Слайд 14
![Можно ли сесть и придумать «убер» для конкретного сегмента? Определить рынок,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1316714/slide-13.jpg)
Можно ли сесть и придумать «убер» для конкретного сегмента?
Определить рынок, область,
сегмент.
Определить набор «встречных функций». Чаще всего — купить-продать, но тут надо четко сформулировать — а кто кому что продает? Фактически, это и есть более четкое определение рынка, сегмента или области. Реже — «какую информацию концентрируем, откуда ее берем и кому она нужна».
Выделить ключевые роли относительно этих функций и понять их интересы. Чего они хотят в этой функции, что является критерием оптимального ее выполнения? Как «убер» может добавить ценности и более полно соответствовать интересам ролей.
По мере проработки п. 2 и 3 области могут «плыть». Может оказаться целесообразным включить еще какую-то смежную область в рассмотрение, а может — напротив, уменьшить зону.
Понять принципы «стыковки» функций. Критерии «оптимальной сделки».
Сформулировать «убер-услугу» по отношению к ролям, ибо для разных ролей она — разная. И ту ценность, которую она несет.
Посмотреть в рынок, прикинуть как ваш «убер» может его преобразовать, какова модель монетизации, на сколько велика необходимая «критическая масса» убер-клиентов.
Взять денег, людей, потратить пару лет жизни и, если все сделаете правильно, будет вам собственный «убер»!