Стратегический анализ Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Содержание

Слайд 2

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Ресурсы бывают

материальные (запасы, здания, оборудование, сооружение и т.д.), финансовые, человеческие и интеллектуальные (нематериальные). Нематериальные ресурсы включают: навыки, знания, тренды, репутацию организации, ее патентные права и т.д.
Слайд 3

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Классификация ресурсов:
По

критериям:
человеческие, финансовые, производственно - технологические, информационные, коммуникационные, а также материальные ресурсы.
В этом случае их можно оценить с количественной (сколько) и с качественной (насколько эффективно эти ресурсы применяются) точек зрения.
Слайд 4

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Классификация ресурсов:
2.

По специфичности:
Ресурсы могут быть специфичными и неспецифичными.
Неспецифические ресурсы, являясь более гибкими, создают основу компетенций;
специфичные отраслевые ресурсы действуют как основа для стержневых компаний (например, специальные знания ученых в химической отрасли).
Слайд 5

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Классификация ресурсов:
3.

По результату:
В зависимости от роли ресурсов при анализе внутренних и внешних показателей результатов деятельности
Слайд 6

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Классификация ресурсов:
3.

По результату:
Внутренние показатели отражают роль ресурсов при:
формировании целей и задач (финансовые показатели, показатели результатов деятельности, показатели объема производства);
исторической ретроспективе (показатели результатов деятельности компании за определенный промежуток времени – например, по сравнению с предыдущими годами);
сравнении работы подразделений и отделов компании.
Слайд 7

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Классификация ресурсов:
3.

По результату:
Внешние показатели могут включать:
сравнение с конкурентами, особенно с теми компаниями, которые лидируют на рынке отрасли, являются самыми ближайшими соперниками и включены в стратегические разработки;
сравнение с компаниями в других отраслях.
Слайд 8

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Применяя внешние

и внедрение методы анализа ресурсов, компания может дать оценку результатов своей деятельности и, исходя из этого, наметить пути совершенствования своей деятельности в будущем
Слайд 9

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Компетенции -

это способности и умения организации, позволяющие ей конкурировать и выживать в данной отрасли.
Слайд 10

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Стержневые компетенции

- свойства или ряд свойств, специфичных для конкретных организаций
Слайд 11

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Анализ ресурсов и компетенций

Отличие стержневых

компетенций от общих компетенций
присущи только тем организации, показатели которых превосходят средний уровень, характерный для данной отрасли;
отличаются уникальностью и свойственны только одной компании;
отличаются сложностью;
сложностью копировать;
связаны с удовлетворением заказчика;
способствуют повышению ценности продукта чаще, чем общие компетенции;
обычно появляются в результате особых взаимоотношений с клиентами, дистрибьюторами и поставщиками;
базируются на превосходных умениях и знаниях сотрудников компании
Слайд 12

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ . АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ Цепочка

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ . АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ

Цепочка ценностей –

это ряд последовательных действий организации по преобразованию ресурсов в конечный продукт или услугу.
Слайд 13

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ . АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ .

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ . АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ

. Упрошенная схема

процесса создания добавленной стоимости
Слайд 14

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ . АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЦЕННОСТНОЙ ЦЕПОЧКИ

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ . АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ

СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЦЕННОСТНОЙ ЦЕПОЧКИ

Слайд 15

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ . АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ Каждый

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ . АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ

Каждый вид деятельности

в цепочки ценностей связан с затратами, которые могут быть увеличены или сокращены под влиянием двух факторов:
структурных (экономия на масштабах производства, эффект кривой опыта, интенсивность капиталовложений, величина товарного ассортимента);
исполнительных (стремление рабочей силы к совершенствованию позиция персонала и организационные возможности фирмы по обеспечению качества продукта и др.)
Слайд 16

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ . АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ Не

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ . АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ

Не все виды

деятельности организации имеют одинаковое значение в процессе создания ценностной цепочки. Более значимые виды деятельности (основные или стержневые) тесно связанные со стрежневыми компетенциями.
Стратегические действия по устранению недостатков, связанных с высокими издержками, должны реализовываться в тех звеньях цепочки ценностей, где эти недостатки возникают
- Предыдущая
введение в стратегический менеджмент Сущность стратегического менеджмента
Следующая -
Стратегический анализ. Сбалансированные показатели

Похожие презентации

BMW-Немецкий производитель автомобилей
Лингвистические традиции
Рыночные отношения в экономике Экономические системы. Рынок и его роль в экономической жизни. Рыночные структуры. Конкуренци
Организация мероприятий по обеспечению безопасности в образовательном учреждении ГРАЖДАНСКАЯ ОБОРОНА
Искусственный интеллект для задач диагностики здоровья
Основы экономической теории
Разговорник. Турецкий язык
Презентация Договор перевозки пасажира
Презентация "Дымник" - скачать презентации по МХК
Презентация Оценка основных средств
Международные стандарты по уплате таможенных платежей В ЕАЭС. (Лекция 6)
Валютная политика в странах Таможенного союза
Крупнейшие в мире АВАРИИ НА АЭС
Презентация "Направленность личности" - скачать презентации по Экономике
Аускультация сердца. Сердечные шумы.
Снег и заяц
ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) УЧРЕЖДЕНИЙ Разработчик слайдов О.А.Подки
Пространственная и временная коммутация цифровых сигналов и их техническая реализация
Услуги сети Интернет: виды сайтов
Взаимодействие Роструда и налоговых органов
Information technology
Жилой комплекс "Сердце столицы" на набережной Москва-реки
Свойства класса (properties)
Дальтон-план
Фольклор и традиции моего села. Дагестан
Трудовые ресурсы предприятия 1 Персонал предприятия, его структура и методы определения 2 Производительность труда 3 Оплата
Особенности этики делового общения в Японии
Ансамбль Березка
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть