трудовой коллектив как объект управления

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
трудовой коллектив как объект управления

Содержание

2. Трудовой коллектив — это организованное объединение людей, направленное на достижение общественно значимых целей на производстве. Это
3. ДЛЯ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОЛЛЕКТИВА ВЫДЕЛЯЮТ ПРИЗНАКИ, ЕГО ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ: единство целей всех членов коллектива, т.е. те ценностные ориентации,
4. Чтобы коллектив был способен выполнять стоящие перед ним задачи, необходимо формировать его с учетом социально-психологических факторов.
5. Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько
6. СТРУКТУРА КОЛЛЕКТИВА актив (опора руководителя); добросовестные исполнители; группа пассива (стремятся работать меньше и получать больше). Формальная
7. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ОБРАЗОВАНИЯ НЕФОРМАЛЬНЫХ СТРУКТУР: удовлетворение потребности в общении и обмене информации с близкими по духу
8. Руководитель обязан учитывать наличие неформальных групп, т.к. руководитель опирается на официальные полномочия, а неформальный лидер –
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Трудовой коллектив — это организованное объединение людей, направленное на достижение общественно

значимых целей на производстве.
Это единый организм, который функционирует по сложнейшим социальным законам, в которых каждый человек занимает определенное место.

Слайд 3

ДЛЯ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОЛЛЕКТИВА ВЫДЕЛЯЮТ ПРИЗНАКИ, ЕГО ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ:
единство целей всех членов коллектива,

т.е. те ценностные ориентации, которые объединяют индивидов в коллектив;
руководство - без органа управления нет коллектива, кто-то обязательно должен взять на себя руководящее начало, сплотить людей, распределить между ними обязанности;
дисциплина, т.е. выполнение для данного коллектива принятых норм поведения.

Слайд 4

Чтобы коллектив был способен выполнять стоящие перед ним задачи, необходимо формировать

его с учетом социально-психологических факторов. Рекомендуется создавать коллектив со смешанной возрастной структурой. Это позволяет лучше организовать передачу опыта.

Слайд 5

Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношений,

занимая в ней одновременно несколько позиций, т.е играет определенные социальные роли. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления и т.п. От человека, занимающего каждую из этих позиций, ожидается соответствующее поведение.

Слайд 6

СТРУКТУРА КОЛЛЕКТИВА
актив (опора руководителя);
добросовестные исполнители;
группа пассива (стремятся работать
меньше и

получать больше).

Формальная
структура отражает связи и отношения людей, которые определяются установленной
организационной структурой управления, положениями о подразделениях и
должностными инструкциями.

Неформальная структура – совокупность психологических связей и отношений, складывающихся между людьми, непосредственно контактирующими друг с другом в процессе выполнения производственных функций.

команда руководителя (руководитель и работники, получающие указания непосредственно от него);
целевая группа (лица, исполняющие определенные функции или
работающие над одним заданием);
совет (наиболее демократичная группа, отличается групповым
принятием решений в осуществлении действий).

Слайд 7

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ОБРАЗОВАНИЯ НЕФОРМАЛЬНЫХ СТРУКТУР:
удовлетворение потребности в общении и обмене

информации с близкими по духу людьми;
возможность обращения за помощью к коллегам;
самоизоляция, некомпетентность и безынициативность руководителя;
выявление неформального лидера.

Слайд 8

Руководитель обязан учитывать наличие неформальных групп, т.к. руководитель опирается на официальные

полномочия, а неформальный лидер – на добровольное признание его группой. Каждый руководитель должен видеть причины напряженности в коллективе, принимать меры по их устранению и изменению отрицательной направленности неформальных групп и их лидеров, применяя к каждому из них индивидуальный подход.

трудовой коллектив как объект управления

Содержание

Трудовой коллектив — это организованное объединение людей, направленное на достижение общественно

ДЛЯ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОЛЛЕКТИВА ВЫДЕЛЯЮТ ПРИЗНАКИ, ЕГО ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ: единство целей всех членов коллектива,

Чтобы коллектив был способен выполнять стоящие перед ним задачи, необходимо формировать

Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношений,

СТРУКТУРА КОЛЛЕКТИВАактив (опора руководителя); добросовестные исполнители; группа пассива (стремятся работатьменьше и

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ОБРАЗОВАНИЯ НЕФОРМАЛЬНЫХ СТРУКТУР: удовлетворение потребности в общении и обмене

Руководитель обязан учитывать наличие неформальных групп, т.к. руководитель опирается на официальные

Похожие презентации

ДЛЯ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОЛЛЕКТИВА ВЫДЕЛЯЮТ ПРИЗНАКИ, ЕГО ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ:
единство целей всех членов коллектива,

СТРУКТУРА КОЛЛЕКТИВА
актив (опора руководителя);
добросовестные исполнители;
группа пассива (стремятся работать
меньше и

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ОБРАЗОВАНИЯ НЕФОРМАЛЬНЫХ СТРУКТУР:
удовлетворение потребности в общении и обмене