Стратегическое бизнес-планирование. Лекция 1

назначение стратегического бизнес-планирования в деятельности
предприятия

Развитие товарных и финансовых рынков, высокая конкуренция между субъектами хозяйствования предопределяют необходимость разработки и реализации предприятиями стратегических направлений деятельности, предполагающих максимально эффективное использование потенциала предприятия и внешних ресурсов. В этой связи актуализируются процессы обеспечения соответствия внутренней структуры предприятия изменяющимся условиям внешней среды, то есть стратегии его развития.

Структура предприятия как производственной системы

руководителей предприятия к выявлению актуальных потребностей внешней среды, к анализу конъюнктуры среды и выдвижению конкурентоспособных идей;
- способности руководителей к анализу ситуации на различных уровнях проблем - от текущих до стратегических;
- способности к обеспечению относительной независимости предприятия от изменений среды через гибкость действий.

Эффективное функционирование предприятия достигается в результате разработки и реализации его стратегии.

Стратегия - документ, содержащий совокупность иерархически упорядоченных целей предприятия, направленный на обеспечение соответствия характеристик предприятия условиям внешней среды и максимизацию стоимости его потенциала.

Стратегическое бизнес-планирование – процесс объединения в единую систему бизнес-решений и конкурентоспособных действий предприятия.

Стратегия ≠ Долгосрочное планирование

Стратегия ≠ Тактика

по какой причине существует предприятие, чем оно отличается от других. Миссия отражает отношение предприятия к внешней и внутренней среде функционирования и формирует основные направления деятельности.
Порядок разработки миссии предприятия:
• формирование общего представления о деятельности предприятия: к чему оно стремится, какие ресурсы использует, каков желаемый имидж предприятия;
• создание внутри предприятия корпоративного духа, настроения;
• создание возможностей по достижению целей управляемости (с одной стороны определяет действия руководства, с другой – расширяет для работника смысл его деятельности).
Миссию определяют носители интересов - собственники, персонал предприятия, потребители продукции, деловые партнеры, местное сообщество, общество в целом, история предприятия (выработанный профиль, ценности, место на рынке и др.), состояние окружающей среды, наличие ресурсов и др. факторы.
Направление (вид) деятельности определяется с учетом интересов собственника предприятия (стремление производить определенный продукт), уровня рентабельности отрасли и существующих мер государственной поддержки, уровня конкуренции в отрасли и уровня спроса на продукт отрасли.

достижения.
Цели предприятия – конкретное состояние характеристик предприятия, достижение которых является для него желательным и на достижение которых направлены усилия.
Классификация целей предприятия
1. По времени реализации выделяют долгосрочные (3-5 лет) и краткосрочные (1-2 года) цели.
2. В зависимости от направления установления целей выделяют социальные цели; максимизацию доходов предприятия; цели в сфере работы с клиентами; цели, направленные на удовлетворение потребностей и благосостояния сотрудников предприятия.
3. В зависимости от сферы реализации целей выделяют общеэкономические, маркетинговые, производственные, финансовые, научно-технические и кадровые цели предприятия.

Иерархия целей обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в достижение целей организации в целом.

должны быть гибкими, поэтому их необходимо устанавливать таким образом, чтобы сохранялась возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в окружении.
3). Цели должны быть измеримыми, то есть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить, либо же можно было бы каким-то другим объективным способом оценить, была ли цель достигнута.
4). Цели должны быть конкретными, обладающими необходимыми характеристиками для того, чтобы можно было однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться движение организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки следует ее достичь и кто должен ее достигать.
5). Цели должны быть иерархично совместимыми, то есть долгосрочные цели должны соответствовать миссии, а краткосрочные цели — долгосрочным.
6). Цели должны быть приемлемыми для основных субъектов влияния, определяющих деятельность организации, и в первую очередь для тех, кому придется их достигать. При формулировании целей очень важно учитывать желания и потребности персонала предприятия.

предприятия, общества в целом;
- установление стратегических целей для предприятия на основе сформированной миссии;
- построение иерархии целей;
- установление индивидуальных целей.

деятельности производства.
Выбор и разработка стратегии развития предприятия осуществляются на основе комплексного анализа функционирования предприятия, содержащего результаты стратегической оценки внешней среды и оценку внутреннего состояния предприятия.
Этапы стратегической оценки внешней среды предприятия, реализация которых позволяет ответить на вопросы:
1. Каковы основные экономические показатели, характеризую­щие отрасль?
2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние?
3. Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде?
4. Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов?
5. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе?
6. Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня прибыльности?
Вопросы для оценки внутреннего состояния предприятия:
Насколько эффективна действующая стратегия?
В чем сила и слабость компании, какие у нее есть воз­можности и что представляет для нее угрозу?
Являются ли цены и издержки компании конкурентоспо­собными?
Насколько прочна конкурентная позиция компании?
С какими стратегическими проблемами сталкивается компания?

различных иерархических уровней функций планирования, организации, мотивации, контроля, учета и анализа.
Функция организации раскрывается в процессе формирования организационной структуры управления и производственной структуры предприятия, при разработке дорожной карты реализации стратегии развития предприятия.
Реализация функции мотивации осуществляется в процессе мотивации труда, предпринимательской деятельности, хозяйствования и развития производства.
Функция контроля предусматривает сбор, анализ и обработку информации по сравнению разработанных критериев с достигнутыми показателями функционирования предприятия в процессе реализации стратегии.
Функция учета и анализа состоит в исследовании промежуточных результатов реализации стратегии, а результат ее реализации позволяет сформировать информационную базу для оперативного изменения стратегии в связи с изменяющимися условиями внешней среды.

стратегии - выполнение поставленных целей, а оценка достижения результата требует непрерывного сбора и формализации информации о степени достижения целей. В зависимости от стратегической установки, оценку степени реализации стратегии осуществляют с использованием разнообразных количественных и качественных показателей, таких как прирост стоимости потенциала предприятия, рыночной стоимости предприятия, достижение конкурентных преимуществ и др.
Информационные системы должны охватывать четыре ос­новные области:
информацию о покупателях;
информацию о производстве;
информацию о персонале;
информацию о финансовых результатах деятельности.