегічних груп конкурентів у галузі У ході аналізу конкурентних позицій фірм галузі вирішують такі проблеми:
- 22. Стратегічна група конкурентів — це фірми, що змагаються, з однаковим стилем конкурентної активності й однаковими позиціями
- 23. Карта стратегічних груп конкурентів на ринку ноутбуків України
- 24. Визначення ключових факторів успіху в галузі Ключовими факторами успіху в галузі називають загальні для всіх підприємств
- 25. Основні типи ключових факторів успіху для різних галузей
- 26. Для остаточного визначення привабливості галузі важливі такі фактори: потенціал зростання галузі; сприятливий або несприятливий вплив на
- 27. 3. Технології аналізу макрооточення підприємства
- 28. Технології стратегічного аналізу: SWOT-аналіз; прогнозування; SPACE-аналіз; методика СОП (стратегічної оцінки підприємства).
- 30. SWOT-аналіз називають стратегічним балансом. Він дає змогукомплексно оцінити загрози та можливості із зовнішнього середовища із сильними
- 32. Прогнозування (від гр. prognosis — передбачення) — це процес розробки прогнозів (науково обґрунтованих думок, висновків) про
- 33. Методи прогнозування поділяють на кілька груп: експертні, екстраполяції, моделювання, розробки сценаріїв . Експертні методи базуються на
- 34. Методи прогнозування Методи екстраполяції полягають у перенесенні тенденцій розвитку подій із минулого в сьогодення та майбутнє.
- 35. Методи прогнозування Методи розробки сценаріїв — описів майбутнього, що складаються з узгоджених, логічно взаємопов’язаних подій і
- 36. SPACE-аналіз SPACE (strategic position and action evaluation — оцінка стратегічного становища та дій) — це комплексний
- 37. Критерії оцінювання стратегічного стану підприємства
- 38. Критерії оцінювання стратегічного стану підприємства
- 39. Обчислення зваженої оцінки критеріїв стратегічного становища підприємства за методом SPACE
- 41. Метод СОП застосовують для підприємств середнього та малого бізнесу. Для експертного оцінювання виділяютьчотири розділи аналізу, які
- 42. 3. Знання: фінансів; клієнтів; конкурентів; галузі й особливостей бізнесу. 4. Використання ресурсів і знань для досягнення
- 43. Приклад використання методу СОП
- 45. Скачать презентацию