Тенденции развития информационных технологий

Содержание

Слайд 2

Информационный продукт в виде программных средств, баз данных и служб экспертного

Информационный продукт в виде программных средств, баз данных и служб экспертного

обеспечения приобретает стратегическое значение.

Усложнение информационных продуктов (услуг). 

Слайд 3

С ростом значимости информационного продукта возможность провести идеальный обмен этим продуктом

С ростом значимости информационного продукта возможность провести идеальный обмен этим продуктом между

компьютером и человеком или между информационными системами приобретает значение ведущей технологической проблемы. Также эта проблема касается совместимости технических и программных средств. Все проблемы обработки и передачи информационного продукта находились в полном соответствии по совместимости и быстродействию.

Способность к взаимодействию

Слайд 4

Развитие способности к взаимодействию ведет к совершенствованию процесса обмена информационным продуктом,

Развитие способности к взаимодействию ведет к совершенствованию процесса обмена информационным продуктом,

а следовательно, при взаимоотношении поставщиков и потребителей в этой области ликвидируются промежуточные звенья.

Ликвидация промежуточных звеньев

Слайд 5

Фирмы могут с помощью информационных технологий вести дела где угодно, получая

Фирмы могут с помощью информационных технологий вести дела где угодно, получая

исчерпывающую информацию. Глобализация рынка информационного продукта нацелена на получение преимуществ за счет распределения постоянных и полупостоянных расходов на более широкий географический регион.

Глобализация

Слайд 6

Исчезают различия между изделиями и услугами, информационным продуктом и средствами, использованием

Исчезают различия между изделиями и услугами, информационным продуктом и средствами, использованием

в быту и для деловых целей, информацией и развлечением, а также среди различных режимов работы, таких как передача звуковых, цифровых и видеосигналов.

Конвергенция

Слайд 7

Применительно к бизнесу эти тенденции приводят к: 1) осуществлению распределенных персональных

Применительно к бизнесу эти тенденции приводят к:
1) осуществлению распределенных персональных вычислений,

когда на каждом рабочем месте достаточно ресурсов для обработки информации в местах ее возникновения;
2) созданию развитых систем коммуникаций, когда рабочие мес­та соединены для пересылки сообщений;
3) гибким глобальным коммуникациям, когда предприятие вклю­чается в мировой информационный поток;
4) созданию и развитию систем электронной торговли;
5) устранению промежуточных звеньев в системе интеграции организаций – внешняя среда.
Слайд 8

Факторы, приводящие к необходимости реинжиниринга предприятия: ИТ – изменения

Факторы, приводящие к необходимости реинжиниринга предприятия: ИТ – изменения

Слайд 9

Слайд 10

Результаты организационных изменений в компании под воздействием ИТ: возможность – результат

Результаты организационных изменений в компании под воздействием ИТ: возможность – результат

Слайд 11

Слайд 12

Основные классы структурных изменений в компании, которые поддерживаются информационными технологиями

Основные классы структурных изменений в компании, которые поддерживаются информационными технологиями

Слайд 13

Наиболее распространенная форма организационных изменений с помощью ИТ - автоматизация бизнес-процессов

Наиболее распространенная форма организационных изменений с помощью ИТ - автоматизация бизнес-процессов (Business

Process Automation - BPA). Первые приложения, разработанные с помощью ИТ, затронули финансовые операции и документооборот, так как это наиболее формализованная часть деловых процессов компании. Расчеты и исполнение платежей, контроль транзакций и перемещения документов, прямой доступ клиентов к своим депозитам - вот стандартные примеры ранней автоматизации. Риск внедрения этих технологий был минимальным, выигрыш - очень большим.
Более глубокая форма организационного изменения, уже затрагивающая структуру производства, - рационализация рабочих процедур или улучшение процессов (Business Process Improvement - BPI). Для наведения порядка в сложных и распределенных процедурах и процессах необходимо изменять порядок их выполнения. Суть изменений - рациональное выстраивание технологических процедур, экономия процессного пространства и времени. Рационализация также не привносит большого дополнительного риска, так как она может начинаться с локальных процедур и процессов и только после получения экономического эффекта распространяться на все предприятие.
Новые ИТ в конечном счете призваны изменить природу всей организации, трансформируя ее цели и стратегические устремления (Paradigm Shift - PS): например, освоение принципиально новой ниши рынка, открытие филиалов компании в других странах, приобретение другой компании, слияние с компанией партнера и т. д. Такие организационные изменения обладают наибольшим риском, но они несут и наивысшую отдачу. Руководство компании должно осознанно подходить к изменениям такого типа, понимая всю меру ответственности за принимаемые глобальные решения.