Содержание
- 2. РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 3. Данные – исходные факты, цифры и события. Информация – полезные знания, полученные посредством анализа данных
- 4. Элементы компьютеризированной информационной системы
- 5. Информационная система – комплекс, включающий в себя индивидов, процедуры и ресурсы, в задачу которого входит сбор
- 6. Ценность информации Качество информации определяется в соответствии с четырьмя основными критериями: Надежность (точность). Своевременность. Необходимый объем.
- 7. Различия в информационных потребностях менеджеров высшего звена и руководителей отделов
- 8. операционные информационные системы
- 9. представляют собой базирующиеся на использовании компьютеров системы, направляющие аппаратные средства, программное обеспечение и человеческие ресурсы на
- 10. Информационные системы менеджмента Операционные информационные системы типы ис
- 11. поддерживают обработку данных, необходимых для осуществления текущих бизнес-операций и функциональных операций менеджмента низших уровней. операционные ис
- 12. классифицируют как: системы обработки трансакций системы контроля над производственным процессом офисные автоматизированные системы операционные ис
- 13. Системы обработки трансакций регистрируют и обрабатывают данные о бизнес-операциях
- 14. Системы обработки трансакций: продаж потребителям закупок у поставщиков изменений запасов выплаты заработной платы сотрудникам
- 15. Системы контроля над производственным процессом обеспечивают мониторинг и проверку трансформационных процессов.
- 16. Офисные автоматизированные системы предназначены для трансформации в электронные носители традиционно выполняемых вручную процедур
- 17. Офисные автоматизированные системы: процессоры-редакторы электронная почта телекоммуникации
- 18. Информационные системы менеджмента
- 19. Информационные системы менеджмента (ИСМ) - это компьютерные системы, обеспечивающие необходимую информацию и поддержку принятия управленческих решений.
- 20. Информационные системы включают: программное обеспечение аппаратное обеспечение человеческие ресурсы
- 21. ИСМ должна обеспечивать следующие данные: развитие рынка уровень запасов численность сотрудников различных специальностей
- 22. Информационные системы отчетности обеспечивают менеджеров и участвующих в управлении сотрудников необходимыми для принятия повседневных решений отчетами.
- 23. Системы поддержки принятия решений – это интерактивные компьютерные ИС, в которых используются различные модели принятия решений
- 24. Информационные системы исполнительного руководства облегчают принятие стратегических решений на высшем уровне управления. Используемое в них программное
- 25. Информационные системы исполнительного руководства предоставляют высшему менеджменту : возможность быстрого доступа к необходимой внутренней и внешней
- 26. Системы знаний
- 27. Система знаний или экспертная система (ЭС) - система, функционирование которой основано на использовании логики принятия решений
- 28. Примеры экспертных систем: Системы знаний анализа кредитных рисков (Кредитное учреждение доверяет принятие решений о выдаче займов
- 29. Экспертная система (ЭС) пытается копировать мыслительные процессы, свойственные в ходе процесса принятия решений профессионалам и менеджерам.
- 30. Интегрированные информационные системы
- 31. Интегрированные ИС объединяют в себе несколько различных технологических подходов, что существенно расширяет возможности пользователей. Они могут
- 32. Таблица Автомобильный дилер Банк Штаб-квартира автомобильной компании Поставщик 1 Поставщик 2 Автосборочный завод
- 33. Стратегическое использование информационных технологий ИТ существенно изменяют бизнес-процессы, открывают в хозяйственной жизни новые возможности. Глобальная сеть
- 34. Операционная производительность и контроль ИТ позволяют компаниям существенно ускорить рабочие процессы, сократить затраты, улучшить координацию различных
- 35. Производительность ИТ воздействуют как на характер материально производства, так и предоставление услуг, а значит, на скорость
- 36. Широкое внедрение новых ИТ предполагает введение в компании должности главного специалиста по информации, которые во все
- 37. Конкурентные стратегии Обработка информации приобретает форму поиска стратегических конкурентных преимуществ. Например, компания UPS обеспечивает клиентов точной
- 39. Скачать презентацию