Բիզնես պլանի դերը փոքր ու միջին ձերնարկություններում

Содержание

Слайд 2

«Երևանի շամպայն-գինիների գործարան» ԲԲԸ-ի բիզնես պլանը մշակվում է 8 բաժիններով. բիզնես

«Երևանի շամպայն-գինիների գործարան» ԲԲԸ-ի բիզնես պլանը մշակվում է 8 բաժիններով.

բիզնես պլանի

համառոտ նկարագրությունը (ամփոփ բաժին),
կազմակերպության բնութագիր,
կազմակերպական կառուցվածք,
ընկերության ապրանքների նկարագրի բաժին,
շուկայի ուսումնասիրություն և մրցակիցների վերլուծություն,
մարքեթինգի և գովազդի բաժինը,
ֆինանսական բաժին,
ռիսկերի կառավարման բաժին։
Слайд 3

Երևանի շամպայն-գինիների գործարան ԲԲԸ-ի կազմակերպական կառուցվածքը

Երևանի շամպայն-գինիների գործարան ԲԲԸ-ի կազմակերպական կառուցվածքը

Слайд 4

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի անձնակազմի կառուցվածքը (2020թ.)

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի անձնակազմի կառուցվածքը (2020թ.)

Слайд 5

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի անձնակազմի կառուցվածքը ըստ տարիքի % , (2020թ.)

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի անձնակազմի կառուցվածքը ըստ տարիքի % ,

(2020թ.)
Слайд 6

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի արտադրանքը, 2020թ.

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի արտադրանքը, 2020թ.

Слайд 7

Երեւանի «Շամպայն գինիների գործարան» ԲԲԸ-ի ԲԲԸ-ի արտադրանքի արտահանման ուղղությունները 2020թ. (%)

Երեւանի «Շամպայն գինիների գործարան» ԲԲԸ-ի ԲԲԸ-ի արտադրանքի արտահանման ուղղությունները 2020թ. (%)

Слайд 8

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի մրցակից ընկերությունները, 2020թ.

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի մրցակից ընկերությունները, 2020թ.

Слайд 9

Երեւանի «Շամպայն գինիների գործարան» ԲԲԸ-ի գովազդային գործունեության սխեման Տնտեսական արդյունավետություն Կոմունիկատիվ

Երեւանի «Շամպայն գինիների գործարան» ԲԲԸ-ի գովազդային գործունեության սխեման

Տնտեսական արդյունավետություն

Կոմունիկատիվ արդյունավետություն

Գովազդային հաղորդագրության

որակը

Գովազդային գործունեության արդյունավետություն բրենդում

Слайд 10

Երեւանի «Շամպայն գինիների գործարան» ԲԲԸ-ի մարքեթինգային գործունեության ցուցանիշները ինտերնետ հարթակում, 2020թ. (%)

Երեւանի «Շամպայն գինիների գործարան» ԲԲԸ-ի մարքեթինգային գործունեության ցուցանիշները ինտերնետ հարթակում, 2020թ.

(%)
Слайд 11

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի շահույթի ցուցանիշները 2017-2019թթ., հազար դրամ

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի շահույթի ցուցանիշները 2017-2019թթ., հազար դրամ

Слайд 12

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի իրացման ծախսերի ցուցանիշները 2017-2019թթ., հազար դրամ

Երեւանի Շամպայն գինիների գործարան ԲԲԸ-ի իրացման ծախսերի ցուցանիշները 2017-2019թթ., հազար դրամ

Слайд 13

SWOT վերլուծության մատրիցա

SWOT վերլուծության մատրիցա

Слайд 14

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ ԵՎ ԱՌԱՋԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ Օգտվել «Aristo developers» գործակալության փորձից, որը իր բիզնես

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ ԵՎ ԱՌԱՋԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

Օգտվել «Aristo developers» գործակալության փորձից, որը իր բիզնես պլանում

հատուկ ուշադրություն է դարձնում նորագույն տեխնոլոգիաների բաժնին, ՀՀ ՓՄՁ-ների բիզնես պլաններում ներառել նորագույն տեխնոլոգիաների բաժինը, քանի որ ուսումնա­սիրու­թյունից պարզ դարձավ, որ Երևանի շամպայն-գինիներ ԲԲԸ-ի բիզնես պլանում նման բաժին չկար։
Տեսանք, որ Coca-cola ընկերությանը իր գործունեության ողջ ժամանակահատ­վածում անհրաժեշտ է եղել հաճախորդների լավ բազա, այդ նպատակով Coca-cola ընկերությունն անընդհատ փորձել է գովազդային և մարքեթինգային տարբեր հնարք­ներ` նոր գնորդներ ներգրավելու նպատակով։ Օգտվելով Coca-cola ընկերության փորձից, ՀՀ ՓՄՁ-ների բիզնես պլաններում հատուկ ուշադրություն դարձնել հաճախորդների սեգմենտավորմանը։
Իրականացնել պետական աջակցություն։ ՓՄՁ պետական քաղաքականությունն իրականացնող կառույցը պետք է իր գործունեությունը նպատակաուղղի.  
ձեռնարկատիրության բնագավառի կադրերի ուսուցմամբ զբաղվող կառույցների համար մեթոդական նյութերի ուղեցույցների մշակմանը, համապատասխան գրականու­թյան թարգմանությանը,
ՓՄՁ-ների ֆինանսական կառավարման դժվարությունների հաղթահարման համար անհրաժեշտ հատուկ ուսուցողական դասընթացների կազմակերպմանն ու մասնագիտական խորհրդատվական որակի կատարելագործմանը,
բիզնես-աջակցության համապատասխան կառույցների կողմից մասնագիտական (բիզնես) ծառայությունների մատուցման օժանդակմանը,  բիզնես-ուսուցման բնագա­վառում առաջավոր փորձի ուսումնասիրմանն ու կիրառմանը: