Содержание
- 2. Часть 2. Анализ организационного поведения. Глава 10. Инструменты анализа. Организация – живая система. Она стремится к
- 3. Исходные положения. Чтобы организация была результативной и эффективной, её менеджмент должен исполнять четыре управленческие роли. Избавиться
- 4. Четыре управленческие роли. Роль P(от англ.Purposeful). Роль P – каждая организация должна иметь цель своего существования.
- 5. Роль А (Administrative) Роль А – администрирование. Нужно следить, чтобы нужные события происходили в нужное время,
- 6. Роль Е (Entrepreneurial) Роль Е – визуализация будущего изменения потребностей. Дух предпринимательства. Умение предсказывать будущее, креативность,
- 7. Роль I (Integrative) Роль I – чувство общей принадлежности и взаимосвязи. Интеграция – превращение организационного сознания
- 8. Механическое и органическое сознание. Механическое сознание – отсутствие единства в действиях подразделений организации (каждое подразделение действует
- 10. Несовместимость ролей Роли PAEI несовместимы друг с другом, поэтому их освоение и внедрение осуществляется в определённой
- 11. Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец. Танец – последовательность освоения ролей PAEI на типичном пути.
- 12. Этапы жизненного цикла организации: 1)Увлечение – 00Е0 2)Младенчество – Раеi 3)Давай-давай – PaEi 4)Юность(РАЕi, борьба между
- 14. Скачать презентацию