Субъекты управления

Рекомендуемая литература:

26. Вязовой В. Системы управления проектами в строительных компаниях //

Участники проекта

Участники проекта (программы) – это субъекты управления активно взаимодействующие

Роль и функции основных участников

роли, ориентированные на выполнение задач команды;

Распределение ролей в «проектной» команде

Председатель (chairman) - выбирает путь
Оформитель

Условные обозначения: 3 - заказчик; РП - руководитель проекта; П- проектировщик;

Схема взаимодействия участников проекта

Команда Проекта

Это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на

Виды команд

Виды команд

Примеры классификации Команд

Примеры классификации Команд

Этапы формирования команд

Этапы формирования команд

Схема формирования команды проекта и ее взаимодействия со смежными службами

Интерпретация места и роли команды проекта

Уровни принятия решений различных команд проекта

Примерный состав команды проекта

Структурная схема типовой команды проекта

Структурная схема типовой команды проекта

Руководитель проекта
Руководитель информационной службы
Административный помощник

постоянные члены команды

Управляющий проектом
Главный инженер проекта
Руководитель по проектированию
Административный руководитель контрактов
Руководитель МТС,

Управляющий проектом

Функции по управлению проектом:
Планирование
Контроль
Регулирование
Объекты управления проектом
Результаты (объемы)
Качество
Стоимость
Время
Ресурсы
Прочие

Главный инженер проекта

Инжиниринг и технические аспекты проекта в течение жизненного цикла

Руководитель по проектированию

Планирование
Контроль
Координация
Руководство изменениями в проекте

Административный руководитель контрактов

Торги
Подготовка контрактов
Контроль выполнения
Заключение контрактов

Руководитель МТС, поставок, закупок

Планирование МТС
Контроль
Закупки
Поставки
Управление запасами

Руководитель строительства

Общий контроль
Контроль качества
Контроль материалов
Координация и коммуникации
Прочее

Координатор работ по эксплуатации

Все аспекты освоения и выхода на проектную мощность:

Руководитель финансово-бухгалтерской службы

Финансовые средства проекта
Финансовый план, учет, отчетность

Руководитель проекта

- Формирует организационную структуру проекта и команду управления проектом;

Лидерство

Выделяют три типа лидеров:
Вожак – самый авторитетный член группы, обладающий

Стили руководства

Директивный (авторитарный) – основывается на предположении, что люди по своей

Стили руководства

Коллегиальный (демократический) стиль характеризуется стремлением руководителя выработать решения, распределить полномочия

Стили руководства

Попустительский (либеральный) характеризуется минимальным участием руководителя в управлении коллективом. Он

Постоянная или родительская организация

Постоянная или родительская организация (Permanent or Parents

Организационная структура

Функциональная структура. Она предполагает использование существующей функциональной структуры организации.

Модели проектного офиса

Рекомендации по выбору организационной структуры

Схема «выделенной» организационной структуры управления проектом

Общие принципы построения организационных структур управления проектами

соответствие организационной структуры системе

Схема «выделенной» организационной структуры управления проектом

Схема организационной структуры «управления по проектам»

Всеобщее управление проектами

Схема «двойственной» организационной структуры управления проектом

Схема организационной структуры управления проектом, при которой основные функции по управлению

Функциональная организационная структура крупного строительного треста

Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи посредников (представителей проектов)

Проектная организационная структура с сохранением обслуживающих функциональных подразделений

Продуктовая дивизиональная организационная структура

Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами

Пример изображения горизонтальных (проектных) связей в традиционной модели организационной структуры

Решение проблем. Переговоры, деловые встречи

Стоящие перед предприятиями проблемы - это:

Решение проблем. Переговоры, деловые встречи

Непосредственное выживание
усиление системы продаж
продвижение продукции на рынок

Решение проблем. Переговоры, деловые встречи

Поиск партнеров
- поиск постоянных, надежных и проверенных

Решение проблем. Переговоры, деловые встречи

Формирование эффективного бизнеса
эффективное использование имеющихся возможностей

Решение проблем. Переговоры, деловые встречи

Обеспечение социальной вовлеченности служащих в производственные процессы

Основные методы используемые в практике менеджмента при проведении деловых переговоров:

Вариационный.
Метод

Стандарты и нормы. Юридические (правовые) аспекты

Стандарт - это образец, эталон,

Разновидности стандартов

- государственные стандарты;
- отраслевые стандарты;
- стандарты научно-технических и

Стандарты для современных проектов

Компоненты профессиональной компетентности менеджеров проектов и их нормирование посредством стандартов

Международные стандарты, которые определяют нормы и правила по управлению

Например: ISO/IEC 12207,

Юридические аспекты управления проектом

Возможные варианты составления контрактов: традиционое заключение контрактов и

Правовая база управления проектами

Правовой базой управления проектами являются:
1. Гражданский кодекс РФ

Применение правовых процедур на разных фазах проекта

Типы контрактов

Типы контрактов

Структура типового договора

Структура типового договора

Рис. Отношения между заказчиком и контрактором

Пример распределения ответственности при согласовании условий контрактов.