Содержание
- 2. Учебный вопрос № 1: «Базовые понятия. Бюджет и план»
- 3. Планирование является основной функцией управления предприятия; позволяет собственнику и руководству компании представлять будущее финансовое состояние как
- 4. Задачи планирования обеспечение необходимыми ресурсами выполнения производственно-хозяйственных и инвестиционных планов предприятия; планирование дивидендной политики; предоставление информации
- 5. Задачи планирования 4. определение сумм налоговых платежей с учетом законодательно разрешенных возможностей их минимизации; 5. формирование
- 6. Задачи планирования реализуются в краткосрочных планах (сроком до 1 года); в среднесрочных планах (до 5 лет);
- 7. Этапы планирования Определение целей и их количественное выражение; Конкретизация стратегических целей на среднесрочную перспективу; Формирование детальных
- 8. Бюджетирование важный инструмент оперативного финансового управления, включающий анализ, планирование, контроль исполнения плановых показателей; процесс разработки и
- 9. Компании, внедряющие у себя бюджетирование, стремятся решить следующие задачи: 1. сформировать единую информационную базу для принятия
- 10. Компании, внедряющие у себя бюджетирование, стремятся решить следующие задачи: 4. усилить направленность деятельности подразделений на выполнение
- 11. Бюджетный процесс совокупность последовательных управленческих действий, включающих в себя постановку целей и выбор показателей стратегического планирования
- 12. Бюджет план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении, который определяет необходимые ресурсы для
- 13. Бюджетный период горизонт планирования; срок, на который утверждается бюджет.
- 14. Финансовые бюджеты - бюджет движения денежных средств; бюджет капиталовложений; бюджет по балансовому листу.
- 15. Операционные бюджеты Бюджет продаж; Производственный бюджет; Бюджет закупок; Бюджет коммерческих расходов; Бюджет общепроизводственных расходов; Бюджет трудовых
- 16. Фиксированные бюджеты Бюджеты «от достигнутого» составляют на основании анализа выполнения бюджетов прошлых периодов с учетом ожидаемых
- 17. По принципу разработки и направленности информационных потоков различают: бюджеты, построенные «снизу вверх»; бюджеты, построенные «сверху вниз».
- 18. В зависимости от обязанности исполнения выделяют: директивные; индикативные.
- 19. По отношению к объекту бюджетирования: Функциональный бюджет; Операционный бюджет.
- 20. По признаку выделения уровня и объема ответственности: Бюджет предприятия; Бюджет центра финансовой ответственности; Бюджет проекта; Постатейный
- 21. Учебный вопрос № 2: «Инфраструктура бюджетного процесса»
- 22. Бюджетный процесс включает Методологический блок; Организационный блок; Программно-технический блок.
- 23. Подходы к выделению объектов бюджетирования: Построение бюджетов на основе финансовой структуры, или бюджетирование по центрам финансовой
- 24. Внутренние факторы, влияющие на выбор бюджетной модели: Уровень стратегической зрелости руководства компании, характеризующийся наличием четко сформированной
- 25. Виды бюджетной модели: Классическая (процесс разработки бюджетов начинается с бюджета продаж и охватывает все виды деятельности
- 26. Учебный вопрос № 3: «Взаимосвязь финансовой и бюджетной структур компании»
- 27. Финансовая структура иерархия центров финансовой ответственности, определяющая делегирование части полномочий от высших уровней иерархии к низшим.
- 28. Центр финансовой ответственности структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы
- 29. Подходы к закреплению ответственности за затраты центра Руководство центра отвечает за прямые затраты; Ответственность возлагается только
- 30. Центры затрат - отвечают только за затраты по своей деятельности и являются низшим звеном в иерархии;
- 31. Центры дохода подразделения, которые отвечают за реализацию готовой продукции, товаров и услуг, приносят компании доход, т.е.
- 32. Центры прибыли Представляют собой более высокую ступень в иерархии финансовой структуры; Бизнес-направление; предприятие в составе холдинга;
- 33. Центры инвестиций являются верхним уровнем финансовой структуры и своими решениями влияют на прибыль компании, полученную не
- 34. Этапы построения финансовой структуры Проведение анализа организационной структуры; Выявление лиц влияющих на движение денежных средств и
- 35. Этапы построения финансовой структуры 4. Определение принципов распределения бюджетов по центрам ответственности; 5. Установление взаимосвязи бюджетов
- 36. Финансовая структура определяет бюджетную структуру компании, представляющую собой иерархию операционных, функциональных и основных бюджетов.
- 37. Система трансфертного ценообразования При разработке товаров или оказании услуг доходы одного подразделения одновременно превращаются в расходы
- 38. Подходы к расчету трансфертной цены рыночный подход, определяющий трансфертные цены га основе цен на соответствующие ресурсы
- 39. Учебный вопрос № 4: «Формирование сводного бюджета предприятия»
- 40. Цель формирования сводного бюджета предоставление руководству предприятия данных об ожидаемом финансовом положении фирмы
- 41. Последовательность разработки бюджетов Построение функциональных бюджетов и формирование на их базе бюджета доходов и расходов, выявляющего
- 42. Последовательность разработки бюджетов - Разработка бюджета по балансовому листу, в котором сведены результаты всех операций предприятия
- 43. Бюджет доходов и расходов включает: -бюджет продаж; бюджет производства; бюджет запасов готовой продукции; бюджет постоянных расходов
- 44. Учебный вопрос № 5: «Анализ и контроль исполнения бюджетов»
- 45. Система внутреннего контроля исполнения бюджета логическая структура формальных и/или неформальных процедур, предназначенная для анализа и оценки
- 46. Основными элементами системы контроля являются: объекты контроля - бюджеты структурных подразделений; предметы контроля - отдельные характеристики
- 47. Система внутреннего контроля исполнения сводного бюджета предприятия предполагает текущее принятие управленческих решений на различных уровнях организационной
- 48. Анализа исполнения бюджетов имеет две основные цели плановую; контрольно-стимулирующую.
- 49. Схема формирования бюджета по результатам анализа
- 51. Скачать презентацию