Тема 4. Контрактные отношения Окончание

Август 30, 2022

Главная
Алгебра
Тема 4. Контрактные отношения Окончание

Содержание

2. Теория трансакционных издержек : объяснение внутренних характеристик фирмы ТСИ объясняет различия между формами контракта, которая фирма
3. Авторитет как способ управления Авторитет действует в группе равных и сохраняет симметрию между агентами, уровень специализации
4. Иерархия как способ управления Иерархия предполагает асимметричные отношения между агентами, структурное различие в их положении Иерархия
5. Факторы, влияющие на выбор формы организации трансакций внутри фирмы Неопределенность: внутренняя неопределенность, причина ее в оппортунистическом
6. Зависимость между специфичностью человеческого капитала, частотой трансакций и неопределенностью
7. Интенсивность иерархических отношений U = U (AS;F), U – внутренняя неопределенность, присущая трансакции; AS - специфичность
8. Формы иерархии
9. Автономные группы зона I: специфичность человеческого капитала (AS) относительно невысокая, а трансакции регулярные (F высокая) относительно
10. Мультидивизионная структура управления (М-фирма) зона II: трансакции менее регулярные и частые, а специфичность человеческого капитала выше
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Теория трансакционных издержек : объяснение внутренних характеристик фирмы
ТСИ объясняет

различия между формами контракта, которая фирма выбирает при реализации сделки
ТСИ можно применить для объяснения внутренней организации Я-фирмы (японской фирмы) и А-фирмы (американской фирмы) – Клод Менар

Слайд 3

Авторитет как способ управления
Авторитет действует в группе равных и сохраняет симметрию

между агентами, уровень специализации которых требует координации.
Авторитет определяется способностями человека, его навыками и умением, или количеством его контактов с другими агентами,
Авторитет действует посредством влияния

Слайд 4

Иерархия как способ управления
Иерархия предполагает асимметричные отношения между агентами, структурное

различие в их положении
Иерархия требует формализованных правил
Иерархия: использование приказов и команд в качество средства координации деятельности агентов

Слайд 5

Факторы, влияющие на выбор формы организации трансакций внутри фирмы
Неопределенность:

внутренняя неопределенность, причина ее в оппортунистическом поведении агентов, затрудняющем реализацию отдаваемых приказов
Частота трансакций: если трансакции регулярные, то менеджеры подразделений хорошо знают друг друга, готовы обмениваться информацией и необходимость властной координации трансакций небольшая
Специфичность активов: специфичность человеческого капитала

Слайд 6

Зависимость между специфичностью человеческого капитала, частотой трансакций и неопределенностью

Слайд 7

Интенсивность иерархических отношений
U = U (AS;F),
U – внутренняя неопределенность, присущая

трансакции;
AS - специфичность человеческого капитала;
F – частота, с которой повторяются трансакции.
HI = HI(U;AS;F). или HI = HI(AS;F)

Слайд 8

Формы иерархии

Слайд 9

Автономные группы
зона I: специфичность человеческого капитала (AS) относительно невысокая, а

трансакции регулярные (F высокая)
относительно децентрализованная структура принятия решений
комбинация довольно автономных групп
координация с помощью решений, принятых на основе взаимного согласия
в управлении преобладает авторитет и договорные взаимоотношения
самоконтроль и взаимный контроль не требуют больших издержек
Я-фирма (японская фирма): многофункциональные работники , способные выполнять смежные операции и осуществлять функции руководства

Слайд 10

Мультидивизионная структура управления (М-фирма)
зона II: трансакции менее регулярные и

частые, а специфичность человеческого капитала выше
форма иерархии: многоуровневая структура с децентрализацией оперативных решений, но строгим централизованным контролем
полуавтономные производственные отделения М-фирм, управляемые раздельно, имеют статус «центра прибыли», действуют на основе принципов самоокупаемости и оцениваются по показателям прибыли и использования ресурсов, выделенных им штаб-квартирой
генеральная дирекция отслеживает экономические результаты отделений, распределяет между ними ресурсы и занимается стратегически планированием

Тема 4. Контрактные отношения Окончание

Содержание

Теория трансакционных издержек : объяснение внутренних характеристик фирмы ТСИ объясняет

Авторитет как способ управленияАвторитет действует в группе равных и сохраняет симметрию

Иерархия как способ управленияИерархия предполагает асимметричные отношения между агентами, структурное

Факторы, влияющие на выбор формы организации трансакций внутри фирмы Неопределенность:

Зависимость между специфичностью человеческого капитала, частотой трансакций и неопределенностью

Интенсивность иерархических отношений U = U (AS;F),U – внутренняя неопределенность, присущая