Содержание
- 2. Введение: ключевые понятия Модель бизнес-процесса. Отображение бизнес-процесса, создаваемое для решения прикладных задач при помощи специализированного языка.
- 3. Принципы системы менеджмента качества 1. Ориентация на потребителя 2. Лидерство руководителя 3. Вовлечение работников 4. Процессный
- 4. Поток продуктов и услуг Финансовый поток Поставщики Поставки Продукты, услуги Потребители Компания, реализуя процессы и проекты,
- 5. 1. Систематизировать процессы компании 2. Назначить хозяев процесса 3. Уточнить сферы взаимодействия процессов Управление Основная деятельность
- 6. Основные бизнес-процессы Поддерживающие бизнес-процессы Бизнес-процессы развития Процессы управления Классификация бизнес-процессов на основные, обеспечивающие, управления и развития
- 7. Характеристика процессов верхнего уровня
- 8. Сфера управления А1. Корпоративная процедура, корпоративный аудит Сфера основной деятельности Сфера поддерживающей деятельности Модель бизнес-процессов верхнего
- 9. Сфера управления А1. Корпоративная процедура, корпоративный аудит Сфера основной деятельности Сфера поддерживающей деятельности Политика описания бизнес-процессов
- 10. Бизнес-процессы Стратегия Сфера 1 Политики Порядки Инструкции Сфера 2 Инструкции Сфера 3 Политики Порядки Инструкции Политики
- 11. Политика компании в области производства Основные риски, связанные с аспектами производственной деятельности: износ основных средств коэффициент
- 12. Бизнес-процессы Стратегия Сфера 1 Политики Порядки Инструкции Сфера 2 Инструкции Сфера 3 Политики Порядки Инструкции Политики
- 13. Сфера основной деятельности Поставщики Потребители Сфера поддерживающей деятельности В 5. Информацион- но-технологичес- кое обеспечение и ИБ
- 14. Зона ответственности Процесс Руководитель Интерфейс Интерфейс Поставки Результат Границы процесса Владелец бизнес-процесса
- 15. Перечень запрещенных выражений в в/ч 15653 1. Первый раз слышу... 2. Звонил, но не дозвонился... 3.
- 16. Вариант 2 Продажа Оплата от клиента Границы процесса Интерфейсы Заявка от клиента Интерфейсы Вариант 1 Продажа
- 17. Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы
- 18. Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы
- 19. Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы
- 20. Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы
- 21. Результат: разработка верхнеуровневых моделей, гармонизация Положений о структурных подразделениях с моделью бизнес-процессов, разработка методологического руководства «Соглашение
- 22. Диаграмма существенных связей основных бизнес-процессов
- 23. Для окончательного формирования перечня бизнес-процессов верхнего уровня необходимо провести анализ характеристик и показателей процессов: I. Определение
- 24. 1. Бизнес-процесс «Реализация электроэнергии и мощности» относится к основному бизнес-процессу по результатам анализа его следующих характеристик:
- 25. Первая и вторая детализация бизнес-процесса «У 1» У 1.1 Стратегическое управление О3. Реализация электроэнергии и мощности
- 26. Классификатор бизнес-процессов
- 27. Принципы построения древа функций (1) Функции нижнего уровня являются способом выполнения функций верхнего уровня У каждой
- 28. Принципы построения древа функций (2) Могут быть определены временные характеристики функции 5 6 7 8 Дочерние
- 29. Цвет Пример декомпозиции / классификации Деревянные Шары Черные Белые Железные Белые Железные Деревянные Деревянные Железные Черные
- 30. Система координат Виды ценных бумаг Функции Клиент Крупные компании Государство Юридические лица Физические лица Эмитенты ЦБ
- 31. Обслуживающие Роль: Создав Основные Роль: Источник доходов, определяют профиль бизнеса, имеют стратегическое значение. Перспектива: Развитие или
- 32. Поддерживающие бизнес-процессы Основные бизнес-процессы Пример типовой модели основных и поддерживающих бизнес-процессов Маркетинг Производство продуктов (услуг) Осуществление
- 33. Процессы управления Основные процессы Вспомогательные процессы Модель бизнес-процессов верхнего уровня энергосбытовой компании У5. Управление персоналом В4.
- 35. Процессы управления Основные процессы Обеспечивающие процессы Модель бизнес-процессов верхнего уровня ОБП 4. Учет и отчетность ОБП
- 36. Процессы управления Основные процессы Вспомогательные процессы Модель бизнес-процессов верхнего уровня В8. Обеспечение безопасности В5. Документационное обеспечение
- 37. Модель действия АЭС Пакш (Венгрия) Управление, планирование Эксплуатации и поддержания Эксплуатация оборудований и объектов Управление сроком
- 38. СХЕМА ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»
- 39. Модель процессов верхнего уровня Группы компаний “Волга-Днепр” (авиационные перевозки)
- 41. Системное представление деятельности Проекция показателей деятельности на процессы Интеграция детальных моделей деятельности Распределение зон ответственности Проекция
- 42. Функциональный и процессное описание Построение подробного описания структурных иерархий управления Компанией (функциональное описание) Выстраивание горизонтальных связей
- 43. Продукт 2 Продукт 3 Продукт 1 Выделение функций по этапам процесса Поставка кофе Поставка ковров Поставка
- 44. Выделение функций по критерию «Продукт» Поставка кофе Поставка ковров Поставка материалов Торговать кофе Связи между функциями
- 45. Функциональная модель принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
- 46. Преимущества функциональных структур четкая система взаимных связей внутри функций и в соответствующих им подразделениях; четкая система
- 47. в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими; слабые горизонтальные связи между
- 48. Процессная модель Фредерик Тейлор, Анри Файоль (осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального
- 49. четкая система взаимных связей внутри процессов и в соответствующих им подразделениях; четкая система единоначалия – один
- 50. Недостатки процессной структуры повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств рядовых работников
- 51. Бизнес-процессы Линейные и функциональные руководители Функциональные области Результат компании Результаты бизнес-процессов Б. Закрепление ответственности при процессном
- 52. Революционная управленческая идея Если сотрудник обеспокоен прежде всего тем, что о нем думает начальство, ему не
- 53. Функциональная модель (программа БИГ-Мастер) При определении функциональной ответственности подразделений удобно использовать матрицу соответствия
- 54. Бизнес-процессы Моделирование бизнес-процессов Модель бизнес-процессов создается с использованием наиболее популярных и удобных нотаций моделирования: IDEF0 Процесс
- 55. Соотношение СМК и ERP ERP СМК Business Studio
- 57. Скачать презентацию