Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля.

Август 30, 2022

Главная
Алгебра
Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля.

Содержание

2. Формальные и неформальные группы существуют в любых организациях. Руководство создает группы, когда производит разделение труда по
3. Формальные организации Формальные группы создаются по воле руководства, их функцией по отношению к организации в целом
4. Командная группа, или соподчиненная группа руководителя, состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою
5. Рабочие или целевые группы составляют основу многих технологических организаций, они действуют и в крупнейших в мире
6. Неформальные организации Неформальная организация — это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для
7. Естественным результатом этого интенсивного социального взаимодействия является спонтанное возникновение неформальных организаций. В большой формальной организации существует
8. В неформальных организациях должны быть:
9. Причины вхождения в неформальные организации состоят в том, что принадлежность к неформальным группам может дать людям
10. Чувство принадлежности является первой причиной вступления в неформальную группу, поскольку это одна из самых сильных эмоциональных
11. Свойства неформальных организаций отличаются от свойств формальных организаций. Социальный контроль — это установление и укрепление групповых
12. Сопротивление переменам является типичным в неформальных организациях. Это объясняется тем, что перемены могут нести в себе
13. Неформальные лидеры фактически руководят неформальными группами. Эти лидеры приобретают свое положение, добиваясь власти и применяя ее
14. УПРАВЛЕНИЕ НЕФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Модель показывает, как из процесса управления — делегирования заданий, вызывающих взаимодействие, — возникают
15. Проблемы и преимущества, связанные с неформальными организациями Главная проблема, осложняющая управление неформальными группами — невысокое мнение
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Формальные и неформальные группы существуют в любых организациях. Руководство создает группы,

когда производит разделение труда по горизонтали — по подразделениям и по вертикали — по уровням управления. Большая организация может состоять из сотен или даже тысяч малых групп.

Слайд 3

Формальные организации
Формальные группы создаются по воле руководства, их функцией по отношению

к организации в целом является выполнение конкретных задач и достижение конкретных целей. В организации существует три основных типа формальных групп: группы руководителей, производственные группы и комитеты, которые могут называться комиссиями или советами.

Слайд 4

Командная группа, или соподчиненная группа руководителя, состоит из руководителя и его

непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями. Генеральный директор и его заместители, командир роты и подчиненные ему командиры взводов — типичные командные группы.

Слайд 5

Рабочие или целевые группы составляют основу многих технологических организаций, они действуют

и в крупнейших в мире по объемам производства промышленных компаниях.
Все командные и рабочие группы, а также комитеты должны эффективно работать как единый слаженный коллектив.

Слайд 6

Неформальные организации
Неформальная организация — это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают

в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. Трудовая среда очень благоприятна для образования таких групп. Благодаря формальной структуре организации и ее задачам, одни и те же люди обычно собираются вместе каждый день, задачи, которые они решают, заставляют их часто общаться и взаимодействовать друг с другом.

Слайд 7

Естественным результатом этого интенсивного социального взаимодействия является спонтанное возникновение неформальных организаций.

В большой формальной организации существует не одна неформальная организация. Большинство из них свободно объединены в своего рода сеть.

Слайд 8

В неформальных организациях должны быть:

Слайд 9

Причины вхождения в неформальные организации состоят в том, что принадлежность к

неформальным группам может дать людям психологические выгоды не менее важные, чем получаемая зарплата: чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимная защита, тесное общение и заинтересованность.

Слайд 10

Чувство принадлежности является первой причиной вступления в неформальную группу, поскольку это

одна из самых сильных эмоциональных потребностей. Люди, чья работа не дает возможности устанавливать и поддерживать социальные контакты, обычно неудовлетворены ею. Несмотря на это, большинство формальных организаций сознательно лишают людей возможностей социальных контактов.

Слайд 11

Свойства неформальных организаций отличаются от свойств формальных организаций.
Социальный контроль — это

установление и укрепление групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения.
Социальный контроль, осуществляемый неформальной организацией, может оказать положительное влияние и направить действия на достижение целей формальной организации.

Слайд 12

Сопротивление переменам является типичным в неформальных организациях. Это объясняется тем, что

перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации. Реорганизация, внедрение новой технологии, появление большой группы новых сотрудников может привести к распаду неформальной группы или организации

Слайд 13

Неформальные лидеры фактически руководят неформальными группами. Эти лидеры приобретают свое положение,

добиваясь власти и применяя ее к членам группы, подобно лидерам формальной организации. Существенных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и неформальных организаций для оказания воздействия, по сути, нет.

Слайд 14

УПРАВЛЕНИЕ НЕФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Модель показывает, как из процесса управления — делегирования заданий,

вызывающих взаимодействие, — возникают неформальные организации, она подчеркивает необходимость управления неформальной организацией, которая влияет на эффективность формальной организации.

Слайд 15

Проблемы и преимущества, связанные с неформальными организациями
Главная проблема, осложняющая управление неформальными

группами — невысокое мнение о них в среде менеджеров. Действительно, некоторые неформальные группы могут вести себя так, что это будет мешать достижению формальных целей, могут способствовать сопротивлению всяким переменам, распространять ложные слухи, порочащие руководство. Такие случаи часто мешают руководителям видеть огромные потенциальные выгоды от неформальных организаций.