ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ , ИХ СОДЕРЖАНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ Галибина Любовь и Гусайниев Магомед Т – 114 с

ЛЮБОГО ВИДА УПРАВЛЕНИЯ ТАМОЖЕННЫМИ ОРГАНАМИ. КРОМЕ ТОГО, ОН ОСТАЕТСЯ НЕИЗМЕННЫМ И ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ЛЮБЫМ УСЛОВИЯМ.

ВВЕДЕНИЕ

и их взаимоотношений друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов как единого целого.

и управления в них, как правило, выделяются следующие элементы: 

профессиональные или управленческие функции.
Эти звенья управления находятся на соответствующих уровнях иерархии управления.

К звеньям управления в системе таможенных органов относятся:

Под уровнем управления понимается совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией.

взаимоотношений:

Вертикальные управленческие отношения;
Горизонтальные управленческие отношения;
Диагональные управленческие отношения;

типы организационных структур управления в таможенной службе

При построении структур органов таможенной службы могут одновременно использоваться три типа организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная - в зависимости от размера органа, подразделения и уровня управления по иерархии таможенной службы.

выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Идея состоит в том, что выполнение отдельных ресурсных и управленческих функций с конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (или исполнитель) специализируется на выполнении отдельных видов деятельности.

Как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы): плановый, организационный и т.д.. Таким образом, общее задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления.

берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Во время разработки конкретных вопросов и подготовки соответствующих решений, программ, планов руководителю помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений

программно-целевой (разновидность линейной).
При функционировании программно-целевой структуры руководящий воздействие направлено на выполнение определенного целевого задания, в решении которой участвуют все звенья организации.

уровнями.
Структурно-функциональная специализация органов таможенной службы может быть связано как с обеспечением реализации функций внешнего управления (например, процессами регулирования ВЭД) так и внутренне организационными задачами (Например, создание информационных, аналитических, учетно-справочных подразделений и т.п.).
Свою роль в таможенной службе выполняет и матричная основа структур управления, объединяет линейное и программно-целевое управление. Принятый тип структуры, связан, как правило, с территориальным управлением, что обеспечивает комплексный подход, дополненный программно-целевыми структурами, управляющими решением отдельных проблем, дает возможность гибкого, адаптационного подхода к динамическим управляемых объектов.