Содержание
- 2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА Устав проекта Система управления проектом Организационная структура проекта Стейкхолдеры проекта. Система мотивации участников проекта.
- 3. Управление проектом «Фудланд» Проект является довольно сложным инновационным проектом, при этом имеет индивидуальность, а именно: появление
- 4. Управление ограничениями которые действуют на проект Менеджер проекта должен четко и доходчиво сформулировать работы, которые необходимо
- 5. Стадия Инициации и Запуска проекта На данной стадии проекта менеджер проекта должен сформулировать точные цели проекта,
- 6. Стадия Разработки проекта На данной стадии менеджер должен четко и детально сформулировать работы. Все участники проекта
- 7. Реализация проекта Управление договорами Разрешительная документация. Согласования с государственными органами. Поставки оборудования в компанию должны быть
- 8. Завершение проекта Закрытие договоров. Формализация результата. Анализ проделанной работы. Отчетность перед инвестором проекта. Торжественное мероприятие посвященное
- 9. Факторы успешной реализации проекта Все участники команды понимают – свое значение – и результат который должен
- 11. (Stakeholders) - достаточно широкий круг лиц, имеющих отношение к предприятию. Основными стейкхолдерами предприятия являются: инвесторы кредиторы
- 12. Различают две группы стейкхолдеров: Первичные, имеют легитимное и прямое влияние на бизнес (внутренние): собственники; клиенты; сотрудники;
- 13. Активная работа со стейкхолдерами позволяет компании оценить свою политику и правильно сформулировать цели и задачи на
- 14. Составляющие программы мотивации персонала привлечение и удержание персонала побуждение персонала к эффективному труду. Для того, чтобы
- 15. Мы используем две основные формы мотивации: Внешние формы вознаграждения — заработная плата, премии, комиссионные, хорошие условия
- 16. Денежное вознаграждение сотрудника будет включать: Постоянную часть. Переменную часть, которая будет определяться исходя из результатов его
- 17. Компенсационный пакет для всех сотрудников ООО «Фудланд», будет состоять из: оплаты единого проездного билета (ежемесячно); льготного
- 18. Матрица ответственности Матрица ответственности - система структурированных элементов, показывающих распределения ответственности между сотрудниками, занимающимися одним проектом
- 19. Общие принципы анализа риска Основных участники риска проекта: заказчик, инвестор, исполнитель (подрядчик) ,продавец, страховая компания Риск
- 20. Анализ рисков бывает двух видов: качественный(определить факторы риска, этапы работы и т.д) количественный(численное определение размеров отдельных
- 21. Способы снижения риска Три способа снижения риска - распределение риска между участниками проекта - страхование -
- 22. Учет рисков при финансировании проекта Финансирование должно быть нацелено на решение двух основных задач: -обеспечение потока
- 23. Основные риски предприятия «Фудланд»
- 24. Риски предприятия «Фудланд» | Отказ в финансировании Привлечение заемных средств Непредвиденные затраты Несвоевременная поставка оборудования Увеличение
- 25. Информационные системы управления Инициация: Определение целей и ограничений по проекту; Ввод справочника ресурсов. Возможно планирование трудовых
- 26. Информационные системы управления Реализация и контроль исполнения: Создание базового плана с целью отслеживания отклонений; Учет фактических
- 28. Скачать презентацию