Бизнес-идея: секонд-хенд 60-90-х местечко

Содержание

Слайд 2

Наша команда «Бизнес-стиляги» Умения и навыки: Отличное владение компьютерными программами (Word,

Наша команда «Бизнес-стиляги»

Умения и навыки:
Отличное владение компьютерными программами (Word, Excel, PowerPoint)
Хорошее

ориентирование в программе 1C: Предприятие
Умение ставить цели и решать задачи
Есть опыт выступать на сцене, поэтому нет страха публики

Умения и навыки:
Отличное владение компьютерных программ (Word, Excel, PowerPoint)
Хорошее ориентирование в программе 1C: Предприятие
Умение брать на себя ответственность
Нацеленность на результат
Опыт ведения переговоров

Слайд 3

Бизнес-идея секонд-хенд 90-60-х «местечко» Основная проблема, которую решает наш бизнес: Огромные

Бизнес-идея секонд-хенд 90-60-х «местечко»

Основная проблема, которую решает наш бизнес:
Огромные затраты времени

и денег на поиск

Методы генерирования бизнес-идеи:
методы синектики
мозгового штурма
фокальных объектов
метод «автобус, ванна, кровать».

Слайд 4

Наша компания Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью «Местечко». Учредители: Грибов

Наша компания

Организационно-правовая форма:
Общество с ограниченной ответственностью «Местечко».
Учредители:
Грибов Александр

Дмитриевич
Воскобоева Полина Сергеевна
доля в уставном капитале по 50%.
Уставный капитал: 20 тыс. руб.
Директор: Грибов Александр Дмитриевич.
Главный бухгалтер: Воскобоева Полина Сергеевна
Вид экономической деятельности с указанием кода ОКВЭД:
47.71 – Торговля розничная бывшими в употреблении товарами в магазинах
SMART цель: получение прибыли в размере 6 400 тыс. руб. за 2 года
Слайд 5

Структура управления

Структура управления

Слайд 6

Описание отрасли Продать не удается 10-15%, их приходится отправлять в переработку.

Описание отрасли

Продать не удается 10-15%, их приходится отправлять в переработку.
Провальные

для торговли секонд-хендом четыре месяца: декабрь-январь, июнь-июль.
Начиная с 2015 г. больше стали покупать элитной брендовой одежды,
Низкосортную стали покупать гораздо меньше.
На рынке появились крупные продавцы секонд-хенда, и это привело к снижению прибыли маленьких магазинов.
Все чаще одежда в магазине не сваливается в кучу, а стала вывешиваться.
В связи с ростом курса доллара, поставки одежды за рубежом дорожает.

Итог: учитывая все отраслевые изменения, нами принято решение, что закупать одежду будем у населения.

Слайд 7

Чем торгуем Одежда секонд-хенд в стиле «Ретро 60-90х годов» Назначение и

Чем торгуем

Одежда секонд-хенд в стиле «Ретро 60-90х годов»
Назначение и область применения:
«Переместиться

в прошлое»
Найти свой уникальный стиль
Экологичный образ жизни
Сэкономить денежные средства покупателей.
Слайд 8

Конкурентоспособность

Конкурентоспособность

Слайд 9

Ключевые факторы успеха Согласованность между членами команды. Наличие плана. Четкое распределение

Ключевые факторы успеха

Согласованность между членами команды.
Наличие плана.
Четкое распределение обязанностей между членами

команды.
Готовность и желание получать новые профессиональные знания и навыки.
Слайд 10

Жизнеспособность проекта

Жизнеспособность проекта

Слайд 11

Риски Проблемы с Интернетом Высокая конкуренция Брезгливость покупателей Повышение размера аренды Не квалифицированность персонала Неактуальный ассортимент

Риски

Проблемы с Интернетом
Высокая конкуренция
Брезгливость покупателей
Повышение размера аренды
Не квалифицированность персонала
Неактуальный ассортимент

Слайд 12

Целевой рынок Метод Ф. Шеррингтона Ёмкость рынка

Целевой рынок

Метод Ф. Шеррингтона

Ёмкость рынка

Слайд 13

Бизнес-процессы

Бизнес-процессы

Слайд 14

Схема основных бизнес-процессов

Схема основных бизнес-процессов

Слайд 15

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта

Слайд 16

Стоимость оборудования, инвентаря, расходных материалов

Стоимость оборудования, инвентаря, расходных материалов

Слайд 17

Затраты на персонал Постоянные и переменные затраты

Затраты на персонал

Постоянные и переменные затраты

Слайд 18

Варианты развития бизнеса Антикризисный план: Снижение цен на продукции. Сокращение штата персонала. Перепрофилирование деятельности.

Варианты развития бизнеса

Антикризисный план:
Снижение цен на продукции.
Сокращение штата персонала.
Перепрофилирование деятельности.

Слайд 19

Маркетинговый план

Маркетинговый план

Слайд 20

PEST - анализ SWOT - анализ

PEST - анализ

SWOT - анализ

Слайд 21

Модель 4p и Воронка продаж Конкурентные преимущества 1. Средняя цена ниже,

Модель 4p и Воронка продаж

Конкурентные преимущества

1. Средняя цена ниже, чем у

конкурентов
2. Близкое расположение к метро, по сравнению с конкурентами
3. Закупки товаров у населения, как в магазине, так и через интернет
Слайд 22

Устойчивое развитие бизнеса 2022-2023 год - старт проекта и его выход

Устойчивое развитие бизнеса

2022-2023 год - старт проекта и его выход на

рынок:
Открытие магазина.
Подбор сотрудников.
Закупка товара.
Первые продажи.
Активное продвижение магазина в социальных сетях.
Привлечение к сотрудничеству рекламодателей из сети интернет.
2023-2026 год – открытие новых магазинов
Дополнение штата сотрудников.
Расширение ассортимента.
Сотрудничество с зарубежными компаниями.
Открытие интернет-магазина
2026-2031 год – достижение устойчивого положения на рынке:
Тесное сотрудничество с крупными компаниями.
Выход на рынок соседних регионов.

Расчет безубыточности: 1248300 / 550= 2270 ед.
2270*1150 = 2610500 руб.

Класс отходов – V

Слайд 23

Показатели эффективности Необходимые инвестиции: 513 308 рублей. Источники финансирования: собственные средства

Показатели эффективности

Необходимые инвестиции: 513 308 рублей.
Источники финансирования:
собственные средства

- 20000
кредит в Сбербанке «Инвестиционный» - 500000 руб. на 18 мес., ставка 11%.
Финансовая эффективность проекта:
- простой срок окупаемости – 3 месяца
- чистый дисконтированный доход (NPV) – за 2 года 3726728 руб.