Бережливое производство. Сокращение затрат за счет перераспределения ресурсов

Цель программы - максимальное сохранение выручки от телефонии за счет снижения оттока и удержания ARPU. «Домашняя телефония» является одной из основных услуг в продуктовом портфеле «Ростелекома» - ее доля в структуре выручки массового сегмента составляет порядка 50%.
Наша задача – более эффективно использовать имеющиеся на сети ресурсы, снижая при этом эксплуатационные затраты при обслуживании коммутационного оборудования.
Вывод: необходимо перераспределять ресурсы монтированной емкости с целью выведения из эксплуатации наиболее «затратных» типов оборудования.

обоснование проекта.

Разработка мероприятий для повышения эффективности использования монтируемой емкости ОТА.

Подцели проекта

Вывод из эксплуатации оборудования с мало задействованной емкостью и большими эксплуатационными затратами.
Экономия при монтаже оборудования хозяйственным способом. Замена коммутационного оборудования осуществляется из существующего ЗИП, без дополнительных затрат на ЭПУ, АКБ.
Унификация оборудования и снижение трудозатрат на профилактическое обслуживание коммутационного оборудования.
Сокращение затрат на приобретение оборудования СОРМ на один узел Квант-Е.

Задачи проекта

Лазаревский район.

ЛТЦ Адлерский район.

ЗИП, без дополнительных затрат на ЭПУ, АКБ.
Организовать мероприятия по добавлению диапазона нумерации выводимой АТС к диапазонам нумерации ПСЭ на которую будет произведено переключение, для сохранения номера абонента.

Методы достижения поставленной задачи

В ГОСУДАРСТВЕННО ВАЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ

Ростелеком подключил Россию к интернету. В 1991 году Компания организовала первый в стране Центр Обработки Данных.
Ростелеком – это интернет всей России. Ключевое отличие и одно из стратегических преимуществ Компании состоит в том, что она работает во всех регионах страны.
Ростелеком – одна из крупнейших телекоммуникационных компаний не только в России, но и в мире. Компания предоставляет услуги связи на передовом технологическом уровне во всех сегментах рынка.
Ростелеком в полном объёме обеспечивает необходимыми техно- логическими ресурсами других телекоммуникационных операторов России.
Ростелеком – флагман в разработке и внедрении наиболее значимых для государства инновационных решений в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг и т.д.

оборудования хозяйственным способом.
Замена коммутационного оборудования осуществляется из существующего ЗИП, без дополнительных затрат на ЭПУ, АКБ.
Передача освободившегося оборудования в ЛТЦ Лабинский позволит переключить координатные АТС 50/200 без затрат на покупку оборудования.
Экономия примерно 1 млн. руб. для узла ОПТС-74 в который включены АТС-744 и АТС-746 не требуется приобретение СОРМ по приказу №268.

АК выполняется с рабочего места техперсонала, на SI-3000 MSAN, PESO и на RDLU EWSD выполняется автоматически через СЛТУ АРГУС . Частичное реализация проекта позволила сократить в СЦ одну ШЕ 2016г. , при полной реализации проекта планируется сокращение ещё одной ШЕ.
Уменьшение количества монтируемой, незадействованной портовой ёмкости на 24% на реконструируемых объектах.
В связи с выводом из эксплуатации одного узла Квант-Е (ОПТС-74), нет необходимости затрат на приобретение оборудования СОРМ по приказу №268 . Экономия составляет примерно 1 млн. руб.
Передача оборудования позволит переключить координатные АТС 50/200 в ЛТЦ Лабинский без затрат на покупку оборудования. Дополнительно уменьшит амортизационные расходы ГЦТЭТ г. Сочи на 264 094 руб. в год.

полезной и новой информации было получено на обучении «3Д менеджмент».
Обучение помогло мне, как руководителю, использовать более эффективные инструменты для достижения поставленных задач, принимать более качественные решения, эффективнее выстраивать отношения с сотрудниками.