Стратегия и стратегическое планирование в НКО

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Стратегия и стратегическое планирование в НКО

Содержание

2. СТРУКТУРА 4.1. Определения и текущий контекст 4.2. Особенности стратегического планирования в НКО 4.3. Подходы к разработке
3. «Суть стратегического планирования состоит в направлении ресурсов в те сферы, которые обладают наибольшими потенциальными возможностями в
4. «Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с перспективностью настоящих решений. Вопрос, который встает
5. Стратегия и стратегическое планирование в НКО Стратегическое планирование – это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые
6. Причины «неразработанности» стратегий НКО отсутствие достаточных стимулов, которые могли бы мотивировать НКО на повышение внимания к
7. Особенности стратегического планирования в НКО создание ресурсов не является самой главной целью НКО – НКО фокусируются
8. Ключевые вопросы, на которые должна отвечать стратегия или на которые необходимо ответить в процессе ее разработки
9. Подходы к разработке стратегии «Школа позиционирования», «Школа предпринимательства», «Школа власти», «Школа культуры» и др.
11. Теория изменений – инструмент, позволяющий определять долгосрочные цели и устанавливать логику и причинно-следственные связи от ресурсов
12. Роли НКО в рамках стратегического планирования Пять ролей, которые НКО могут использовать для осознания своего предназначения
13. Процесс стратегического планирования
14. Подготовительный этап Предварительные условия для разработки стратегии Наличие команды лидеров, в которую входят СЕО, высший менеджмент,
15. Этап разработки уровень макроэкономики – анализ, в целом, состояния и развития факторов на уровне страны, мира,
16. Вопросы на этапе разработки стратегии: Какие потребности вы удовлетворяете? Что является доказательством того, что это работает?
17. Вопросы, на которые необходимо ответить в ходе данного этапа Какими ресурсами вы обладаете? Какой вклад делает
18. Этап внедрения стратегии Цели формулируются и устанавливаются с учетом миссии организации, ее ценностей и нацеленности на
19. Сбалансированная система показателей
20. Специфика НКО главной верхней перспективой для них является финансовая, обозначающая прибыль к в НКО секторе финансовые
21. Коммуницирование стратегии соответствие запланированных целей и результатов организации их соответствие ожиданиям ключевых стейкхолдеров
22. Условия разработки эффективной стратегии Разработка эффективной стратегии начинается с готовности сделать шаг назад и проанализировать все
23. Оперативное планирование Оперативное планирование представляет собой набор связанных задач, направленных на достижение целей стратегического плана. Оперативный
25. ГЛОССАРИЙ Оперативное планирование – набор связанных задач, направленных на достижение целей стратегического плана Стратегия – долгосрочный
26. ВОПРОСЫ 1. Какая связь между миссией и стратегией организации? 2. Какие виды планирования в НКО существуют
28. Скачать презентацию

Слайд 2

СТРУКТУРА
4.1. Определения и текущий контекст
4.2. Особенности стратегического планирования в НКО

4.3. Подходы к разработке стратегии
4.4. Роли НКО в рамках стратегического планирования
4.5. Процесс стратегического планирования
4.6. Сбалансированная система показателей
4.7. Коммуницирование стратегии
4.8. Условия разработки эффективной стратегии
4.9. Оперативное планирование

Слайд 3

«Суть стратегического планирования состоит в направлении ресурсов в те сферы, которые

обладают наибольшими потенциальными возможностями в будущем».
Реджинальд Джонс, президент General Electric

Слайд 4

«Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с перспективностью

настоящих решений. Вопрос, который встает перед тем, кто принимает стратегическое решение, состоит не в том, что сделала бы его организация завтра, а в том, что мы должны сделать сегодня, чтобы подготовится к неизвестному завтра».
Питер Друкер,
теоретик менеджмента

Слайд 5

Стратегия и стратегическое планирование в НКО
Стратегическое планирование – это набор действий,

решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения главных долгосрочных целей организации.
Соответственно, стратегический план — это управленческая конструкция, используемая в процессе стратегического планирования/ управления на стадии реализации принятой в организации стратегии.

Слайд 6

Причины «неразработанности» стратегий НКО
отсутствие достаточных стимулов, которые могли бы мотивировать НКО

на повышение внимания к стратегии
низкий уровень и формальный подход к подотчетности и прозрачности НКО

Слайд 7

Особенности стратегического планирования в НКО
создание ресурсов не является самой главной целью

НКО – НКО фокусируются на создании социальной ценности, влияния с имеющимися ресурсами;
подходы к разработке стратегии, направленные на создание максимальной социальной ценности, могут не подойти для стратегий, направленных на создание прибыли

Слайд 8

Ключевые вопросы, на которые должна отвечать стратегия или на которые необходимо

ответить в процессе ее разработки

Что мы пытаемся достичь?
Какова внешняя ситуация сейчас и в будущем? Почему это произошло? Как мы можем решить это?
Является ли наша деятельность эффективной? Как мы можем убедить в этом других?

Слайд 9

Подходы к разработке стратегии
«Школа позиционирования»,
«Школа предпринимательства»,
«Школа власти»,
«Школа культуры» и

др.

Слайд 10

Слайд 11

Теория изменений – инструмент, позволяющий определять долгосрочные цели и устанавливать логику

и причинно-следственные связи от ресурсов к социальным изменениям

Слайд 12

Роли НКО в рамках стратегического планирования
Пять ролей, которые НКО могут использовать

для осознания своего предназначения и создания гибкой организационной стратегии:
Новатор – распознаёт инновационные идеи или подходы к решению социальной проблемы.
Катализатор – выявляет возможности, компетенции и ресурсы, необходимые для воплощения или широкого применения инновационной идеи, модели или практики.
Эксперт по решению проблем – отлично разбирается в причинах и нюансах конкретной социальной проблемы, и знает, какие партнёры / ресурсы требуются для усиления инициативы, и каким образом следует направить компетенции вовлечённых субъектов в нужное русло.
Строитель сетей и пропагандист – знает, как расширить возможности сети, запустить процессы обмена знаниями и/или развития сотрудничества.
Надёжный партнёр – активно взаимодействует с организациями или сообществами, изучает их потребности, и использует данную информацию для их развития.

Слайд 13

Процесс стратегического планирования

Слайд 14

Подготовительный этап
Предварительные условия для разработки стратегии
Наличие команды лидеров, в которую

входят СЕО, высший менеджмент, члены совета директоров
Заинтересованные стороны
Культура / ценности

Слайд 15

Этап разработки
уровень макроэкономики – анализ, в целом, состояния и развития факторов

на уровне страны, мира, включая тенденции и вызовы;
уровень деловой среды – где анализ проводится с точки зрения конкурентов, регуляторов, партнеров, поставщиков

Слайд 16

Вопросы на этапе разработки стратегии:
Какие потребности вы удовлетворяете?
Что является доказательством

того, что это работает?
Каковы будущие тенденции в потребностях?
Как меняется окружающая среда / общество? Например, демографические / старение, технологии
Что такое политическая среда / степень риска?
Какие возможности и угрозы существуют?

Слайд 17

Вопросы, на которые необходимо ответить в ходе данного этапа
Какими ресурсами вы

обладаете?
Какой вклад делает ваш Совет директоров?
В чем ваши преимущества? Что отличает вас от других? Ваши сильные и слабые стороны?
Какие у вас есть доказательства вашего влияние (в целом и на уровне программы / проекта)?
Есть ли у вас необходимые навыки и опыт для достижения ваших целей?
Используете ли вы свои ресурсы эффективно?

Слайд 18

Этап внедрения стратегии
Цели формулируются и устанавливаются с учетом миссии организации, ее

ценностей и нацеленности на социальные изменения.
Конкретность (S – specific) – все стороны должны четко понимать, что должно быть сделано, смысл выполнения задачи, необходимые предпосылки.
Измеримость (M – measurable) – наличие инструмента (количественного и/или качественного) для оценки прогресса и выполнения задачи.
Достижимость (A – achievable) – наличие необходимых ресурсов.
Реалистичность (R – relevant) – возможность исполнения с учетом внешних обстоятельств.
Горизонт достижения (T – time-bounded) – возможность достигнуть в течение установленного периода оценки.

Слайд 19

Сбалансированная система показателей

Слайд 20

Специфика НКО
главной верхней перспективой для них является финансовая, обозначающая прибыль к
в

НКО секторе финансовые показатели не являются конечной целью компании. Деятельность некоммерческой организации служит более высокой социальной цели. В большинстве случаев эта высокая социальная цель сформулирована в виде миссии

Слайд 21

Коммуницирование стратегии
соответствие запланированных целей и результатов организации
их соответствие ожиданиям ключевых

стейкхолдеров

Слайд 22

Условия разработки эффективной стратегии
Разработка эффективной стратегии начинается с готовности сделать

шаг назад и проанализировать все варианты
Необходимо создать структуру для разработки стратегии
Цели имеют отношение к стратегии, но они не являются стратегией
Мероприятия и их целесообразность должны быть четко связаны со стратегией
«Стратегия это не коробка, а мембрана»

Слайд 23

Оперативное планирование
Оперативное планирование представляет собой набор связанных задач, направленных на

достижение целей стратегического плана.
Оперативный план обычно более детализирован, чем стратегический и определяет конкретные роли и задачи для сотрудников и руководства.
Срок для оперативного планирования обычно составляет 1 год.

Слайд 24

Слайд 25

ГЛОССАРИЙ
Оперативное планирование – набор связанных задач, направленных на достижение целей

стратегического плана
Стратегия – долгосрочный план действий по достижению главных целей организации
Стратегическое планирование – набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения главных долгосрочных целей организации.
Стратегический план – управленческая конструкция, используемая в процессе стратегического планирования/управления на стадии реализации принятой в организации стратегии.
Теория изменений – инструмент, позволяющий определять долгосрочные цели и устанавливать логику и причинно-следственные связи от ресурсов к социальным изменениям

Слайд 26

ВОПРОСЫ
1. Какая связь между миссией и стратегией организации?
2. Какие

виды планирования в НКО существуют и чем они отличаются?
3. Для каких целей применяется PEST-анализ?
4. Какими характеристиками должна обладать качественно сформулированная цель?
5. Какие элементы включает этап стратегического планирования?
6. Что такое Сбалансированная система показателей для НКО? В чем ключевое отличие подхода в коммерческом секторе?
7. Назовите не менее трех отличий стратегического планирования от оперативного.

Стратегия и стратегическое планирование в НКО

Содержание

СТРУКТУРА4.1. Определения и текущий контекст 4.2. Особенности стратегического планирования в НКО

«Суть стратегического планирования состоит в направлении ресурсов в те сферы, которые

«Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с перспективностью

Стратегия и стратегическое планирование в НКОСтратегическое планирование – это набор действий,

Причины «неразработанности» стратегий НКОотсутствие достаточных стимулов, которые могли бы мотивировать НКО

Особенности стратегического планирования в НКОсоздание ресурсов не является самой главной целью

Ключевые вопросы, на которые должна отвечать стратегия или на которые необходимо

Подходы к разработке стратегии«Школа позиционирования», «Школа предпринимательства»,«Школа власти», «Школа культуры» и

Теория изменений – инструмент, позволяющий определять долгосрочные цели и устанавливать логику

Роли НКО в рамках стратегического планированияПять ролей, которые НКО могут использовать

Процесс стратегического планирования

Подготовительный этап Предварительные условия для разработки стратегииНаличие команды лидеров, в которую

Этап разработкиуровень макроэкономики – анализ, в целом, состояния и развития факторов

Вопросы на этапе разработки стратегии:Какие потребности вы удовлетворяете? Что является доказательством

Вопросы, на которые необходимо ответить в ходе данного этапаКакими ресурсами вы

Этап внедрения стратегииЦели формулируются и устанавливаются с учетом миссии организации, ее