Структура власти

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Структура власти

Содержание

2. Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих
3. Структуры управления организацией Линейная Линейно-штабная Функциональная Линейно-функциональная Дивизиональная Матричная Организационная структура власти и управления: Связи между
4. Линейная структура Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая
5. Линейно-штабная структура По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей,
6. Функциональная структура При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию,
7. Линейно-функциональная структура При линейно-функциональной структуре управления основные связи - линейные, дополняющие - функциональные.
8. Дивизиональная структура В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура
9. Дивизиональная структура Преимущества: возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач,
10. Матричная структура Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы,
11. Главную роль играет лидер, от которого исходит власть и распространяется в виде центральных волн; Культура власти
12. Организации с таким типом культуры могут быстро реагировать на события, но сильно зависят от принятия решений
13. Главная характеристика - строгое функциональное распределение ролей и специализация участков; Основным источником власти является не личные
14. Данный вид культуры сориентирован в первую очередь на решение задач и на реализацию проектов; Эффективность деятельности
15. Организация с данным типом культуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой

в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Организационная структура власти и управления:

Слайд 3

Структуры управления организацией
Линейная
Линейно-штабная
Функциональная
Линейно-функциональная
Дивизиональная
Матричная
Организационная структура власти и управления:
Связи между элементами структуры:
Вертикальные;
Горизонтальные.

Слайд 4

Линейная структура
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к квалификации

руководителей и высокая загрузка руководителя.

Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Слайд 5

Линейно-штабная структура
По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она

аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

Слайд 6

Функциональная структура
При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из

которых имеет определенную функцию, задачи.

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью. Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Слайд 7

Линейно-функциональная структура
При линейно-функциональной структуре управления основные связи - линейные, дополняющие -

функциональные.

Слайд 8

Дивизиональная структура
В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется

так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам.

Слайд 9

Дивизиональная структура
Преимущества: возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их

от решения текущих задач, децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.
Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Слайд 10

Матричная структура
Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах

создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы. Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

Слайд 11

Главную роль играет лидер, от которого исходит власть и распространяется в

виде центральных волн;

Культура власти

Слайд 12

Организации с таким типом культуры могут быстро реагировать на события, но

сильно зависят от принятия решений людьми из центра;
Контроль осуществляется централизованно через отобранных для этой цели лиц;
Эти культуры опираются на отдельные личности, а не на советы;
Эффективна лишь для относительно небольших фирм.

Культура власти

Слайд 13

Главная характеристика - строгое функциональное распределение ролей и специализация участков;
Основным источником

власти является не личные качества, а положение, занимаемое в иерархической структуре;
Способна успешно работать в стабильной окружающей среде;
Основным источником силы является сила положения.
Эффективность зависит от рационального распределения работы и ответственности, а не от отдельных личностей.

Ролевая культура

Слайд 14

Данный вид культуры сориентирован в первую очередь на решение задач и

на реализацию проектов;
Эффективность деятельности организаций с такой культурой во многом определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом;
Большими властными полномочиями обладают те, кто в данный момент является экспертом в ведущей области деятельности и обладает максимальным количеством информации.

Культура задач

Слайд 15

Организация с данным типом культуры объединяет людей не для решения каких-то

задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей;
Власть основывается на близости к ресурсам, профессионализме и способности договариваться;
Власть и контроль носят координирующий характер;
В данной культуре личность находится в центре.

Культура личности

Структура власти

Содержание

Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой

Линейная структураПреимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к квалификации

Линейно-штабная структураПо мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она

Функциональная структураПри функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из

Линейно-функциональная структураПри линейно-функциональной структуре управления основные связи - линейные, дополняющие -

Дивизиональная структураВ крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется

Дивизиональная структураПреимущества: возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их

Матричная структураСуть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах