Управление карьерой персонала как показатель развития управленческой традиции и культуры социальной организации

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Управление карьерой персонала как показатель развития управленческой традиции и культуры социальной организации

Содержание

2. 1.Факторы, определяющие необходимость управления карьерой сотрудников в организации. Во-первых, изменения профессионально-квалификационной структуры организации, повышение требований к
3. 1.Факторы, определяющие необходимость управления карьерой сотрудников в организации. В-четвертых, необходимость управления карьерой определяется становлением и развитием
4. Понятия «управление карьерой»: это системное, планомерно организованное воздействие на процессы формирования, распределения, перераспределения и использования человеческого
5. Принципы формирования управленческой карьеры в организации согласованность (стратегия определяет направление движения); одобрение (есть желание и возможность
6. Принципы формирования управленческой карьеры в организации гибкость (приспособиться к новым условиям может только гибкая организация с
7. Уровни карьерной стратегии развития персонала корпоративный ( на уровне руководителя), функциональный (на уровне фукциональных структур) например:
8. Профессиональное поле деятельности социального работника 1) изменение окружения для индивида и социальной группы; 2) воздействие на
9. Социальная работа - это социально-технологическая деятельность по профилактике и лечению социальной болезни, которая называется десоциализация.
10. В круг вероятных клиентов социальных работников входят: -семьи с детьми-инвалидами (в том числе с девиантным поведением);
11. Функции социального работника при взаимодействии с клиентами: 1) воспитательная; 2) правоподдерживающая; 3) фасилитативная.
12. Качество трудовой жизни 1) работа должна: быть творческой и осмысленной: непрерывное повышение квалификации и образования работника:
14. Скачать презентацию

Слайд 2

1.Факторы, определяющие необходимость управления карьерой сотрудников в организации.
Во-первых, изменения профессионально-квалификационной

структуры организации, повышение требований к конкурентоспособности социальных работников.

Во-вторых, динамика внешней среды: клиенты, конкуренты, поставщики, государство и др..
В третьих, развитие техники и технологии, в том числе и информационных, влекущее за собой появление новой продукции, новых видов услуг населению, форм и методов социальной работы.

Слайд 3

1.Факторы, определяющие необходимость управления карьерой сотрудников в организации.
В-четвертых, необходимость управления карьерой

определяется становлением и развитием управленческих традиций и культуры в организации, связанных с возрастающей ролью личности социального работника

В-пятых, это культурные факторы, а именно, культура, субкультура, социальное положение. Например, социальная работа является во многом женской профессией.

Слайд 4

Понятия «управление карьерой»:
это системное, планомерно организованное воздействие на процессы формирования,

распределения, перераспределения и использования человеческого капитала в целях обеспечения его соответствия объему и структуре основного капитала для наиболее полного удовлетворения рыночной потребности в товарах и услугах. ( Джеймс Д.).

Слайд 5

Принципы формирования управленческой карьеры в организации
согласованность (стратегия определяет направление движения);

одобрение (есть желание и возможность ее реализовать);
реалистичность (например, если ухудшается конъюнктура, уровень задачи можно снизить по отношению к уже достигнутым результатам, но при этом он не должен быть ниже достижений конкурентов);

Слайд 6

Принципы формирования управленческой карьеры в организации
гибкость (приспособиться к новым условиям может

только гибкая организация с творческим началом);
-измеримость (для обеспечения возможности контроля результаты должны быть измеримыми).

Слайд 7

Уровни карьерной стратегии развития персонала
корпоративный ( на уровне руководителя),
функциональный (на

уровне фукциональных структур) например: отдел кадров);
линейный ( на уровне руководителей структурных подразделений организации).

Слайд 8

Профессиональное поле деятельности социального работника
1) изменение окружения для индивида и

социальной группы;
2) воздействие на самого клиента с помощью установленных с ним партнерских отношений и фасилитации (Фасилитацией называется помощь, посредничество в преодолении апатии и дезорганизации индивида, когда ему это трудно сделать самому.

Слайд 9

Социальная работа - это социально-технологическая деятельность по профилактике и лечению социальной

болезни, которая называется десоциализация.

Слайд 10

В круг вероятных клиентов социальных работников входят:
-семьи с детьми-инвалидами (в том

числе с девиантным поведением);
- семьи, в которых не обеспечивается минимальный прожиточный минимум;
-безработные;
-лица, которые дезадаптированы вследствие болезни или длительного лечения, их родственники;
-семьи с неблагополучным внутренним эмоционально-психологическим климатом взаимоотношений;
- пенсионеры и ветераны, не имеющие родственников и опекунов.
- лица, освободившиеся из мест заключения и неспособные самостоятельно социализироваться, их родственники;

Слайд 11

Функции социального работника при взаимодействии с клиентами:
1) воспитательная;
2) правоподдерживающая;
3) фасилитативная.

Слайд 12

Качество трудовой жизни
1) работа должна: быть творческой и осмысленной: непрерывное повышение

квалификации и образования работника: взаимопомощь и взаимовыручка членов коллектива;
2) работник должен: участвовать в принятии производственных решений;
-устанавливать гармоничную связь между работой и социальной средой (работа должна быть социально полезной);
-смотреть с уверенностью в будущее, не испытывать постоянной опасности увольнения, видеть перспективу в своей работе, причем не только в смысле продвижения по службе;
3) условия работы должны быть здоровыми и безопасными.

Управление карьерой персонала как показатель развития управленческой традиции и культуры социальной организации

Содержание

1.Факторы, определяющие необходимость управления карьерой сотрудников в организации. Во-первых, изменения профессионально-квалификационной

1.Факторы, определяющие необходимость управления карьерой сотрудников в организации. В-четвертых, необходимость управления карьерой

Понятия «управление карьерой»: это системное, планомерно организованное воздействие на процессы формирования,

Принципы формирования управленческой карьеры в организации согласованность (стратегия определяет направление движения);

Принципы формирования управленческой карьеры в организациигибкость (приспособиться к новым условиям может

Уровни карьерной стратегии развития персоналакорпоративный ( на уровне руководителя), функциональный (на

Профессиональное поле деятельности социального работника 1) изменение окружения для индивида и