Содержание
- 2. Tarneklauslid Incoterms Rühm E Järele tuldud Rühm F Põhivedu tasumata Rühm C Põhivedu tasutud Rühm D
- 3. Üldsätted Müüja kohustus on tarnida kaup koos kaubaarve või sellega ekvivalentse elektronteatisega, vastavuses müügilepingu ning iga
- 4. Tarneklauslite üldsätted Tarneklauslid fikseerivad müügitehingu ühe tähtsama momendi - hetke ja koha, kus toimub kauba kadumise
- 5. Tolliformaalsused Tarneklauslid fikseerivad poolte kohustused tolliformaalsuste täitmise ning sellega kaasnevate kulude ja riski kandmise osas. Normaalse
- 6. Veo- ja kindlustuslepingud Tarneklauslid fikseerivad poolte kohustused veolepingu (müüja puhul ka kindlustuslepingu) sõlmimise osas. Veolepingut sõlmides
- 7. E- rühm – järele tuldud EXW Ex Works (…named place) Hangitud tehasest (… nimetatud koht)* sisaldab
- 8. F – rühm - põhivedu tasumata FCA Free Carrier (… named place) Franko vedaja (… nimetatud
- 9. F – rühm (järg) sisaldab kolm tarneklauslit: FCA, FAS, ja FOB, mis on oma sisult samuti
- 10. C- rühm - põhivedu tasutud CFR Cost and Freight (…named port of destination) Hind ja prahiraha
- 11. C–rühm – põhivedu tasutud on juba tunduvalt ostjakesksem. Kõigi nelja klausli (CFR, CIF, CPT ja CIP)
- 12. D- rühm – kohale toodud DAT Delivered at terminal – tarnitud terminalis DAP Delivered at place
- 13. D – rühm - kohale toodud Siia on koondunud selgelt ostjakesksed tarneklauslid. Kui E-, F- ja
- 14. Firmade laienemine 1. ÜHINEMINE (Merger) 2. ÜLEVÕTMINE (Acquisition) 3. ÜHISETTEVÕTTED (Joint Ventures)
- 15. Firmade ühinemine Ühendav Fima A Firma B Firma A Ühendatav
- 16. Firmade ühinemine (II) Firma A Firma B Firma U (uus) Ühinev Ühinev
- 17. Ühinemisel võib tõusta tulu järgmistest asjaoludest Vertikaalsest integratsioonist, kus ühtse juhtimise all on kogu tootmisprotsess tooraine
- 18. Miks osta teine ettevõte või ühineda? Et suurendada turuosa Et elimineerida tülikas konkurent Et pääseda uuele
- 19. Ostetakse alati midagi konkreetset turuosa oskust toota mingit toodet või osutada teenust firma asukohta ettevõtte kultuuri
- 20. Kokkutõmbumine (Tütar)ettevõtte müümine (Sell-off) Emafirmast eraldumine (Spin-off) Firma ostmine töötajate poolt (Management buyout) Firma ostmine tegevjuhtide
- 21. Tulemuslikkuse hindamise süsteemid Tasakaalustatud tulemuskaart (balanced scorecard) Organisatsiooni visioon, missioon ja strateegia teisendatakse mõõdetavateks tegevusteks neljas
- 22. Mõõtmissüsteemid tulemuslikkuse mõõtmiseks Tasakaalustatud tulemuskaart (balanced scorecard) Kuus sigmat DuPont´ püramiid Tulemuslikkuse püramiid Juhtimispaneel
- 23. Tasakaalustatud tulemuskaart (TTK) Tänapäeval üks enamlevinud strateegilise juhtimise süsteeme (tekkis 90-ndate aastate algupoolel) Organisatsiooni visioon, missioon
- 24. TTK (tasakaalustatud tulemuskaart) TTK arendab strateegia arendamise pidevaks protsessiks Seob ettevõtte erinevad valdkonnad põhjus-tagajärg ahelate abil
- 25. TTK tulemus juhtimissüsteemina Struktuuriallüksuste juhtide asemel said ettevõtte võtmeisikuteks strateegia- ja juhtimisprotsessides KET-ide eest vastutajad, strateegiaprotsess
- 26. Mõõdikud Mõõdik on kvantitatiivne või kvalitatiivne parameeter, mida saab mõõta ja kasutada võrdluseesmärgil Igale mõõdikule leitakse
- 27. Mõõdikute valik Selleks, et otsustada, kas mõõdik on eesmärgi saavutamiseks sobiv, peab saama positiivse vastuse järgmistele
- 28. Finantsaspekt (näide)
- 29. Kliendiaspekt (näide)
- 30. Protsessiaspekt (näide)
- 31. Arenguaspekt (näide)
- 32. Traditsiooniliste mõõtmissüsteemide puudused Puudub terviklik nägemus organisatsioonide arengust globaliseeruvas majanduskeskkonnas Puudub side strateegia ja operatiivse iseloomuga
- 33. Firmajuhi tegevused finantsjuhtimise arendamisel Prognoosige rahakäivet Analüüsige debitoorset (ostjate) võlgnevust Vaadake üle kreditoorne võlgnevus (võlgnevus tarnijatele)
- 35. Скачать презентацию