Содержание
- 3. Харизматическое лидерство - это особые социальные отношения между лидером и последователем, где лидер выражает революционную идею,
- 4. Характерные особенности харизматического лидерства: характер цели: революционный или реформационное; характерные черты руководителя: уверенность в себе, чувство
- 5. характерные черты последователя: зависимость, стремление подобия лидера, желание изменения положения вещей и самосовершенствования; поведение исполнителя: преданность,
- 7. Типы руководителей:
- 8. Автократический тип руководителя отличается склонностью к единоличному руководству в гипертрофированных формах, чрезмерной централизацией власти, личным решением
- 9. Размещение сотрудников на совещании при авторитарном стиле руководства
- 10. Демократический тип руководителя в отличие от автократа, стремится предоставить подчиненным самостоятельность в соответствии с их квалификацией
- 11. Размещение сотрудников на совещании при демократическом стиле руководства
- 12. Либеральный тип руководителя отличается отсутствием размаха в деятельности, безынициативностью и постоянным ожиданием указаний сверху, нежеланием принимать
- 13. Основные типы деятельности руководителей:
- 16. Управленческая роль менеджера следует из того, что менеджер - это человек, который отвечает за получение результатов
- 17. Виды концепций деятельности руководителя:
- 18. Традиционная концепция роли руководителя в деятельности организации
- 19. Политико - персональная концепция роли руководителя в деятельности организации
- 20. Организационная концепция роли руководителя в деятельности организации
- 21. Концепция роли руководителя в системе здравоохранения.
- 22. Триединство роли руководителя Лидер
- 23. Десять управленческих ролей по определению Минцберга
- 24. Руководитель как конструктор Руководители должны направить свои силы и знания на такие дела, как: организационная структура,
- 25. Руководитель как стратег Руководители обязаны поддерживать постоянный надзор за внешним миром для того, чтобы своевременно распознавать
- 26. Руководитель как лидер Руководитель обязан активно искать пути перестройки организации для того, чтобы она не только
- 27. Управленческая команда: типизация возможных отношений руководителей к компании
- 28. Конфронтация Причины конфронтационного поведения разнообразны, но их можно обобщить в один вектор: руководитель недоволен теми или
- 29. Саботаж Саботажем принято называть такое действие, которое внешне напоминает желаемое, но – выполняется с совершенно иными,
- 30. Оптимизация Если руководитель находится в состоянии оптимизации, то он совсем не против довести ту или иную
- 31. Исполнительность Руководитель в состоянии исполнительности готов честно выполнять свои обязанности. Руководитель все ресурсы, которое есть в
- 32. Лояльность Состояние лояльности предполагает, что руководителю в компании работать нравится, он получает удовольствие не только от
- 33. Вовлеченность В этом состоянии человек больше всего напоминает кипящий чайник. Он настолько доволен полем своей деятельности,
- 34. Контрольные вопросы В чем сущность харизмы? Какие типы руководителей Вам известны? В чем триединство роли руководителя?
- 36. Скачать презентацию