ТЕМА: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 18.04.2013

Содержание

Слайд 2

1. Понятие организации привод став, труда , управления на п/п 2.производственная

1. Понятие организации привод став, труда , управления на п/п 2.производственная структура

п/п 3.производственный процесс (п/п) и его организация -классификация -структура и продолжительность п/п -принципы национальной организации -методы организации -типы организации 4.экономическая эффективность совершенствования организации производства

ПЛАН:

Слайд 3

1. Сущность понятия "организации" в широком смысле:

1. Сущность понятия "организации" в широком смысле:

Слайд 4

Организация производства- объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства,

Организация производства- объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства,

установление необходимых связей и согласованных действий участников производственному процесса, создание условий для реализации цели предприятия
Понятие организации
Слайд 5

-организация производства -организация управления -организация труда Общая структура фирмы: -основные цехи

-организация производства -организация управления -организация труда
Общая структура фирмы:
-основные цехи производства -органы обслуживающие трудящихся -вспомогательные

цехи -органы управления -обслуживающие хозяйства -побочные цехи

В условиях перехода к устойчивому развитию п/п возрастает роль 3-х направлений организации:

Слайд 6

Производственная структура фирмы -это состав и размеры внутренних подразделений, их соотношение , формы построения и взаимосвязи

Производственная структура фирмы -это состав и размеры внутренних подразделений, их соотношение

, формы построения и взаимосвязи
Слайд 7

Слайд 8

конструктивные особенности продукции, технология ее изготовления объем производства и структура трудоемкости

конструктивные особенности продукции, технология ее изготовления
объем производства и структура трудоемкости
форма специализации
уровень

кооперирования с другими фирмами
тип производства и т.д

Факторы, влияющие на производственную структуру фирмы

Слайд 9

В основу специализации положены три типа:

В основу специализации положены три типа:

Слайд 10

При технологическом типе в цехе выполняются определенные однородные технологические операции

При технологическом типе в цехе выполняются определенные однородные технологические операции

Слайд 11

При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части

При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его

части
Слайд 12

При подетальней специализации цехов изготавливается одно наименование детали или однородных групп деталей

При подетальней специализации цехов изготавливается одно наименование детали или однородных групп

деталей
Слайд 13

Производственный процесс- совокупность всех действий людей и орудий труда для изготовления

Производственный процесс- совокупность всех действий людей и орудий труда для изготовления

конкретных видов продукции
Организация производственного процесса -объединение людей, орудий, предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных, обслуживающих, информационных , сервисных и иных процессов

2. Производственный процесс

Слайд 14

Классификация производственных процессов

Классификация производственных процессов

Слайд 15

Производственный цикл (ПЦ)- комплекс процессов, определенным образом организованных в пространстве и

Производственный цикл (ПЦ)- комплекс процессов, определенным образом организованных в пространстве и

во времени для изготовления вида продукции
Длительность производственной цикла(Т пц)/-календарный период времени с момента запуска сырья в производство до получения годового продукта
Слайд 16

Экономическое значение сокращения ПЦ

Экономическое значение сокращения ПЦ

Слайд 17

Внедрение поточных методов Развитие кооперации и концентрации производства Углубление специализации Сокращение

Внедрение поточных методов
Развитие кооперации и концентрации производства
Углубление специализации
Сокращение технологического цикла
Комплексная механизация

и автоматизация
Повышение технологичности конструкции
Совершенствование технологических процессов
Сокращение или ликвидация перерывов
Рациональная планировка оборудования
Выбор вида движения предмета
Оптимизация размеров партии предметов
Рациональное управление запасами

Пути сокращения Т пц

Слайд 18

Принципы организации производства

Принципы организации производства

Слайд 19

Непрерывность- обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между операциями и достижением

Непрерывность- обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между операциями и достижением

бесперебойной работы оборудования
Кнепр. = Ттех.ц./Тпр.ц.
Ттех.ц.-длительность технологического цикла
Тпр.ц. – длительность производственного цикла
Кнепр. 1
Слайд 20

Пример 1. Определите Кнепр, если известно, что время обработки изделий составляет

Пример 1. Определите Кнепр, если известно, что время обработки изделий составляет

102 мин, а сумма перерывов, связанных с пролеживанием изделий между операциями -41 мин.
Решение:
Слайд 21

Прямоточность -расположение рабочих мест, цехов, участков с соблюдением последовательности операций Кпрям.

Прямоточность -расположение рабочих мест, цехов, участков с соблюдением последовательности операций
Кпрям. =

tтрансп./Т тех.ц.
tтрансп- длительность транспортных операций
Кпрям. 0
Ттранс. 0
Слайд 22

Пример 2. Определить коэффициент прямоточности, если длительность обработки изделий составляет 102

Пример 2. Определить коэффициент прямоточности, если длительность обработки изделий составляет 102

мин., а время ,связанное с транспортировкой изделий-60 мин.
Решение.