Процессы УП в строительстве

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Процессы УП в строительстве

Содержание

2. Рекомендуемая литература: 10. Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Системное представление Управления проектами. В кн.: Сборник трудов международного
3. Методологии по управлению проектами IPMA [ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin
4. Понятие управления проектом (УП). Под управлением проектом понимается целенаправленная деятельность по созданию «нового продукта» или достижению
5. Основные элементы управления проектом Основные элементы управления проектом : множество проектов и программ в организациях или
6. Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектом
7. Функции управления планирование организация координация оперативное управление контроль анализ регулирование
8. Основные функции УП Управление"предметной областью" проекта Управление временем Управление стоимостью Управления качеством Управления персоналом или Трудовыми
9. Вспомогательные функции управление изменениями материально-техническое обеспечение закупки (приобретение, поставки), запасы эксплуатация оборудования юридическая служба компьютерное программирование
10. Принципиальная схема процесса управления проектом строительства
11. Структурная модель проекта Уровни Уровни Наименование уровня Управления иерархии иерархии ---------------------------------------------------------------------------------- Организационно- 1 Общая программа экономический
12. Структурная модель проекта
13. Взаимосвязи информации, организации и процесса управления как элементов сущности управления
15. Система управления с обратной связью
16. Единый контур программных продуктов
18. Составление бизнес-плана проекта Структура бизнес-плана (зависит от самого проекта и может варьироваться): 1. Меморандум о конфиденциальности
19. Тендеры Реализация инвестиционного проекта сводится, по сути, к серии взаимосвязанных и скоординированных закупок ресурсов проекта в
20. Стадия тендерных торгов На этой стадии использование систем управления проектами позволяет подрядным организациям решать следующие задачи:
21. Примерный состав инженерных изысканий
22. Функции заказчика на предпроектной и проектной стадиях строительства объекта 1. Получение исходно-разрешительной документации на предпроектной стадии.
23. Подготовка организационно-распорядительной, исходно-разрешительной документации для проектирования и строительства Основанием для подготовки исходно - разрешительной документации на
24. Задание на разработку проектной документации Задание на разработку типовой проектной документации составляется заказчиком с привлечением ведущей
25. Градостроительное обоснование Градостроительное обоснование - обоснование инвестиционных замыслов с учетом действующих градостроительных норм и правил. Вид
26. Геоподоснова; Кадастровая справка Геоподоснова - это генеральный план участка определенного масштаба, как правило М1:500 (по результатам
27. Инженерно-геологическое заключение о грунтах Под инженерно-геологическим заключением для строительства следует понимать отчет по результатам изучения геологических
28. Технические условия присоединения к инженерным сетям Согласование и выдача технических условий, необходимых для подключения объекта к
29. Согласование предпроектных предложений Перечень необходимых согласований: Поручение АПО на разработку эскиза №1 и его согласование. Получение
30. Согласование проектных решений Градостроительный план земельного участка в виде отдельного документа (ГПЗУ)+ Сопровождение разработки и согласование,
31. Согласование рабочей проектной документации 1. Подготовка документов и сведений, которые необходимы для разработки рабочей проектной документации.
32. Получение разрешения на строительство Перед тем, как приступить к работам, строительной фирме необходимо получить специальное разрешение
34. Скачать презентацию

Слайд 2

Рекомендуемая литература:
10. Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Системное представление Управления проектами. В

кн.: Сборник трудов международного симпозиума: “Управление проектами: Восток-Запад - Грань Тысячелетий.” – Москва, 1-4 декабрь, 1999. СОВНЕТ. – М.: СОВНЕТ, 1999. – т.1 (с.71-77).
11. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. –М., Сборник материалов международного Симпозиума, 1997. – 728 с. ил.
12. Математические основы управления проектами: Учебное пособие/ С.А.Баркалов, В.И.Воропаев, Г.И. Секлетова и др. Под ред. В.Н. Бурков а – М.: Высшая школа, 2005. – 423 с.
13. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТрИ", 1996. - с. 610.
14. Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ., Екатеринбург: УГТУ, 1998, с.192.
15. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001. 265 с.
16. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. М.: Высшая школа, 2001. 875 с., ил.
17. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. СПб.: Символ-Плюс, 2001. 304 с., ил.
18. Коберн А. Быстрая разработка программного обеспечения. Лори, 2002
19. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом //Управление компанией, 2003, № 7, с. 46-49.
20. Системная методология управления проектами и программами - Р.Д. Арчибальд (Archibald Associates, США), В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова (ГАСИС, Россия) - опубликовано на Е-xecutive.

Слайд 3

Методологии по управлению проектами
IPMA [ICB - IPMA Competence Baseline. Version

2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. – Bremen: Eigenverlag, 1999. – pp.112. ],
APM [Body of Knowledge. Fourth Edition – UK: APM Association for Project Managers. – Edited by Miles Dixon – Cambridge Publishing Management, England, 2000. – pp.64 ],
PMI [Project Management Body of Knowledge. - PMI, 2002. ],
P2M [A guidebook of Projekt&Program Management For Enterprise Innovation. PMCC/ENNA, Japan, 2002. ],
SOVNET [Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - М.: СОВНЕТ, «Кубс Групп», 2001. – 265 с. ]

Слайд 4

Понятие управления проектом (УП).
Под управлением проектом понимается целенаправленная деятельность по созданию

«нового продукта» или достижению «нового результата» в условиях ограниченных ресурсов и за определенное время.
Самое общее определение УП – это «управление изменениями».
Основное содержание работы по УП - в действиях над объектами или процессами для создания этих объектов.

Слайд 5

Основные элементы управления проектом
Основные элементы управления проектом :
множество проектов и программ

в организациях или компаниях;
программы;
проекты;
комплексы работ и т.д.
Фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение;
Современное представление об УП. Управление проектом является комплексной многодисциплинарной профессией.

Слайд 6

Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектом

Слайд 7

Функции управления
планирование
организация
координация
оперативное управление
контроль
анализ
регулирование

Слайд 8

Основные функции УП
Управление"предметной областью" проекта
Управление временем
Управление стоимостью
Управления качеством

Управления персоналом или Трудовыми ресурсами
Управление коммуникациями или Управление информационными связями в проекте
Управления контрактами и обеспечением проекта
Управления риском

Слайд 9

Вспомогательные функции
управление изменениями
материально-техническое обеспечение
закупки (приобретение, поставки), запасы
эксплуатация оборудования
юридическая служба

компьютерное программирование
обеспечение качества (контроль качества, статистический контроль качества и т.д.)
руководство контрактами
руководство персоналом

Слайд 10

Принципиальная схема процесса управления проектом строительства

Слайд 11

Структурная модель проекта
Уровни Уровни Наименование уровня
Управления иерархии иерархии
----------------------------------------------------------------------------------
Организационно- 1 Общая программа
экономический 2 проект
уровень 3 здание
4 часть здания
-------------------------------------------------------------------------------
Технический 5 комплекс

работ
уровень 6 детальная работа
7 единичная работа

Слайд 12

Структурная модель проекта

Слайд 13

Взаимосвязи информации, организации и процесса управления как элементов сущности управления

Слайд 14

Слайд 15

Система управления с обратной связью

Слайд 16

Единый контур программных продуктов

Слайд 17

Слайд 18

Составление бизнес-плана проекта
Структура бизнес-плана (зависит от самого проекта и может

варьироваться):
1. Меморандум о конфиденциальности
2. Резюме
3. Описание организации
4. Описание объекта строительства (услуг)
6. Маркетинг и сбыт (услуг)
7. Календарный план
8. Организационный план
9. Финансовый план
10. Направленность и эффективность проекта
11. Риски и гарантии
12. Приложения
Стандарты: UNIDO, KPMG, TACIS, Стандарты Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР).

Слайд 19

Тендеры
Реализация инвестиционного проекта сводится, по сути, к серии взаимосвязанных и скоординированных

закупок ресурсов проекта в самом широком смысле слова, в том числе: машин и оборудования, материалов, лицензий и ноу-хау, строительных, монтажных и пусконаладочных работ (ген- и субподрядчиков), консультационных услуг по разработке проектно-сметной документации (проектировщики), проведению торгов, надзору за работами, подготовке персонала и пр.
Объединяющим элементом ресурсов проекта является основной способ их закупки — через конкурсные торги (тендеры).

Слайд 20

Стадия тендерных торгов
На этой стадии использование систем управления проектами позволяет подрядным

организациям решать следующие задачи:
Разработка укрупненного пилотного графика производства работ;
Разработка предварительного графика финансирования;
Разработка ведомостей потребности людских и материальных ресурсов для включения в пакет тендерной документации.
Сочетание гибкости систем календарного планирования и подробной информации о проекте дает возможность представить оптимальное тендерное предложение.
Подрядная организация уже на этой стадии может учитывать загруженность своей материально-технической базы на других проектах компании, то есть, в этом контексте, система управления проектами становится одним из инструментов формирования портфеля заказов. В случае, если заказчик (управляющая компания, etc) тоже использует систему управления проектом (СУП), получив расписание проекта в электронном виде, он может достаточно быстро и корректно оценить реальность представленного графика производства работ.

Слайд 21

Примерный состав инженерных изысканий

Слайд 22

Функции заказчика на предпроектной и проектной стадиях строительства объекта
1. Получение

исходно-разрешительной документации на предпроектной стадии. 2. Согласование проектной документации стадии «Проект». 3. Согласование рабочей проектной документации. 4. Услуги строительного надзора. 5. Сдача-приемка объекта.

Слайд 23

Подготовка организационно-распорядительной, исходно-разрешительной документации для проектирования и строительства
Основанием для подготовки исходно

- разрешительной документации на строительство объекта и аренду для этих целей земельного участка является:
поручение префекта административного округа;
поручение заместителя префекта, уполномоченного префектом;
поручения Городской (окружной) комиссии по имущественно – земельным отношениям и градостроительству или
правовой акт городской администрации.
Основанием для подготовки исходно - разрешительной документации на строительство объекта с оформленными земельными отношениями является:
поручение префекта административного округа; или
поручение заместителя префекта по строительству, уполномоченного префектом; или
письмо - заявка Заказчика.
правовой акт городской администрации.

Слайд 24

Задание на разработку проектной документации
Задание на разработку типовой проектной документации составляется

заказчиком с привлечением ведущей проектной организации и, в случае необходимости, других соисполнителей - научно-исследовательских, конструкторских и проектных организаций

Слайд 25

Градостроительное обоснование
Градостроительное обоснование - обоснование инвестиционных замыслов с учетом действующих градостроительных

норм и правил. Вид документации, обосновывающей градостроительные, экологические и архитектурно-строительные требования к проектированию, строительству и реконструкции градостроительного объекта, и являющейся основой для оформления ГПЗУ.

Слайд 26

Геоподоснова; Кадастровая справка
Геоподоснова - это генеральный план участка определенного масштаба, как

правило М1:500 (по результатам топографической съемки).
Кадастровая справка (справка об участке предполагаемого строительства) является официальным документом, выдаваемым Службой градостроительного кадастра города Москвы.

Слайд 27

Инженерно-геологическое заключение о грунтах
Под инженерно-геологическим заключением для строительства следует понимать отчет

по результатам изучения геологических условий района (площадки, участка, трассы) проектируемого строительства, физико-механических характеристик грунтов, их несущей способности под нагрузкой, коррозионной активности, гидрогеологических условий, и составление прогноза возможных изменений инженерно-геологических условий в процессе строительства и эксплуатации проектируемого здания или сооружения, обеспечения мероприятий по защите конструкций от неблагоприятных влияний геологической среды, физико-геологических процессов и явлений.

Слайд 28

Технические условия присоединения к инженерным сетям
Согласование и выдача технических условий, необходимых

для подключения объекта к системам электро-, тепло-, газо-, водоснабжения и водоотведения, осуществляется организацией по эксплуатации сетей инженерно-технического обеспечения. Готовые технические условия содержат данные о максимальной нагрузке в возможных точках подключения, сроках подключения объекта к сетям инженерно-технического обеспечения и сроках действия самих технических условий.
Технические условия инженерных служб города и согласования (заключения) заинтересованных организаций являются основанием для разработки проектной документации.

Слайд 29

Согласование предпроектных предложений
Перечень необходимых согласований:
Поручение АПО на разработку эскиза №1

и его согласование.
Получение распорядительных документов: решение земельной комиссии префектуры (выписка из протокола) на разработку выпуск распоряжения префекта на оформление договора аренды земельного участка.
Получение градостроительного обоснования в НИиПИ Генплана
Получение при необходимости визуально-ландшафтного анализа.
Заказ геоподосновы в М 1:500.
Заказ кадастровой справки.
ГПЗУ в него входят согласования с:
районным архитектором
районной управой
префектурой
ТОРЗом (территориальное объединение регулирования землепользования)
ГО ЧС
Роспотребнадзор (СЭС)
Москомприродой
Мослесопарком
ОПС
НИиПИ ГЕНПЛАНА
УГПС
Департаментом имущества
ГУОП
УГИБДД
Регламент Москомархитектуры на стадии разработки ГПЗУ:
Согласование задания на проектирование с:
районной управой
ГО ЧС
Москомархитектурой
Мосгосзкспертизой

Слайд 30

Согласование проектных решений
Градостроительный план земельного участка в виде отдельного документа (ГПЗУ)+

Сопровождение разработки и согласование, утверждение Проекта
Прохождение государственной экспертизы проектно-сметной документации

Слайд 31

Согласование рабочей проектной документации
1. Подготовка документов и сведений, которые необходимы для

разработки рабочей проектной документации. 2. Контроль за качеством и полнотой разработки проектировщиками (или подрядчиками), рабочей проектной документации. 3. Предоставление консультации проектной организации в процессе разработки Стройгенлана. 4. Согласование Стройгенплана с административными органами и надзорными организациями. 5. Представление и согласование, совместно с проектной организацией, утверждаемой части рабочей документации в соответствующих инстанциях. 6. Контроль за корректировкой проектной документации в соответствие с замечаниями надзорных органов, повторное представление и согласование исправленных документов. 7. Получение разрешения Мосгостехнадзора на начало строительства Объекта. 8. Получение иных согласований и разрешений, которые требуются для производства строительно-монтажных работ на площадке в процессе строительства объекта и его сдачи-приемки в эксплуатацию.

Слайд 32

Получение разрешения на строительство
Перед тем, как приступить к работам, строительной фирме

необходимо получить специальное разрешение - разрешение на строительство.
Разрешение выдается застройщику в ходе решения территориальных органов исполнительной власти, органами Государственного архитектурно-строительного надзора Российской Федерации.
Получение разрешения на начало работ

Процессы УП в строительстве

Содержание

Рекомендуемая литература:10. Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Системное представление Управления проектами. В

Методологии по управлению проектами IPMA [ICB - IPMA Competence Baseline. Version

Понятие управления проектом (УП). Под управлением проектом понимается целенаправленная деятельность по созданию

Основные элементы управления проектомОсновные элементы управления проектом :множество проектов и программ

Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектом

Функции управленияпланирование организация координацияоперативное управление контроль анализрегулирование

Основные функции УПУправление"предметной областью" проекта Управление временем Управление стоимостью Управления качеством

Принципиальная схема процесса управления проектом строительства

Структурная модель проекта

Взаимосвязи информации, организации и процесса управления как элементов сущности управления

Система управления с обратной связью

Единый контур программных продуктов

Составление бизнес-плана проекта Структура бизнес-плана (зависит от самого проекта и может

ТендерыРеализация инвестиционного проекта сводится, по сути, к серии взаимосвязанных и скоординированных

Стадия тендерных торговНа этой стадии использование систем управления проектами позволяет подрядным

Примерный состав инженерных изысканий

Функции заказчика на предпроектной и проектной стадиях строительства объекта 1. Получение

Подготовка организационно-распорядительной, исходно-разрешительной документации для проектирования и строительстваОснованием для подготовки исходно

Задание на разработку проектной документацииЗадание на разработку типовой проектной документации составляется

Градостроительное обоснованиеГрадостроительное обоснование - обоснование инвестиционных замыслов с учетом действующих градостроительных

Геоподоснова; Кадастровая справкаГеоподоснова - это генеральный план участка определенного масштаба, как

Инженерно-геологическое заключение о грунтахПод инженерно-геологическим заключением для строительства следует понимать отчет

Технические условия присоединения к инженерным сетямСогласование и выдача технических условий, необходимых

Согласование предпроектных предложенийПеречень необходимых согласований: Поручение АПО на разработку эскиза №1

Согласование проектных решенийГрадостроительный план земельного участка в виде отдельного документа (ГПЗУ)+

Согласование рабочей проектной документации 1. Подготовка документов и сведений, которые необходимы для

Получение разрешения на строительствоПеред тем, как приступить к работам, строительной фирме

Похожие презентации