Содержание
- 2. План: 1. Понятие кадрового резерва 2. Организация работы с резервом руководящих кадров 3. Система управления кадровым
- 3. Понятие «кадровый резерв» Кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать
- 4. «+» КР для организации» Создание группы резерва обеспечит преемственность в управлении, повысит уровень готовности сотрудников к
- 5. Какие задачи решает создание КР 1. Обеспечение компании кадрами из внутренних источников (ведущие позиции быстро занимают
- 6. Формирование КР Подходы к формированию Есть потребность Для всех ключевых и план изменений должностей
- 7. Типология КР По виду деятельности резерв развития — группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в
- 8. Типология КР По времени назначения группа А — кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности
- 9. Принципы формирования КР Гласность . Информация для сотрудников, включенных в кадровый резерв, для потенциальных кандидатов, а
- 10. 2. Организация работы с резервом руководящих кадров При работе с резервом руководителей выделяют две группы: группа
- 11. Источники формирования КР Источниками резерва кадров на руководящие должности могут стать: руководящие работники аппарата, дочерних акционерных
- 12. Критерии отбора в КР Критерии отбора в кадровый резерв могут быть следующими: Возраст Образование Опыт работы
- 13. Основные задачи подготовки КР 1. Развитие необходимых качеств для работы на резервируемой должности. 2. Получение необходимых
- 14. Инструменты подготовки КР 1. Тренинги 2. Наставничество 3. Индивидуальные программы развития (ИПР) 4. Стажировки 5. Дистанционные
- 15. Подводные камни КР 1. Низкий уровень назначений резервистов; 2. Затянутость, длительность программ; 3. Потеря связи с
- 16. 3. Управление кадровым резервом работа по планированию замещений работа с кадровым резервом выделение резервистов с высоким
- 17. Основные задачи подготовки КР
- 18. Алгоритм формирования кадрового резерва
- 19. Система работы с кадровым резервом Планирование резерва - резерв должен формироваться под конкретные должности; - потребность
- 20. Система работы с кадровым резервом Работа с кадровым резервом - планирование карьеры сотрудника - построение карьерограммы
- 21. Все лица зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах. В личные дела кандидатов на выдвижение
- 22. 4. Показатели эффективности системы работы с кадровым резервом: Доля кандидатов в кадровый резерв, зачисленных в кадровый
- 23. Количественные показатели оценки эффективности кадрового резерва Эффективность подготовки руководителей внутри организации = число ключевых должностей за
- 24. КР нужен организации, если: Вакансии планируются на перспективу Разработан функциональные обязанности и требования к должностям Разработана
- 25. Документационное сопровождение Положение о кадровом резерве Бланк заявки на выдвижение в кадровый резерв Бланк рекомендации (заполняет
- 27. Скачать презентацию