Содержание
- 2. Организация работы по управлению предприятием сервиса и туризма План: 1. Функциональная структура туристского предприятия 2. Понятие
- 3. Структура управления предприятием сферы сервиса и туризма — упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих их функционирование как
- 4. Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия (с политической точки зрения) ведет к повышению эффективности работы
- 5. На структуру управления влияют: масштаб и структура организации технологические факторы экономические факторы человеческий фактор (социальная структура
- 6. Управлять организационной структурой - оптимально распределять цели и задачи между работниками организации
- 7. Звенья управления структурные подразделения (или отдельные специалисты), выполняющие соответствующие функции управления связи имеют горизонтальный характер
- 8. Уровни управления совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления предприятием находятся в вертикальной зависимости
- 9. Структуры иерархического типа линейная функциональная линейно-функциональная дивизиональная
- 10. Линейная организационная структура
- 11. Функциональная организационная структура
- 12. Линейно-функциональная (штабная) структура
- 13. Дивизиональная структура управления
- 14. Принципы создания подразделений в рамках дивизиональной структуры
- 15. Региональная структура управления
- 16. Продуктовая структура управления
- 17. Организационная структура, направленная на потребителя
- 18. Структуры органического типа проектная матричная
- 19. Матричная структура управления
- 20. Матричная структура управления турфирмой
- 21. Подходы к проектированию организационной структуры классический подход (внимание целям, структура иерархичная) подход в системе человеческих отношений
- 22. Основные этапы проектирования организационной структуры
- 23. Первый этап — анализ организационной структуры Оценочные критерии: принципы управления — соотношение между централизацией и децентрализацией
- 24. Второй этап — проектирование организационных структур Модели проектирования организационной структуры управления: метод аналогий (использование опыта аналогичных
- 25. Задачи проектирования структуры управления: определение типа структуры управления уточнение состава и количества подразделений по уровням управления
- 26. Требования к организационным структурам: оптимальность оперативность надежность экономичность гибкость устойчивость
- 27. Третий этап — оценка эффективности организационных структур Эффективность управления — относительная характеристика результативности деятельности управляющей системы,
- 28. Элементы построения «организационного здания»
- 29. Контрольные вопросы Что такое функциональная структура туристской фирмы? Какие функции выполняет туроператор по приему иностранных туристов
- 31. Скачать презентацию