SWOT-анализ

Сентябрь 4, 2022

Главная
Алгебра
SWOT-анализ

Содержание

2. Вопросы 1. Содержание, цель и задачи SWOT-анализа 2. Основные правила проведения SWOT-анализа .
3. 2. Основные правила проведения SWOT-анализа
4. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы
5. Свое наименование SWOT-анализ получил по первым буквам английских слов, характеризующих содержание и направление этого метода; SWOT-
6. Целью SWOT-анализа является определение сильных и слабых сторон организации, которые рассматриваются как внутренние факторы, а также
7. Рис.1 Матрица SWOT-анализа
8. В каждом из четырех квадрантов матрицы формулировки соответствующих факторов должны быть упорядочены по значимости, т.е. в
9. Задачи SWOT-анализа состоят в следующем: выявить сильные и слабые стороны организации и сравнить их с конкурентами;
10. SWOT-анализ проводят в четыре этапа: 1) сбор аналитической информации; 2) анализ внутренней и внешней среды, выявление
11. В процессе SWOT-анализа аналитик должен найти ответы на ряд вопросов: В чем сильные и слабые стороны
12. Являясь достаточно универсальным, SWOT-анализ может проводиться: для организации в целом по рынкам, на которых присутствует (или
13. 2. Основные правила проведения SWOT-анализа
14. При проведении SWOT-анализа необходимо за основу взять следующие важные правила, которые помогут избежать ошибочного результата: анализ
15. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой,
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Вопросы
1. Содержание, цель и задачи SWOT-анализа 2. Основные правила проведения SWOT-анализа

Слайд 3

2. Основные правила проведения SWOT-анализа

Слайд 4

SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а

также потенциальные возможности и угрозы за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей организации с возможностями, которые дает им рынок, и угрозами. Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.

Слайд 5

Свое наименование SWOT-анализ получил по первым буквам английских слов, характеризующих содержание

и направление этого метода;
SWOT- это аббревиатура четырех английских слов:
Strength (сильная сторона) - внутренняя характеристика организации, которая выгодно отличает ее от конкурентов;
Weakness (слабая сторона) — внутренняя характеристика организации, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой) и которую организация в силе улучшить;
Opportunity (возможность) - характеристика внешней среды организации (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса;
Threat (угроза) — характеристика внешней среды организации (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

Слайд 6

Целью SWOT-анализа является определение сильных и слабых сторон организации, которые рассматриваются

как внутренние факторы, а также изучение внешних факторов — рыночных возможностей и угроз, для получения четкого представления основных направлений развития организации.
Результаты такого исследования позволят организации максимально использовать свои сильные стороны, попытаться преодолеть слабости, воспользоваться благоприятными возможностями и защититься от потенциальных угроз. Структура матрицы SWOT-анализа представлена на рис. 1.

Слайд 7

Рис.1 Матрица SWOT-анализа

Слайд 8

В каждом из четырех квадрантов матрицы формулировки соответствующих факторов должны быть

упорядочены по значимости, т.е. в первую очередь указывается та сторона, которую аналитики считают самой сильной или самой слабой, а также те, где имеются наибольшие возможности или угрозы.

Слайд 9

Задачи SWOT-анализа состоят в следующем:
выявить сильные и слабые стороны организации

и сравнить их с конкурентами;
выявить возможности и угрозы внешней среды;
связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
сформулировать основные направления развития организации.

Слайд 10

SWOT-анализ проводят в четыре этапа:
1) сбор аналитической информации;
2) анализ внутренней

и внешней среды, выявление сильных и слабых сторон организации;
3) сопоставление сильных и слабых сторон организации и факторов внешней среды;
4) определение основных действий, актуальных для того или иного сочетания сил, возможностей, угроз и слабостей.

Слайд 11

В процессе SWOT-анализа аналитик должен найти ответы на ряд вопросов:
В

чем сильные и слабые стороны организации (в настоящее время и прогнозируемые)?
Какое влияние на деятельность организации оказывает внешняя среда (в настоящее время и прогнозируемое, негативное или позитивное)?
Как организация может воспользоваться своими сильными сторонами для противостояния внешней среде?
В какой мере слабые стороны не позволяют этого ей сделать?
Какую оценку можно дать организации и ее бизнес-направлениям (исходя из сочетаний ее сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз внешней среды)?
Какие стратегии следует внедрить и реализовать организации при сложившемся сочетании сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, а также при прогнозируемом сочетании?

Слайд 12

Являясь достаточно универсальным, SWOT-анализ может проводиться:
для организации в целом по рынкам,

на которых присутствует (или может присутствовать) ее продукция;
по видам выпускаемой продукции;
для оценки уровня сбыта и квалификации специалистов по продажам;
для своих основных конкурентов и их товаров.

Слайд 13

2. Основные правила проведения SWOT-анализа

Слайд 14

При проведении SWOT-анализа необходимо за основу взять следующие важные правила, которые

помогут избежать ошибочного результата:
анализ не следует поручать одному аналитику (возникает вопрос о субъективности мнения). Проведение анализа несколькими менеджерами позволит повысить объективность анализа и снизить вероятность ошибок;
все выявленные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы должны быть основаны исключительно на аналитических данных и фактах, но не на догадках и интуиции аналитика;
излишнее увлечение формальной методикой, особенно количественным анализом, приносит ущерб качественному.;
сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают потребители. В анализ нужно включать только относящиеся к делу преимущества и слабости, которые должны определяться в свете предложений конкурентов.

Слайд 15

Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок.

Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукт конкурентов. Наконец, преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в мнении потребителей.

SWOT-анализ

Содержание

Вопросы1. Содержание, цель и задачи SWOT-анализа 2. Основные правила проведения SWOT-анализа

2. Основные правила проведения SWOT-анализа

SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а

Свое наименование SWOT-анализ получил по первым буквам английских слов, характеризующих содержание

Целью SWOT-анализа является определение сильных и слабых сторон организации, которые рассматриваются

Рис.1 Матрица SWOT-анализа

В каждом из четырех квадрантов матрицы формулировки соответствующих факторов должны быть

Задачи SWOT-анализа состоят в следующем: выявить сильные и слабые стороны организации

SWOT-анализ проводят в четыре этапа: 1) сбор аналитической информации;2) анализ внутренней

В процессе SWOT-анализа аналитик должен найти ответы на ряд вопросов: В

Являясь достаточно универсальным, SWOT-анализ может проводиться:для организации в целом по рынкам,

2. Основные правила проведения SWOT-анализа

При проведении SWOT-анализа необходимо за основу взять следующие важные правила, которые

Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок.

Похожие презентации

Вопросы
1. Содержание, цель и задачи SWOT-анализа 2. Основные правила проведения SWOT-анализа

Задачи SWOT-анализа состоят в следующем:
выявить сильные и слабые стороны организации

SWOT-анализ проводят в четыре этапа:
1) сбор аналитической информации;
2) анализ внутренней

В процессе SWOT-анализа аналитик должен найти ответы на ряд вопросов:
В

Являясь достаточно универсальным, SWOT-анализ может проводиться:
для организации в целом по рынкам,