Управление сложными проектами и программами. (Лекция 3)

Сентябрь 7, 2022

Главная
Алгебра
Управление сложными проектами и программами. (Лекция 3)

Содержание

2. использовать методологию по анализу сложных технических систем специального назначения (СТССН); Подход позволяет оценить тактико-технические характеристики СТССН
3. УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ
4. УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Стратифицированное представление процесса управления проектами
5. УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Методы управления проектами в соответствие с фазами ЖЦ проекта
6. УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Общую схему управления проектами (обобщенная модель процесса управления проектами)
7. УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Все процессы проекта разбиваются на 2 большие группы:
8. УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. ПРОЦЕССЫ ПРОЕКТА также можно поделить на 5 групп, которые тесно связны
9. УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Связи между группами процессов проекта каждый процесс можно описать: входными данными
11. Скачать презентацию

Слайд 2

использовать методологию по анализу сложных технических систем специального назначения (СТССН);
Подход позволяет

оценить тактико-технические характеристики СТССН на отдельных этапах ЖЦ и проанализировать адекватность и целесообразность проектных решений на ранних этапах проектирования сложных технических систем.
стратифицированное описание сиcтемы управления.
(определение с отдельными блоками, с помощью которых проект, декомпозированный по уровням иерархии, можно разбить на отдельные составляющие и рассмотреть каждую решаемую задачу с различных точек зрения)

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Для решения задач управления проектами создания новой техники (далее, ПСНТ) целесообразно:

Слайд 3

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

Слайд 4

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Стратифицированное представление процесса управления проектами

Слайд 5

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Методы управления проектами в соответствие с

фазами ЖЦ проекта

Слайд 6

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Общую схему управления проектами (обобщенная модель

процесса управления проектами)

Слайд 7

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Все процессы проекта разбиваются

на 2 большие группы:
процессы управления проектами, которые связаны с описанием и организацией работ в проекте. Это процессы, которые можно применить к большинству проектов разной природы.
продуктно-ориентированные процессы, которые связаны с определением и созданием продукта проекта. Эти процессы определяются ЖЦ проекта и варьируется по сферам применения.
Эти две группы процессов перекрываются и взаимодействуют между собой на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Слайд 8

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ.
ПРОЦЕССЫ ПРОЕКТА также можно поделить на 5

групп, которые тесно связны с фазами ЖЦ проекта:
процессы инициации (концептуальная фаза);
процессы планирования (разработка проекта);
процессы выполнения (реализация проекта);
процессы контроля (реализация проекта);
процессы закрытия (завершения проекта).
Группы процессов связаны между собой результатами, которые они производят.
Процессы не являются дискретными, часто перекрываются.

Слайд 9

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Связи между группами процессов проекта
каждый

процесс можно описать:
входными данными – документы, на основе которых будут производиться действия;
методами и средствами – механизмы, позволяющие перевести входные данные в выходные;

выходные данные – документы или предметы, являющиеся результатами.

Управление сложными проектами и программами. (Лекция 3)

Содержание

использовать методологию по анализу сложных технических систем специального назначения (СТССН);Подход позволяет

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Стратифицированное представление процесса управления проектами

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Методы управления проектами в соответствие с

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Общую схему управления проектами (обобщенная модель

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИВсе процессы проекта разбиваются

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ.ПРОЦЕССЫ ПРОЕКТА также можно поделить на 5

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Связи между группами процессов проекта каждый

Похожие презентации

использовать методологию по анализу сложных технических систем специального назначения (СТССН);
Подход позволяет

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Все процессы проекта разбиваются

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ.
ПРОЦЕССЫ ПРОЕКТА также можно поделить на 5

УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ. Связи между группами процессов проекта
каждый