Типы организаций и их структура

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Типы организаций и их структура

Содержание

2. Комитет пускает корни, растет, цветет, вянет и умирает, а из семени его вырастают другие комитеты С.
3. Рис. 1. Характеристики организационной системы Ориентация на внутренние проблемы Ориентация на потребителя Уровни взаимодей-ствия Индивид Среда
4. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Механистический тип организации Органический тип организации
5. Механистический тип организации Характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в
6. Органический тип организации Характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников
7. Условия эффективного применения механистических и органических организаций
8. 2.Типы организаций по взаимодействию подразделений Традиционная организация Дивизиональная организация Матричная организация
9. Линейная структура управления
10. Функциональная структура управления
11. Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департментизации в проектировании организации. Основой линейно – функциональной схемы
12. Рис. 2. Функциональная система линейно - функциональной организационной структуры Директор завода Финансы Кадры Планирование Снабжение Разработка
13. Дивизиональная организация Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений. Широко используется в условиях многопродуктового
14. Генеральный директор Финансы Кадры План НИОКР Завод автомобилей Завод холодильников Снабжение Бухгалтерия Планирование Сбыт Производство Цех1
15. Матричная организация: управление по проекту; временные целевые группы; постоянные комплексные группы. Требует перехода к органическому подходу,
16. Руководитель организации Координатор проектов Руководитель производст-венных служб Руководитель служб разработки и снабжения Руководитель служб маркетинга Руководитель
17. 3.Типы организаций по взаимодействию с человеком Корпоративная организация Индивидуалистская организация
18. Корпоративная организация Особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Корпорации как социальный
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Комитет пускает корни, растет, цветет, вянет и умирает, а из семени

его вырастают другие комитеты
С. Паркинсон

Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней:
1. «организация – внешняя среда»
2. «подразделение – подразделение»
3. «индивид – организация»

Слайд 3

Рис. 1. Характеристики организационной системы
Ориентация на внутренние проблемы
Ориентация
на потребителя
Уровни взаимодей-ствия
Индивид
Среда

Слайд 4

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Механистический тип организации
Органический тип организации

Слайд 5

Механистический тип организации
Характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений,

узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти.
Действует эффективное, когда используется рутинная технология, имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

Слайд 6

Органический тип организации
Характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур,

децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Слайд 7

Условия эффективного применения механистических и органических организаций

Слайд 8

2.Типы организаций по взаимодействию подразделений
Традиционная организация
Дивизиональная организация
Матричная организация

Слайд 9

Линейная структура управления

Слайд 10

Функциональная структура управления

Слайд 11

Традиционная организация
является комбинацией линейной и функциональной департментизации в проектировании организации. Основой

линейно – функциональной схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и т.д.

Слайд 12

Рис. 2. Функциональная система линейно - функциональной организационной структуры
Директор завода
Финансы
Кадры
Планирование
Снабжение
Разработка продукции
Производство

продукции

Сбыт продукции

Слайд 13

Дивизиональная организация
Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений. Широко

используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, а также при построении государственного аппарата и общественных организаций.

Слайд 14

Генеральный директор
Финансы
Кадры
План
НИОКР
Завод автомобилей
Завод холодильников
Снабжение
Бухгалтерия
Планирование
Сбыт
Производство
Цех1
Цех4
Цех5
Цех2
Цех6
Цех3
Рис. 3. Принципиальная схема дивизиональной организации

Слайд 15

Матричная организация:
управление по проекту;
временные целевые группы;
постоянные комплексные группы.
Требует перехода к органическому

подходу, обеспечивающему большие возможности при проектировании горизонтальных неформальных и косвенных связей, являющихся в значительной мере атрибутами матричной организации.

Слайд 16

Руководитель организации
Координатор проектов
Руководитель производст-венных служб
Руководитель служб разработки и снабжения
Руководитель служб маркетинга
Руководитель

проекта «А»

Руководитель
проекта «В»

Руководитель
проекта «С»

Матричные ячейки или группы

Рис. 4. Принципиальная схема матричной организации

- Высшее руководство

Функциональная часть

Проектная
часть

Слайд 17

3.Типы организаций по взаимодействию с человеком
Корпоративная организация
Индивидуалистская организация

Слайд 18

Корпоративная организация
Особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной

деятельности.
Корпорации как социальный тип организации – замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.

Типы организаций и их структура

Содержание

Комитет пускает корни, растет, цветет, вянет и умирает, а из семени

Рис. 1. Характеристики организационной системыОриентация на внутренние проблемыОриентацияна потребителяУровни взаимодей-ствияИндивидСреда

Типы организаций по взаимодействию с внешней средойМеханистический тип организацииОрганический тип организации

Механистический тип организацииХарактеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений,

Органический тип организацииХарактеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур,

Условия эффективного применения механистических и органических организаций

2.Типы организаций по взаимодействию подразделенийТрадиционная организацияДивизиональная организацияМатричная организация

Линейная структура управления

Функциональная структура управления

Традиционная организацияявляется комбинацией линейной и функциональной департментизации в проектировании организации. Основой

Дивизиональная организацияСочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений. Широко

Матричная организация:управление по проекту;временные целевые группы;постоянные комплексные группы.Требует перехода к органическому

3.Типы организаций по взаимодействию с человекомКорпоративная организацияИндивидуалистская организация

Корпоративная организацияОсобая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной

Похожие презентации