Методы и модели принятия решений в бизнесе

Содержание

Слайд 2

Методы анализа

Методы анализа

Слайд 3

1.Анализ срезов внутренней среды Кадровый срез Органиционный срез Функциональный потенциал организации

1.Анализ срезов внутренней среды

Кадровый срез

Органиционный срез

Функциональный потенциал
организации

Производственный срез

Технико-технологи-
Ческий потенциал

Маркетинговый срез

Стратегический

потенциал

Финансовый срез

Финансовый потенциал

Организационная культура

Слайд 4

2.Метод 5х5 для определения наиболее значимых элементов внешней среды 1. Если

2.Метод 5х5 для определения наиболее значимых элементов внешней среды
1. Если Вы

обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 из них.
2. Какие 5 факторов внешней среды представляют для Вас наибольшую опасность?
3.Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны?
4. Какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей?
5. Назовите 5 внешних пространств (т.е. областей факторов) допускающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас.
Слайд 5

3.Матрица возможностей

3.Матрица возможностей

Слайд 6

4.Матрица угроз

4.Матрица угроз

Слайд 7

5.Анализ профиля среды А и В оценивается в баллах следующим образом:

5.Анализ профиля среды

А и В оценивается в баллах следующим образом:
3- сильное

значение; 2- умеренное значение; 1- слабое
значение.
С - +1- позитивная направленность;
-1 – негативная направленность.
Слайд 8

6.Корреляционная SWOT- матрица.

6.Корреляционная SWOT- матрица.

Слайд 9

Методы эффективного планирования

Методы эффективного планирования

Слайд 10

7.Нормальное распределение Позволяет определять стандарты для планирования и контроля, используя статистику.

7.Нормальное распределение

Позволяет определять стандарты для планирования и контроля, используя статистику.

t

n

1

2

3

4

5

6

Слайд 11

8. Диаграмма Гантта

8. Диаграмма Гантта

Слайд 12

9.Метод Парето Простои оборудования Причины Ожидание работы и Перерывы на еду Поломки 70%

9.Метод Парето

Простои оборудования

Причины

Ожидание работы и
Перерывы на еду

Поломки

70%

Слайд 13

Принцип Парето Внутри данной группы или множества отдельные малые части обнаруживают

Принцип Парето

Внутри данной группы или множества отдельные малые части обнаруживают намного

большую значимость, чем это соответствует их относительному удельному весу в этой группе.
Итальянский экономист Вальфредо Парето( 1848-1923).
Слайд 14

0 15 35 100 10.АБВ- анализ Значимость задач, % от совокуп-


0 15 35 100

10.АБВ- анализ

Значимость
задач,
% от совокуп-
ного дохода

Общее число задач(затраты),

в %

65%

Задачи А

Задачи Б

85%

100%

Задачи В

Слайд 15

Выводы АБВ- анализа За задачи класса А рекомендуется браться в первую

Выводы АБВ- анализа

За задачи класса А рекомендуется браться в первую очередь.
Задачи

класса Б могут быть перепоручены другим лицам или выполнены в ближайшие периоды
Задачи класса В могут быть перепоручены или оказаться в корзине.
Слайд 16

11. Принцип Эзенхауэра Срочность Важность Установить срок выполнения или поручить Выполнить лично без промедления Поручить К

11. Принцип Эзенхауэра

Срочность

Важность

Установить срок
выполнения
или поручить

Выполнить лично без
промедления

Поручить

К

Слайд 17

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ РАНЖИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ПРОБЛЕМНО- ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ЗАБРАКОВАНО ВНЕШНИЕ ТЕНДЕНЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ОБРАТНАЯ
СВЯЗЬ

РАНЖИРОВАНИЕ
ПРОБЛЕМ

ПРОБЛЕМНО-
ОРИЕНТИРОВАННЫЕ
ПРОЕКТЫ

ЗАБРАКОВАНО

ВНЕШНИЕ
ТЕНДЕНЦИИ

12.РАНЖИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

ВНУТРЕННИЕ
ТЕНДЕНЦИИ

ВАЖНОСТЬ / СРОЧНОСТЬ

НАБЛЮДЕНИЕ

СРОЧНЫЕ
МЕРЫ

РЕГУЛЯРНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ

Слайд 18

Виды стратегических задач Срочные и самые важные задачи, которые требуют немедленного

Виды стратегических задач

Срочные и самые важные задачи, которые требуют немедленного решения
Важные

задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла
Важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля
Неважные и несрочные задачи, т.е. задачи, представляющие собой ложную тревогу
Слайд 19

12.РЕШЁТКА МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 «БЕЗДАРНЫЙ СТИЛЬ» мало заботится о производстве, о людях

12.РЕШЁТКА МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 «БЕЗДАРНЫЙ СТИЛЬ»
мало заботится
о производстве, о людях
9.1 «ЖЕСТКИЙ СТИЛЬ»
внимание
максимальное

производству
и минимальное людям
1.9 «“КЛУБНЫЙ” СТИЛЬ»
внимание
максимальное людям и минимальное производству
9.9 «ОПТИМАЛЬНЫЙ»
достижение производственных целей на основе доверия и уважения
Слайд 20

13. СПАЙДЕР-ДИАГРАММЫ Название темы Афоризм Актуальность Выгода для клиентов История менеджмента

13. СПАЙДЕР-ДИАГРАММЫ

Название темы

Афоризм

Актуальность

Выгода для клиентов

История менеджмента

Современные
тенденции

Роли консультантов

«доктор» компании
Временный менеджер
Эксперт-консультант
Консультант по процессам

Будущее1

1

2

3

4

5.

6.

7.

Слайд 21

14. Карта мнений

14. Карта мнений

Слайд 22

15.Причинно-следственная диаграмма(рыбий скелет)

15.Причинно-следственная диаграмма(рыбий скелет)

Слайд 23

16.Дерево решений.

16.Дерево решений.

Слайд 24

17.Модель жизненного цикла Адизеса Выживание (paEi) Младенчество (PaEi) Давай-давай (Paei) Юность

17.Модель жизненного цикла Адизеса

Выживание
(paEi)

Младенчество
(PaEi)

Давай-давай
(Paei)

Юность
(pAEi)

Расцвет
(PAEi)

Р О С Т

Флирт


(--E-)

Смерть в младен-
честве(P---)

Ловушка основателя или
ловушка семейственности
(P-E-)

Несостоявшийся предприниматель
(paEi)

Преждевременное старение
(PAeI)

P-достижение результатов
E- предпринимательская деятельность
A-управление с помощью формальных
правил и процедур
I- интеграция индивидов в организации