Содержание
- 2. Розділ 1. Теоретико-методичні основи управління проектами
- 3. Проект – це задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного,
- 4. Управління проектами – це процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з
- 6. За масштабами проекти поділяються на малі, значні та мегапроекти. Малі проекти невеликі по масштабі інвестицій, прості
- 7. Мегапроекти - це цільові програми, що містять декілька взаємозалежних проектів, об'єднаних загальною метою, виділеними ресурсами і
- 8. адміністрація; генеральний проектувальник; генеральний підрядник; субпідрядники; кредитори. Головний учасник - замовник проекту - майбутній власник і
- 9. При необхідності створюється робоча адміністрація проекту. Генеральний проектувальник і генеральний підрядник призначаються керуючим проектом з організацій,
- 10. Команда проекту - це специфічна організаційна структура, яку очолює керівник. Вона створюється на період здійснення проекту.
- 11. При постановці цілей проекту потрібно найти відповіді на наступні питання: 1. Яким чином конкретно повинен виглядати
- 12. Основними принципами управління проектами є: Цілеспрямованість - виражається в цільовій орієнтації проекту на забезпечення кінцевих цілей
- 13. Життєвий цикл проекту – це час від моменту його задуму до моменту ліквідації. Слід відзначити, що
- 14. План проекту представляє собою перелік робіт із зазначенням термінів, виконавців, результатів, які ведуть до отримання комплексу
- 15. Мета бізнес-плану - структуровано відобразити всю інформацію про життєвий циклі бізнесу, його складові, вивести вартість проекту,
- 16. Перелік ризиків і гарантій. Список необхідної нормативної документації. Додатки. Підхід до складання бізнес плану повинен бути
- 17. Специфіка методології управління проектами викликає необхідність виокремлення основних функцій, тобто тих задач, які розв’язуються проект-менеджерами в
- 18. Успіх проекту залежить від організаційної структури. Оскільки найбільш важливою проблемою є комплектування розробників проекту і встановлення
- 19. Створення ОСУ передбачає створення спеціальних груп, які стають самостійними учасниками проекту, або входять в склад одного
- 20. Здійснення великих проектів вимагає складнішої організаційної структури, більшої кількості рівнів управління. Структуру з великою кількістю рівнів
- 21. До функцій керівника проекту відносяться наступні: надання консультаційної допомоги замовнику в розробці та реалізації проекту; вибір
- 22. Питання на семінарські заняття 1. Що таке проект? Які різновиди проектів Ви знаєте? 2. Які ознаки
- 23. 12. Що таке план проекту та ким він складається? 13. Що таке бізнес-план проекту? Назвіть основні
- 24. Розділ 2. Функціональні особливості управління проектами в туризмі
- 25. Для кращої організації турів чи інших видів діяльності туристичні підприємства намагаються впроваджувати в своїй роботі різноманітні
- 27. Інвестиційні проекти, пов'язані з розробленням і впровадженням інтелектуального продукту, реалізуються здебільшого на початковому етапі функціонування підприємства,
- 29. Реалізація інвестиційного проекту в Україні пов'язана зі значним ризиком. Для отримання будь-якого (тим більше пільгового) кредиту,
- 30. Під інвестиційною політикою туристичного підприємства розуміється комплекс заходів, що забезпечують вигідне вкладення власних і позикових коштів
- 31. На етапі формулювання цілей інвестиційної політики необхідно враховувати: економічний та фінансовий стан туристичного підприємства; співвідношення власних
- 32. Для цього інвестиційна політика туристичного підприємства повинна передбачати: ранжування туристичних інвестиційних проектів за пріоритетами; класифікацію туристичних
- 33. Цей процес важливий для існування туристичного підприємства, оскільки, плануючи інвестиції, воно закладає основу роботи на майбутнє.
- 34. Інноваційний проект - це порядок визначення цілей і завдань для створення або впровадження окремого інноваційного продукту.
- 35. Інноваційні проекти характеризуються високою невизначеністю на всіх стадіях провадження, вони не застраховані від появи в будь-який
- 36. Бізнес-план дозволяє оцінити і обґрунтувати реалізацію проекту в умовах конкуренції. Зміст бізнес-плану залежить від характеру проекту,
- 37. Бізнес план в туризмі може відрізнятися за формою, залежно від основної мети складання даного документа: на
- 38. Туристичний продукт має ряд відмінних рис: Попит на туристичні послуги залежить від політичної та соціальної ситуації
- 39. Переваги бізнес планування у боротьбі з конкурентами дозволяють вчасно виявити сильні та слабкі сторони туристичного підприємства,
- 40. Всі ці чинники залежать від стану зовнішнього і внутрішнього середовища, аналіз якого повинен бути постійно в
- 41. Крім факторів зовнішнього середовища, що стримують інноваційні процеси в розвитку туристичного бізнесу, багато залежить від внутрішнього
- 42. Питання на семінарські заняття 1. Що таке інвестиційні проекти в туризмі? Яким чином їх можна класифікувати?
- 43. 8. Дайте визначення інноваційному проекту та охарактеризуйте систему управління інноваційною діяльністю. 9. Які чинники впливають на
- 44. Практичне заняття є спробою проведення ділової гри «Інвестиційне проектування у туризмі». На початку заняття студентська група
- 45. Завдання 2. Розвиваючи зміст бізнес-ідеї проекту, складеного відповідно до завдання, уточніть його основні положення у відповідності
- 47. Скачать презентацию