Управление проектами по разработке на Drupal Обзор основных управленческих граблей

Краткий практический обзор на тему управления проектами на Drupal

Чем отличается процесс

Чем отличается процесс разработки на Drupal от типового процесса разработки решения

Процесс разработки (RUP)

Обзор с двух сторон

Отличие от процесса «разработки с нуля». Что надо

Типовая структура разработки с нуля этапа «Реализация»

Разработка базы данных
Разработка бизнес-логики

Разработка базы данных

Обычно надо создавать:
таблицы
взаимосвязи
поля
триггеры

Разработка бизнес-логики приложения

Обычно функциональную часть надо делать либо с нуля

Разработка визуальной части
Значительных отличий нет

<> Подводные камни

После первых Drupal проектов появляется ощущение что «море по

НАПИЛЬНИК
порождает основной объем работ

Распределение трудозатрат

Z = X + Y
X - Drupal функционал на основании

X - Drupal функционал на основании существующих модулей

Сборка Drupal на модулях

Типичные ошибки и риски

Типичные ошибки и риски

1. Управление объемом проекта
Первичный объем
Изменение объема
2. Технические риски

Типичные ошибки и риски

ОБЪЕМ ТРЕБОВАНИЙ
«Дъявол кроется в мелочах»
Неправильная оценка мелочей

Типичные ошибки и риски

управление изменениями требований
Есть такой эффект - как правило

Типичные ошибки и риски

Производительность, хостинг
- система требовательна к ресурсам, нужен хороший

Управление изменениями через админку

Управление изменениями через админку
Типичная организационная задача

Управление изменениями через админку
Логирование действий пользователя +/-

Управление изменениями через админку
Поиск в логах
Нашли кто
сделал?

Управление изменениями через админку
Лайфхак №1
Интегратор и распределение обязанностей

Управление изменениями через админку
Лайфхак №2
Эксперименты в стиле тысячи клацаний
Все такие эксперименты

Несколько практических вариантов эффективных и неэффективных подходов к реализации проектов на

Подходы
Дизайн -> Функционал
Vs
Функционал -> Дизайн

Подходы
Дизайн -> Функционал
Vs
Функционал -> Дизайн