Управление командой проекта

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Управление командой проекта

Содержание

2. Управление командой проекта Этапы формирования команды Типы управления в проектных группах Стили лидерства в проектной команде
3. 5 Этапы формирования команды Формирование и начало работы Выяснение отношений (конфликты и противостояния) Согласование правил (нормализация)
4. 5 Формирование команды Внутренние ресурсы Привлечение людей, которые уже работают в организации Внешние ресурсы Необходимо время
5. 5 Этапы формирования команды: первый этап знакомство друг с другом; ознакомление с уставом проекта; получение обратной
6. 5 Этапы формирования команды: второй этап Освоение процедурного пространства Разрозненность и раздражение действиями другого «Невписываемость» задач
7. 5 Этапы формирования команды: третий этап Выработка общих правил игры Это произошло, если члены команды стали:
8. 5 Этапы формирования команды: четвертый этап Поведение участников спокойное с небольшим позитивным окрасом. Планы своевременно корректируются
9. 5 Поддержка и развитие Улучшение навыков межличностного общения Обучение членов группы Набор мероприятий по укреплению команды
10. 5 Поддержка и развитие
11. 5 Что делает руководитель проекта? Инициирование Планирование Выполнение Мониторинг и контроль Социально-психологическое сопровождение Регламентация Закрытие различных
12. 5 Типы управления командой Единоличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера команды Для рыночного типа
13. 5 Принципы лидерства доступности информации и открытого общения; командного видения цели и ценностей; постоянного обучения; неослабевающей
14. 5 Стили лидерства
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Управление командой проекта
Этапы формирования команды
Типы управления в проектных группах
Стили лидерства в

проектной команде
Рекомендуемая литература:
Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле «драйв»; [электронный ресурс]; режим доступа:
https://mybook.ru/author/fedor-afanasev/upravlenie-proektami-vstile-drajv/reader/

Слайд 3

5
Этапы формирования команды
Формирование и начало работы
Выяснение отношений (конфликты и противостояния)
Согласование

правил (нормализация)
Продуктивная работа (в полную силу)
Завершение работы (умирание).

Слайд 4

5
Формирование команды
Внутренние ресурсы
Привлечение людей, которые уже работают в организации
Внешние ресурсы
Необходимо время

от времени искать людей за пределами компании

Слайд 5

5
Этапы формирования команды: первый этап
знакомство друг с другом;
ознакомление с уставом проекта;
получение

обратной связи по ожиданиям каждого из участников;
разъяснение позиции руководства по проекту, его цели, задачи, результаты, продукт и т.д.;
уточнение состава участников;
первичное распределение ролей;
первые небольшие поручения членам микроколлектива;
согласование графика работы, совещаний и контактов с руководителем проекта.

Слайд 6

5
Этапы формирования команды: второй этап
Освоение процедурного пространства
Разрозненность и раздражение действиями другого
«Невписываемость»

задач по проекту в повседневный режим
Конфликты
Действия руководителя: разъяснения, согласование, медиация, поощрение

Слайд 7

5
Этапы формирования команды: третий этап
Выработка общих правил игры
Это произошло, если члены

команды стали:
искать более мягкие формулировки оценки результатов товарищей;
выражать доверие к позиции других участников;
критиковать более конструктивно;
демонстрировать приверженность договоренностям и командному духу.

Слайд 8

5
Этапы формирования команды: четвертый этап
Поведение участников спокойное с небольшим позитивным окрасом.
Планы

своевременно корректируются
Руководителю проекта не приходится заставлять сдавать отчеты и презентовать их внутри команды
Члены команды проявляют готовность в личное время поддержать товарища в достижении результата.

Слайд 9

5
Поддержка и развитие
Улучшение навыков межличностного общения
Обучение членов группы
Набор мероприятий по укреплению

команды
Развитие основных правил поведения участников
Совместное территориальное расположение членов (возможно даже временное в критические моменты)
Признание заслуг и вознаграждение
Применение инструментов оценки персонала

Слайд 10

5
Поддержка и развитие

Слайд 11

5
Что делает руководитель проекта?
Инициирование
Планирование
Выполнение
Мониторинг и контроль
Социально-психологическое сопровождение
Регламентация Закрытие различных фаз проекта

Слайд 12

5
Типы управления командой
Единоличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера команды
Для рыночного типа

управления характерны принципы принятия решений с ориентацией на законы рынка.

Тип управления, ориентированный на бюрократическую форму.
Демократический тип управления в настоящее время наиболее распространен для проектной деятельности.
Относительно новый тип – диалоговая форма управления.

Слайд 13

5
Принципы лидерства
доступности информации и открытого общения;
командного видения цели и ценностей;
постоянного обучения;
неослабевающей

концентрации внимания на интересах потребителя;
активирующих систем и структуры;
доступа к власти и высокой степени заинтересованности.

Слайд 14

Управление командой проекта

Содержание

Управление командой проекта Этапы формирования командыТипы управления в проектных группахСтили лидерства в

5Этапы формирования командыФормирование и начало работыВыяснение отношений (конфликты и противостояния) Согласование

5Формирование командыВнутренние ресурсыПривлечение людей, которые уже работают в организацииВнешние ресурсыНеобходимо время

5Этапы формирования команды: первый этапзнакомство друг с другом;ознакомление с уставом проекта;получение

5Этапы формирования команды: второй этапОсвоение процедурного пространстваРазрозненность и раздражение действиями другого«Невписываемость»

5Этапы формирования команды: третий этапВыработка общих правил игрыЭто произошло, если члены

5Этапы формирования команды: четвертый этапПоведение участников спокойное с небольшим позитивным окрасом.Планы

5Поддержка и развитиеУлучшение навыков межличностного общенияОбучение членов группыНабор мероприятий по укреплению

5Поддержка и развитие

5Типы управления командойЕдиноличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера командыДля рыночного типа

5Принципы лидерствадоступности информации и открытого общения;командного видения цели и ценностей;постоянного обучения;неослабевающей

5Стили лидерства

Похожие презентации