Тема 13. Методика диагностики и развития организационной культуры. Организационная культура — характерная для ор
Содержание
- 2. М. Кубр выделил ряд составляющих организационной культуры: Старшинство и власть (полномочия, присущие должности или лицу, авторитет
- 3. Организация работы и дисциплины. Стиль руководства и управления, использование комитетов и целевых групп. Процессы принятия решений
- 4. Распространение и обмен информацией. Характер контактов (предпочтение личных или письменных контактов, возможность контактов с высшим руководством).
- 5. Характер и содержание организационной культуры зависит от множества факторов, среди которых важнейшее место занимает её типология.
- 6. 2. Ролевая культура. Она характеризуется распределением ролей, жёстко регламентированным функционалом, специализацией участников деятельности. Организация работает в
- 7. Большими властными полномочиями наделён тот, кто в данный момент является экспертом в ведущей области деятельности и
- 8. МЕТОДИКА ДИАГНОСТИКИ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ. Основные положения этой методики таковы. По признаку «индивидуализм — коллективизм»
- 9. 2) взаимодействие в организации основывается на чувстве долга и лояльности; 3) продвижение осуществляется в соответствии со
- 10. Для «индивидуалистской» культуры характерно, что: 1) сотрудники не желают вмешательства организации в личную жизнь, избегают опеки
- 11. 5) социальные связи внутри организации характеризуются известной дистанционностыо; 6) отношения между администрацией и работниками основываются обычно
- 12. По признаку «дистанция власти» характеризуется уровень демократизации (авторитаризации) стиля управления. Вводятся понятия низкого или высокого индексов
- 13. Тенденция к централизации Организация имеет вид высокой остроконечной пирамиды Большое число управляюще-контролирующего персонала Значительная дифференциация заработной
- 14. Анализируя содержание табл. можно сделать вывод, что высокий индекс дистанции власти означает признание того, что иерархия
- 15. Как отмечалось, важным признаком организационной культуры является тенденция к избежанию неопределённости. Исследования Г. Хофштеде и Д.
- 16. Четвертый параметр организационной культуры «маскулинизация — феминизация» — отражает мотивационную направленность персонала на достижение цели или
- 18. Скачать презентацию