Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект

Содержание

2. В организации, функционирующей на основе принципа строгой субординации служебных отношений, закрепленной классификацией должностей, этический аспект проблемы
3. Осуществляя управление персоналом, руководитель затрачивает на общение около трех четвертей своего рабочего времени, причем значительную его
4. Авторитарный стиль руководства, и поныне не изжитый в практике управленческой деятельности, жестко делит служебные роли на
5. Приказная форма, жесткий стиль руководства, уместные лишь в экстремальных ситуациях, подавляют инициативу исполнителя и освобождают его
6. Руководитель, ориентированный на человека, строит взаимоотношения с подчиненными на основе взаимного уважения, доверия и взаимопомощи, избегает
7. Как показывает опыт, основное влияние на принятие неэтичных решений служащими оказывает поведение их руководителей. Подавляющее большинство
9. Скачать презентацию

Слайд 2

В организации, функционирующей на основе принципа строгой субординации служебных отношений, закрепленной

классификацией должностей, этический аспект проблемы взаимодействия руководителя и подчиненного приобретает острую актуальность, становясь одним из решающих факторов повышения эффективности управленческого труда.

Слайд 3

Осуществляя управление персоналом, руководитель затрачивает на общение около трех четвертей своего

рабочего времени, причем значительную его часть составляют непосредственные контакты с подчиненными в ситуациях неравного служебного статуса сторон. Строгое следование требованиям субординации тем не менее оставляет ему свободу выбора стиля руководства, определяющего характер этих отношений.

Слайд 4

Авторитарный стиль руководства, и поныне не изжитый в практике управленческой деятельности,

жестко делит служебные роли на тех, кто должен приказывать, навязывая свою волю исполнителям, и тех, кто должен исполнять.

Стиль руководства в контексте управления определяют как привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным в целях побуждения их к достижению целей организации

Слайд 5

Приказная форма, жесткий стиль руководства, уместные лишь в экстремальных ситуациях, подавляют

инициативу исполнителя и освобождают его отличной ответственности, исключая возможность доверительного сотрудничества. По мнению известного американского менеджера Ли Якокки, главная причина неудач в карьере руководителя кроется в неумении взаимодействовать со своими коллегами и подчиненными и в каждой конкретной ситуации находить единственно правильную линию поведения.

Слайд 6

Руководитель, ориентированный на человека, строит взаимоотношения с подчиненными на основе взаимного

уважения, доверия и взаимопомощи, избегает мелочной опеки. Формального и профессионального авторитета такому руководителю недостаточно. Чтобы эффективно руководить людьми, ему надо владеть искусством воспитания и обладать личным авторитетом.

Осуществляя воспитательную функцию, руководитель воздействует не только на личность подчиненного, но и на социальную среду, обеспечивая качество трудовой жизни и здоровую морально-психологическую атмосферу.

Слайд 7

Как показывает опыт, основное влияние на принятие неэтичных решений служащими оказывает

поведение их руководителей. Подавляющее большинство опрошенных (90%) в ходе проведенных в США социологических исследований убеждены, что вес моральным требованиям придает серьезное отношение к ним со стороны руководства. По их мнению, самое главное - чтобы руководство само показывало образец нравственного поведения. «В широком смысле «то, что делает и как ведет себя хозяин» - основной фактор влияния на поведение подчиненного. Таким образом, ведя себя этично, вы как руководитель можете заметно влиять на этику поведения своих подчиненных».

Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект

Содержание

В организации, функционирующей на основе принципа строгой субординации служебных отношений, закрепленной

Осуществляя управление персоналом, руководитель затрачи­вает на общение около трех четвертей своего

Авторитарный стиль руководства, и поныне не изжитый в практике управленческой деятельности,

Приказная форма, жесткий стиль руководства, уместные лишь в экстремальных ситуациях, подавляют

Руководитель, ориентированный на человека, строит взаимо­отношения с подчиненными на основе взаимного

Как показывает опыт, основное влияние на принятие неэтич­ных решений служащими оказывает

Похожие презентации

Осуществляя управление персоналом, руководитель затрачивает на общение около трех четвертей своего

Руководитель, ориентированный на человека, строит взаимоотношения с подчиненными на основе взаимного

Как показывает опыт, основное влияние на принятие неэтичных решений служащими оказывает