Экономический анализ и контроллинг промышленного предприятия

управленческого анализа, учета и контроллинга деятельности предприятий. Умение рассчитать себестоимость, выявить резервы сокращения затрат, разработать KPI, выбрать лучшие операционные и инвестиционные решения необходимо всем руководителям, во всех подразделениях и на любом предприятии. Поэтому программа ориентирована на специалистов и менеджеров разных уровней, которые нацелены на карьеру в качестве топ-менеджеров.
Программа полезна и тем, кто уже работает экономистами служб контроллинга и бюджетирования, так как в системном виде представляет всю совокупность современного инструментария для анализа и планирования эффективности использования ресурсов предприятий.

решения на основе стратегии предприятия и с применением современного инструментария;
Информационная поддержка управленческих решений в текущей деятельности путем управления затратами, запасами, оборотным капиталом, формирования себестоимости, анализа и планирования использования материальных, финансовых и человеческих ресурсов предприятий и организаций;
Умение рассчитать себестоимость, организовать бюджетирование, разработать ключевые показатели эффективности деятельности;
Умение обосновать выбор эффективных инвестиционных проектов в соответствии со стратегией развития предприятий.

основе затрат (практический семинар)
Бюджетирование деятельности предприятия
Разработка KPI (ключевых показателей эффективности)
Анализ и контроллинг оборотного капитала
Блок дисциплин «Стратегический контроллинг»
Стратегический и конкурентный анализ
Анализ ресурсов промышленного предприятия
Инвестиционный анализ и стратегическое планирование на предприятии
Блок базовых дисциплин
Бухгалтерский учет
Анализ и контроллинг финансовой отчетности
Информационные технологии в контроллинге

«Маяк»,
Группа компаний «Конар»,
ПАО «ЧТПЗ»,
ПАО «Фортум»,
ПАО «РЖД»,
АО «Миасский машиностроительный завод»,
ООО «ЦПИ-Ариант»,
ОАО «Магнитострой» и др.