введение в стратегический менеджмент Сущность стратегического менеджмента

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
введение в стратегический менеджмент Сущность стратегического менеджмента

Содержание

2. ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Сущность стратегического менеджмента Стратегический менеджмент (управление) – это профессиональная деятельность
3. ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Понятие стратегии (Минцберг) План Поведенческая модель Позиция Перспектива Приём
4. ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Понятие стратегии (Минцберг) План -это сознательная и заранее разработанная последовательность
5. ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Понятие стратегии (Минцберг) Поведенческая модель. Под воздействием внешних и внутренних
6. ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Понятие стратегии (Минцберг) Позиция – это поведение организации относительно внешней
7. ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Понятие стратегии (Минцберг) Перспектива (курс, нацеленный на изменение культуры организации),
8. ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Понятие стратегии (Минцберг) Прием или тактический ход, целью которого является
9. ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Процесс выработки стратегии организации выбор направления развития, рынков, методов конкуренции
10. ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Характеристики стратегии создает неразрывную связь между организацией и внешней средой;
11. ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Подходы к разработке стратегии Главный стратегический подход – разработчик глава
12. Тема 1. введение в стратегический менеджмент Определение ЗНАЧЕНИЕ ВИДЕНИЯ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: Стратегическое видение - перспективный
13. Тема 1. введение в стратегический менеджмент Стратегическое видение, миссия и цели организации Три составляющие стратегического видения:
14. Тема 1. введение в стратегический менеджмент Стратегическое видение, миссия и цели организации МИССИЯ – ОСНОВНАЯ ОБЩАЯ
15. Тема 1. введение в стратегический менеджмент Стратегическое видение, миссия и цели организации ЗНАЧЕНИЕ МИССИИ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
16. Тема 1. введение в стратегический менеджмент Стратегическое видение, миссия и цели организации ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Установление
17. Тема 1. введение в стратегический менеджмент Стратегическое видение, миссия и цели организации Требования к целям
18. Тема 1. введение в стратегический менеджмент Стратегическое видение, миссия и цели организации В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДВУХ
19. Тема 1. введение в стратегический менеджмент Стратегическое видение, миссия и цели организации Финансовые цели - намеченные
20. Тема 1. введение в стратегический менеджмент Стратегическое видение, миссия и цели организации Стратегические цели - намеченные
22. Скачать презентацию

Слайд 2

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Сущность стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент (управление)

– это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением

Стратегический менеджмент является синтезом трех составляющих:
- менеджмента как теории;
- менеджмента как искусства;
- менеджмента как опыта бизнес-практики.
Основные этапы стратегического менеджмента:
Первый – стратегический анализ;
Второй - стратегический выбор;
Третий – реализация стратегии.

Слайд 3

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Понятие стратегии (Минцберг)
План
Поведенческая модель
Позиция
Перспектива
Приём

Слайд 4

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Понятие стратегии (Минцберг)
План -это сознательная

и заранее разработанная последовательность действий организации по различным направлениям на определенный период времени, которая постоянно контролируется (преднамеренная стратегия)

Слайд 5

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Понятие стратегии (Минцберг)
Поведенческая модель. Под

воздействием внешних и внутренних факторов появляется и развивается новая стратегия, как результат последовательного поведения человека (спонтанная стратегия)

Слайд 6

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Понятие стратегии (Минцберг)
Позиция – это

поведение организации относительно внешней среды, т.е. по отношению к конкурентам или по отношению к покупателям (позиционная стратегия);

Слайд 7

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Понятие стратегии (Минцберг)
Перспектива (курс, нацеленный

на изменение культуры организации), взгляд в будущее, разделяемый членами организации в их намерениях или действиях;

Слайд 8

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Понятие стратегии (Минцберг)
Прием или тактический

ход, целью которого является перехитрить конкурента (краткосрочная стратегия).
;

Слайд 9

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Процесс выработки стратегии организации
выбор направления развития,

рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Слайд 10

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Характеристики стратегии
создает неразрывную связь между

организацией и внешней средой;
определяет направление развития в существующих условиях;
координирует деятельность организации;
характеризует организацию;
влияет на благополучие организации;
нуждается в адаптации
существует на разных уровнях
устраняет неопределенность и обеспечивает порядок.

Слайд 11

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Подходы к разработке стратегии
Главный стратегический

подход – разработчик глава организации или владелец
Делегирование полномочий – нижестоящие сотрудники или специальная группа
Коллективный подход – группа из разных подразделений и/или привлечённые менеджеры
Инициативный – побуждение всех сотрудников защитить и претворить отдельные составляющие стратегии

Слайд 12

Тема 1. введение в стратегический менеджмент
Определение
ЗНАЧЕНИЕ ВИДЕНИЯ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ:
Стратегическое видение

- перспективный взгляд на направления развития организации (как минимум на ближайшие 5 лет), определяет что организация стремится сделать и какой стать

Слайд 13

Тема 1. введение в стратегический менеджмент
Стратегическое видение, миссия и цели организации
Три

составляющие стратегического видения:
миссия организации;
долгосрочный курс;
четкое изложение, понятное всем сотрудникам.

Слайд 14

Тема 1. введение в стратегический менеджмент
Стратегическое видение, миссия и цели организации
МИССИЯ

– ОСНОВНАЯ ОБЩАЯ ЦЕЛЬ (КОТОРАЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ВЫПОЛНЕНА В ПЛАНОВОМ ПЕРИОДЕ), ОБЪЯСНЯЮЩАЯ ПРИЧИНУ СУЩЕСТВОВАНИЯ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ОПРЕДЕЛЯЮЩАЯ ПОЛОЖЕНИЕ И БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИИ В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ.

Слайд 15

Тема 1. введение в стратегический менеджмент
Стратегическое видение, миссия и цели организации
ЗНАЧЕНИЕ

МИССИИ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ:

Слайд 16

Тема 1. введение в стратегический менеджмент
Стратегическое видение, миссия и цели организации
ОПРЕДЕЛЕНИЕ

ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Установление целей переводит стратегическое видение и миссию организации в конкретные задачи. Они являются обязательством управленческого аппарата фирмы добиться определенных результатов в установленное время.

Слайд 17

Тема 1. введение в стратегический менеджмент
Стратегическое видение, миссия и цели организации
Требования

к целям

Слайд 18

Тема 1. введение в стратегический менеджмент
Стратегическое видение, миссия и цели организации
В

ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДВУХ ТИПОВ КЛЮЧЕВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗЛИЧАЮТ ФИНАНСОВЫЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ.

Слайд 19

Тема 1. введение в стратегический менеджмент
Стратегическое видение, миссия и цели организации
Финансовые

цели - намеченные руководством цели, которые организация должна достигнуть в финансовой сфере.
финансовые цели:
увеличение темпов роста оборота, прибыли;
повышение дивидендов;
повышение рентабельности;
повышение дохода на инвестированный капитал;
повышение кредитоспособности;
повышение цены акций;
стабильные доходы в условиях спада и т.д.

Слайд 20

Тема 1. введение в стратегический менеджмент
Стратегическое видение, миссия и цели организации
Стратегические

цели - намеченные руководством цели для усиления позиций организации и ее конкурентоспособности.
стратегические цели:
обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли;
увеличение доли рынка;
улучшение качества продукции и предоставляемых услуг по сравнению с конкурентами;
достижение низкого уровня издержек по сравнению с основными конкурентами;
улучшение репутации фирмы среди потребителей; расширение и улучшение номенклатуры продукции;
улучшение обслуживания потребителей;
повышение конкурентоспособности на международных рынках;
достижение лидерства в области технологий и т.д.

введение в стратегический менеджмент Сущность стратегического менеджмента

Содержание

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТСущность стратегического менеджмента Стратегический менеджмент (управление)

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТПонятие стратегии (Минцберг) ПланПоведенческая модельПозицияПерспективаПриём

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТПонятие стратегии (Минцберг) План -это сознательная

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТПонятие стратегии (Минцберг) Поведенческая модель. Под

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТПонятие стратегии (Минцберг) Позиция – это

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТПонятие стратегии (Минцберг) Перспектива (курс, нацеленный

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТПонятие стратегии (Минцберг) Прием или тактический

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТПроцесс выработки стратегии организациивыбор направления развития,

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТХарактеристики стратегии создает неразрывную связь между

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТПодходы к разработке стратегии Главный стратегический

Тема 1. введение в стратегический менеджментОпределениеЗНАЧЕНИЕ ВИДЕНИЯ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ:Стратегическое видение

Тема 1. введение в стратегический менеджментСтратегическое видение, миссия и цели организацииТри

Тема 1. введение в стратегический менеджментСтратегическое видение, миссия и цели организацииМИССИЯ

Тема 1. введение в стратегический менеджментСтратегическое видение, миссия и цели организацииЗНАЧЕНИЕ

Тема 1. введение в стратегический менеджментСтратегическое видение, миссия и цели организацииОПРЕДЕЛЕНИЕ

Тема 1. введение в стратегический менеджментСтратегическое видение, миссия и цели организацииТребования

Тема 1. введение в стратегический менеджментСтратегическое видение, миссия и цели организацииВ

Тема 1. введение в стратегический менеджментСтратегическое видение, миссия и цели организацииФинансовые

Тема 1. введение в стратегический менеджментСтратегическое видение, миссия и цели организацииСтратегические

Похожие презентации