Содержание
- 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ Управленческое решение – это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и
- 3. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, 1 Решение называется управленческим (УР), если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы
- 4. • Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных
- 5. УЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Субъекты решения – лица, наделенные правом инициировать решения или их реализовывать. Это
- 6. 6 СОСТАВЛЯЮЩИХ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ – субъект (инициатор) решения (руководитель, специалист, конкретный человек, отдел, компания); – объект
- 7. СТРУКТУРА РЕШЕНИЯ Форма и наименование Констатирующая часть Информационная часть Постановляющая часть (главы, статьи, пункты) Атрибуты ответственного
- 8. «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ», КАК ПРОЦЕСС И КАК ЯВЛЕНИЕ Как процесс УР – это поиск, группировка и анализ
- 9. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ Экономическая сущность УР проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого УР
- 10. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ Организационная сущность УР состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании.
- 11. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ- СОЦИАЛЬНАЯ Социальная сущность УР заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия
- 12. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ- ПРАОВОВАЯ Правовая сущность УР заключается в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее
- 13. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ- ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ Технологическая сущность УР предполагает возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и
- 14. Управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей системы на управляемую (субъект на объект управления), что в
- 15. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЙ ФОРМИРОВАНИЯ РЕШЕНИЙ – усилился динамизм окружающей среды и уменьшился период времени, отведенного на
- 16. КЛАССИФИКАЦИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Классификаций управленческих решений много и необходимо выбирать ту, которая подходит к данной конкретной
- 17. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ПРИМЕР
- 18. ФАТХУТДИНОВ Р. А. ,ПРИЗНАКИ КЛАССИФИЦИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ стадия жизненного цикла товара (маркетинг, НИОКР); подсистема системы менеджмента
- 19. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ Первое требование обязывает руководителей соблюдать действующее законодательство и утвержденные учредителями (акционерами)
- 20. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ Четвертое требование касается организационно-правовой стороны оформления УР. Основные формы УР (приказ,
- 21. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ Седьмое требование касается технологической проработки УР. Каждое УР должно иметь реальные
- 22. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ Десятое требование касается активизации деятельности персонала, который будет разрабатывать или реализовывать
- 23. научную обоснованность; своевременность; непротиворечивость; адаптивность; реальность. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ
- 24. Оценка управленческих решений через призму “SMART.” Простой способ определить необходимость и значимость управленческого решения при реализации
- 25. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ КАК ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС 1. Комплексность, синтетичность образования видов традиционно выделяемых психических процессов, базирующихся на
- 26. ЗНАЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ К личностным характеристикам относятся воля, внушаемость,
- 27. ПАРАМЕТРЫ МЫШЛЕНИЯ Глубина – характеризует аналитический характер мышления человека, поиск им причинно-следственных связей внутри анализируемой ситуации.
- 28. ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ МУЖСКИХ И ЖЕНСКИХ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ.
- 29. ОСОБЕННОСТИ ЖЕНСКОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ К особенностям женского подхода относятся способность к объединению, открытому общению, способности к
- 30. ОСОБЕННОСТИ МУЖСКОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ Мужчина-руководитель – традиционное явление мирового менеджмента – на первое место ставит себя,
- 31. КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ ОКАЗЫВАЮТ БОЛЬШОЕ ВЛИЯНИЕ НА РАЗРАБОТКУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Романтизм руководителя связан с завышенной интуитивной
- 32. КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ ОКАЗЫВАЮТ БОЛЬШОЕ ВЛИЯНИЕ НА РАЗРАБОТКУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Практицизм руководителя или специалиста связан с
- 33. КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ ОКАЗЫВАЮТ БОЛЬШОЕ ВЛИЯНИЕ НА РАЗРАБОТКУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Оптимизм руководителя базируется на завышенной оценке
- 34. КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ ОКАЗЫВАЮТ БОЛЬШОЕ ВЛИЯНИЕ НА РАЗРАБОТКУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Пессимизм руководителя базируется на заниженной расчетной
- 35. КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ Характерными внешними чертами неудачного руководителя являются излишняя мягкость, недостаточный опыт,многословие, неряшливый вид. К качествам
- 36. ВЛИЯНИЕ ТЕМПЕРАМЕНТА НА РУР Выделяют четыре типа темперамента: холерики, сангвиники, флегматики , меланхолики.
- 37. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 38. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Define Measure Analyze Improve Control Week 1 Week 2
- 39. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Анализ ситуации. Для возникновения необходимости принять управленческое решение нужен сигнал
- 40. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Идентификация проблемы. Первый шаг на пути решения проблемы – ее
- 41. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Определение критериев выбора. Прежде чем рассматривать возможные варианты решения возникшей
- 42. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Разработка альтернатив. Следующий этап – разработка набора альтернативных решений проблемы,
- 43. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Выбор альтернативы. Разработав возможные варианты решения проблемы, их необходимо оценить,
- 44. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Согласование решения. В современных системах управления и результате разделения труда
- 45. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Управление реализацией. Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы: для
- 46. Реализация решений является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений, поглощающим основную часть времени
- 47. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Контроль и оценка результатов. Даже после того как решение окончательно
- 48. Современным видом контроля в организации является контроллинг. Контроллинг (от многозначного термина control (англ.) – руководство, регулирование,
- 49. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЕКТАХ Business Impact Why should we do this? What is the benefit?
- 50. Opportunity or Problem Statement Project Scope Business Impact Goal Statement What is the ‘Current State’? What
- 51. CREATING A SIPOC Customers Outputs Inputs Suppliers Process Completed in later phases The project’s Y measure
- 52. BENEFIT DESCRIPTIONS – SUMMARY
- 53. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В управлении модели используются для обоснования решений. Такие модели должны обеспечить как описание,
- 54. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ По общему целевому назначению модели делятся на: • теоретико-аналитические, используемые при изучении общих
- 55. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ По учету фактора времени модели подразделяются на: • статические, в которых все зависимости
- 56. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ По типу подхода к изучаемым социально-экономическим системам выделяют модели: • дескриптивные, предназначенные для
- 57. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Таким образом, в ситуациях исключительной сложности использование моделей и методов разработки управленческих решений
- 58. РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ спонтанный метод; интуитивный метод; метод суждений; бинарный метод;
- 59. ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ ПРИМЕНЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ МЕТОДЫ: платежная матрица; дерево решений; методы прогнозирования.
- 60. ПЛАТЕЖНАЯ МАТРИЦА Платежная матрица – один из методов статистической теории решений, оказывающий помощь руководителю в выборе
- 61. ДРЕВО РЕШЕНИЙ Дерево решений – метод науки управления – схематичное представление проблемы принятия решений – используется
- 62. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ Методы прогнозирования. Прогнозирование – метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так
- 63. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ Методы прогнозирования включают в себя: неформальные методы; количественные методы; качественные методы.
- 64. НЕФОРМАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ Неформальные методы включают в себя следующие виды информации: Вербальная информация – это наиболее часто
- 65. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ Количественные методы прогнозирования используются, когда есть основания считать, что деятельность в прошлом имела определенную
- 66. КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ Качественные методы прогнозирования подразумевает прогнозирование будущего экспертами. Существует четыре наиболее распространенных метода качественного прогнозирования:
- 67. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКИ В СИСТЕМЕ ПРОЦЕДУР УР Неопределенность влияет в первую очередь на разработку Управленческого Решения,
- 68. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И РИСК УР
- 69. Неопределенности – основная причина появления рисков. Поэтому уменьшение объема неопределенностей, вызывающих риски потерь, составляет важную задачу
- 70. ВИДЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЕЙ Неопределенности разделяются на две группы: объективные и субъективные. Объективные не зависят от руководителя или
- 71. ХАРАКТЕРИСТИКА РИСКОВ ПРИ УР размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дополнительного дохода – результат деятельности в
- 72. ФАКТОРЫ ИСТОЧНИКОВ РИСКА Внешние факторы источников риска: – кризис социально-экономического развития страны и отдельных регионов; –
- 73. КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ По источникам возникновения: риск, связанный с производственно хозяйственной деятельностью; риск, связанный с человеческим фактором;
- 74. ТИПЫ РИСКОВ Политический риск – это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной
- 75. ТИПЫ РИСКОВ Отраслевой риск – вероятность потерь в результате изменений экономического состояния отрасли и степень этих
- 76. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Риск-менеджмент – это совокупность стратегии и приемов, используемых для управления риском. В
- 77. ВИДЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Профессиональная ответственность отражается в должностных инструкциях. Типовая должностная
- 78. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Эффективность управленческих решений определяется, действием множества факторов технического, организационного, экономического и социально-психологического характера,
- 80. Скачать презентацию