Содержание
- 2. Чем является Бережливое предприятие? © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Нет, спасибо! Мы слишком
- 3. История возникновения LEAN
- 4. Термин Lean Production впервые был применен Джоном Крафчиком в 1988 году для обозначения нового типа производства
- 5. Согласно отчету World Class Manufacturing только 2% компаний в США не применяют концепции повышения эффективности в
- 6. Мифы и факты © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 7. На сегодняшний день принципы Бережливого производства широко применяются по всему миру, начиная от предприятий металлургии и
- 8. Производственная система Lean не является догмой или инструкцией для неотступного использования. Это набор инструментов и методов,
- 9. Способность к изменению: «это невозможно сделать …» должно быть изменено на: «это можно сделать, если …»
- 10. Традиционная модель Бережливое производство Приказы Поддержка Создание культуры Бережливого производства © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все
- 11. Традиционная организация Рекомендации идут в приказном порядке сверху. Ответственность лежит исключительно на руководителях Работники демотивированы из-за
- 12. Философия Процесс Сотрудники и партнеры Решение проблем Рассмотрение компании как средства создания ценности для потребителя, общества
- 13. Содержание Обзор компании МЕТИНВЕСТ Роль непрерывного совершенствования Введение «Бережливое предприятие» Принципы Lean и виды потерь Система
- 14. 5 Принципов Бережливого предприятия © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Обеспечь непрерывное течение потока
- 15. Принцип 1 – Определи ценность клиента © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Узнать подробно
- 16. Принцип 2 – Определи поток ценности © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Определить действия,
- 17. Действия с точки зрения добавления ценности продукту © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 18. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Неравномерность (Mura) Неравномерное выполнение процессов или их загрузка
- 19. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Принцип 4 – Позволь клиенту вытягивать Соответствие поставки
- 20. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Планируй Делай (Пробуй) Проверяй Внедряй Принцип 5 –
- 21. СУЩЕСТВУЕТ 8 ВИДОВ ПОТЕРЬ Перепроизводство Запасы Oжидание Излишняя обработка Излишнее движение Транспортировка Дефекты Нереализованный потенциал сотрудников
- 22. ПОТЕРИ Виды потерь © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 23. Виды потерь - Перепроизводство Производство «про запас», без заказов или в количествах больших, чем требует клиент
- 24. Это происходит в результате недостатков планирования, наличия больших заделов, продолжительных переналадок, недостаточно тесных контактов с заказчиками.
- 25. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 26. Виды потерь - Запасы Запасы – любые изделия, хранящиеся непосредственно на заводе или за его пределами
- 27. Содержание чрезмерных запасов, замораживающих капитал и требующих выплат банковских процентов, снижает отдачу от вложений в рабочую
- 28. ЗАЧЕМ МЫ ХРАНИМ ЗАПАСЫ? Запасы компании Страховые запасы Сырье и материалы для предотвращения дефицита в связи
- 29. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 30. Виды потерь - Ожидание Ожидание – возникает, когда персонал, операции или частично готовая продукция вынуждены дожидаться
- 31. Виды потерь - Ожидание Это простои, которые стоят времени и денег. Причины потерь – плохое планирование,
- 32. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 33. Виды потерь – Излишняя обработка Излишняя обработка – каждая дополнительная обработка или усилие, сверх требуемого. Использование
- 34. Виды потерь – Излишняя обработка №765817 Возникает при производстве продукции или услуг с более высокими потребительскими
- 35. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 36. Виды потерь – Излишнее движение Излишнее движение – все движения сотрудников, которые не образуют добавленной ценности
- 37. Виды потерь – Излишнее движение Часто рабочие совершают лишние перемещения со своего участка до цехового склада
- 38. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 39. Виды потерь – Транспортировка Транспортировка – любые перемещения незавершенного производства, материалов, деталей, запасных частей или готовых
- 40. Виды потерь – Транспортировка В ходе многоэтапных процессов материалы и персонал перемещаются от процесса к процессу,
- 41. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 42. Виды потерь – Дефекты Дефекты и необходимость переделки – вся неправильно выполненная работа, либо работа, которая
- 43. Виды потерь – Дефекты Каждый раз, допустив возникновение дефекта и передав его на следующую операцию процесса,
- 44. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 45. Виды потерь – нереализованный потенциал сотрудников Нереализованный потенциал сотрудников – Потери времени, идей, навыков, возможностей совершенствования
- 46. Виды потерь – нереализованный потенциал сотрудников Перепроизводство, избыток запасов и т. д. скрывают проблемы, и у
- 47. Потери, которые видим… …- это только верхушка айсберга проблем Устранишь причины проблем – устранишь потери ©
- 48. Кейс «Табуреточный цех» Задание Найдите все виды потерь на данном производстве. Обведите найденную потерю в «круг»,
- 49. Содержание Обзор компании МЕТИНВЕСТ Роль непрерывного совершенствования Введение «Бережливое предприятие» Принципы Lean и виды потерь Система
- 50. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Метод организации рабочего места и борьбы с действиями,
- 51. Система 5С Сортировка Создание рабочего места Содержание в чистоте Стандартизация Совершенство-вание 1 2 3 4 5
- 52. 1С - Сортировка Основные задачи: Разделить всё, что находится в рабочей зоне, на три категории: постоянно
- 53. Три главные показателя, помогающие проводить оценку необходимости предмета Необходимость предмета при выполнении текущей деятельности. Если предмет
- 54. 1С - Сортировка
- 55. 1С - Сортировка Проведение «кампании красных ярлыков» «Кампания красных ярлыков» – это метод, при котором на
- 56. Создание рабочего места – это определение места и размещение необходимых вещей таким образом, чтобы их было
- 57. Тара находится в случайных местах … Нет обозначенных проходов … РАБОЧАЯ ЗОНА ДО 5C РАБОЧАЯ ЗОНА
- 58. РАБОЧАЯ ЗОНА ДО 5C РАБОЧАЯ ЗОНА ОРГАНИЗОВАНА ПО ПРИНЦИПУ 5C 2С - Создание рабочего места ©
- 59. РАБОЧАЯ ЗОНА ДО 5C РАБОЧАЯ ЗОНА ОРГАНИЗОВАНА ПО ПРИНЦИПУ 5C 2С - Создание рабочего места ©
- 60. 2С – Создание рабочего места © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 61. 2С – Создание рабочего места (размещение инструмента) © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 62. 3С – Содержание в чистоте Содержание в чистоте (уборка) – это нахождение проблемных мест в процессе
- 63. 3С – Содержание в чистоте © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 64. Стандартизация – это установка принципов и стандартов по соблюдению первых трех «С» 4С – Стандартизация Цель
- 65. 4С – Стандартизация © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 66. 4С – Стандартизация © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 67. 4С – Стандартизация © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 68. Совершенствование означает придерживаться дисциплины, постоянно улучшаться и повышать стандарты Задачи этапа: Регулярное проведение аудитов Определение необходимых
- 69. 5С – Совершенствование
- 71. Скачать презентацию