Содержание
- 2. ЛИТЕРАТУРА Основная: Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление.
- 3. Учебные вопросы: 1. Система антикризисного управления 2. Понятие, факторы и причины кризисов в организации
- 4. Вопрос 1. Система антикризисного управления включает совокупность взаимосвязанных элементов - целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических
- 5. Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии является проведение его структурной
- 6. Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного управления, к которым относятся: предотвращение банкротства предприятия и
- 7. Система антикризисного управления на предприятии является составным элементом управления предприятием и включает в себя обеспечивающую и
- 8. Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются: анализ финансового состояния предприятия и его
- 9. Как показывает мировая практика, указанные цели и задачи достигаются при соблюдении следующих принципов: Установление стабильных единых
- 10. Важными факторами для обеспечения стабильности работы предприятия является: Создание коммерческой и правовой систем для поощрения работы
- 11. Таким образом, система антикризисного управления носит оберегающий характер и нацелена на поддержку предприятия, которое имеет хотя
- 12. Тактика предприятия Защитная Сокращение расходов Сокращение персонала Наступительная Модернизация
- 13. Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является антикризисный бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается,
- 14. Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать
- 15. В настоящее время основные усилия предприятий должны быть нацелены на предотвращение фактических банкротств. Важно отличать фактическое
- 16. Вопрос 2. Организация — это некоторое относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого
- 17. Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами
- 18. Этапы возникновения кризиса можно представить следующей цепочкой: причины —> симптомы —»факторы. Оценивать кризисы следует не только
- 19. Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса. Фактор кризиса
- 20. Кризис организации: его виды, фазы и последствия Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений,
- 21. Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом: технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и
- 22. Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации. I фаза — спад (снижение показателей, характеризующих результаты
- 23. Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный
- 24. Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между: отдельными группами
- 25. Возможные последствия наступления кризисного состояния организации: 1.Позитивные Ослабление кризиса Финансовое оздоровление организации (преодоление кризисного состояния) Сохранение
- 26. Банкротство организации: его виды, цель и последствия Реальное банкротство организации Временное, условное банкротство Преднамеренное (умышленное) банкротство
- 27. В дореволюционной России несостоятельность организаций по законодательству различалась следующим образом: несчастная, или неосторожная — характеризовалась как
- 28. Стадии банкротства I стадия. Зарождение финансовой неустойчивости, появление негативных явлений в хозяйственной деятельности предприятия. II стадия.
- 29. Банкротство организации - это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития организации в рыночных
- 30. Если организации практически не могут или слабо влияют на негативные воздействия внешней среды, то влияние внутренних
- 31. В числе факторов внешней среды рекомендуется выделить такие группы, как: Общеэкономические, которые определяют влияние состояния экономики
- 32. К факторам внутренней среды развития организации рекомендуется отнести следующие группы: Операционные (производственные и управленческие). Финансовые (результат
- 34. Скачать презентацию