Управление конфликтами в таможенной деятельности

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Управление конфликтами в таможенной деятельности

Содержание

2. Служебная деятельность сотрудников таможенных органов связана со значительными психоэмоциональными нагрузками, что создает благоприятный фон для возникновения
3. Как известно, уже в глубокой древности в работах по управлению излагалась формула его оптимальной организации, которая
4. Как указывалось выше, источники конфликта имеют как объективную, так и субъективную основу. В системе таможенных органов
5. По данным В.А. Черных, организационно-управленческие факторы лежат в основе 67% конфликтов в трудовых коллективах. Многие конфликтные
6. Следует отметить, что в таможенных органах могут иметь место конфликты, встречающиеся в управленческой деятельности любой организации
8. Скачать презентацию

Слайд 2

Служебная деятельность сотрудников таможенных органов связана со значительными психоэмоциональными нагрузками, что

создает благоприятный фон для возникновения конфликтных ситуаций. Умение вовремя распознать зарождающийся конфликт, направить его в созидательное русло и успешно разрешить – необходимые составляющие элементы профессиональной компетентности субъектов управления в таможенных органах.

Слайд 3

Как известно, уже в глубокой древности в работах по управлению излагалась

формула его оптимальной организации, которая позволяла бы организовать работу так, чтобы она давала максимальный эффект. При этом упор делался как на гуманизацию управления обществом или государственным институтом, так и на ужесточение системы принудительного воздействия.

Слайд 4

Как указывалось выше, источники конфликта имеют как объективную, так и субъективную

основу. В системе таможенных органов к числу объективных причин конфликта можно отнести главным образом те обстоятельства, которые приводят к столкновению статусных интересов начальника и подчиненных, мнений установок конфликтующих сторон. Среди объективных причин можно выделить, например, причины организационно-управленческого характера, связанные с созданием и функционированием организаций, коллективов и групп.

Слайд 5

По данным В.А. Черных, организационно-управленческие факторы лежат в основе 67% конфликтов

в трудовых коллективах.
Многие конфликтные ситуации порождаются и субъективными причинами. Они могут возникать, например, из-за искренних заблуждений относительно сказанного или подразумеваемого другой стороной, из-за различия в ценностях, убеждениях, проявляющих себя по общим вопросам, как то по поводу адекватных мер для достижения конкретных целей, из-за индивидуальных особенностей или различий.

Слайд 6

Следует отметить, что в таможенных органах могут иметь место конфликты, встречающиеся

в управленческой деятельности любой организации и обусловленные организационно-управленческими причинами, но существуют и специфические конфликты, связанные с реализацией таможенной деятельности.