ТЕОРИЯ «Е» И ТЕОРИЯ «О» ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Слайд 2

АВТОРЫ Майкл Бир (Michael Beer) и Нитин Нориа (Nitin Nohria). профессора

АВТОРЫ

Майкл Бир (Michael Beer) и Нитин Нориа (Nitin Nohria).
профессора Гарвардской

школы бизнеса
Теория Е исходит из примата финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании.
Руководители, исповедующие теорию Е, используют, как правило, жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз и уделяя основное внимание созданию структуры и систем.
Теория О рассматривает организацию как саморазвивающуюся систему и в большей степени ориентирована на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников организации.
Руководители — приверженцы теории О — в большей степени ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх.
Слайд 3

Сравнительные характеристики теорий Е и О организационных изменений

Сравнительные характеристики теорий Е и О организационных изменений