Формирование проектного отдела

Август 5, 2022

Главная
Экономика
Формирование проектного отдела

Содержание

2. формирование единой политики работы проектного отдела для обеспечения максимальной эффективности и увеличения прибыли Компании с первых
3. Стандартпарк Основные конкуренты Исследование рынка Gidrolica ООО «МК ЖБИ» PROFRAIN
4. Сравнительная характеристика Исследование рынка Добавление данных (графиков) из файла черновик расчеты
5. Предложения по увеличению прибыли Исследование рынка Формирование проектного отдела. Результат - возможность проработки в 2,5 раза
6. Структура отдела для эффективного взаимодействия с ПИ Структура отдела
7. Задачи работы отдела с Проектными институтами Проектные институты Поиск Проектных институтов и реализация продукции; Проведение переговоров
8. Менеджер по продажам Функционал сотрудников отдела Инженер-проектировщик Проектирование систем с выпускаемой продукцией Компании для ПИ; Согласование
9. Основная информация Профили должности Профили должностей на Менеджера по продажам и Инженера-конструктора были сформированы на основании
10. Менеджер по продажам Система мотивации Оклад - 55 000 руб 3% с реализованного проекта KPI –
11. Инженер-проектировщик Система мотивации Оклад - 55 000 руб 2% с реализованного проекта МП 3% с ПИ,
12. Руководитель отдела Система мотивации Оклад - 70 000 руб 3% с реализованного проекта KPI – 20
13. Инструментарий для эффективной работы Инструментарий Оборудованное рабочее место (стол, стул, компьютер); Необходимое программное обеспечение; Телефон и
15. Скачать презентацию

Слайд 2

формирование единой политики работы проектного отдела для обеспечения максимальной эффективности и

увеличения прибыли Компании с первых месяцев функционирования.

Исследование рынка. Предложения и прогноз по увеличению % доли рынка;
Структура отдела для эффективного взаимодействия с ПИ;
Схема взаимодействия отдела с проектными институтами. Описание задач работы отдела с ПИ;
Функционал сотрудников отдела;
Профиль должности кандидатов;
Создание системы мотивации на 2 сотрудника с различным функционалом (Оклад + KPI (показатели + воронка) + %);
Инструментарий для эффективной работы;
Формат отчетности и контроля сотрудников + формат еженедельного подведения итогов.

Цель

Задачи

Назначение документа

Слайд 3

Стандартпарк
Основные конкуренты
Исследование рынка
Gidrolica
ООО «МК ЖБИ»
PROFRAIN

Слайд 4

Сравнительная характеристика
Исследование рынка
Добавление данных (графиков) из файла черновик расчеты

Слайд 5

Предложения по увеличению прибыли
Исследование рынка
Формирование проектного отдела.
Результат - возможность проработки в

2,5 раза больше проектных институтов, чем ранее Ожидаемое увеличение оборота на 3 месяц функционирования отдела – 40%.
Оптимизация работы.
Результат – повышение эффективности отдела за счет четкого распределения функциональных обязанностей между сотрудниками и автоматизации системы отчетности.
Повышение производительности труда.
Результат – повышение эффективности отдела за счет контроля расхода временного ресурса сотрудниками отдела.
Дополнительные возможности:
Запуск рекламной кампании и участие в профильных выставках.
Результат – увеличение спроса на продукцию и услуги.
Расширение ассортиментной матрицы.
Результат – увеличение возможности удовлетворения запросов клиентов.
Регламентирование работы смежных подразделений.
Результат – повышение производительности работы всех отделов и повышение удовлетворенности сервисом клиентов.

Слайд 6

Структура отдела для эффективного взаимодействия с ПИ
Структура отдела

Слайд 7

Задачи работы отдела с Проектными институтами
Проектные институты
Поиск Проектных институтов и реализация

продукции;
Проведение переговоров с ЛПР с целью получения проекта;
Презентация преимуществ Нашей продукции;
Внедрение продукции в проектные решения;
Развитие действующей базы.

Схема взаимодействия с Проектными институтами

*При возникновении форс-мажора со стороны ПИ (взаимодействие с подрядчиками) – передача работы МРК для оперативного решения.

Слайд 8

Менеджер по продажам
Функционал сотрудников отдела
Инженер-проектировщик
Проектирование систем с выпускаемой продукцией Компании для

ПИ;
Согласование проектного решения с проектным институтом;
Выполнение необходимых расчетов в соответствии с нормативами;
Консультация специалистов проектных институтов о продукции в случае необходимости;
Выезд на встречи к клиентам в случае отсутствия работы над проектами.

Активный поиск Проектных институтов, установление связи и налаживание контакта;
Выявление потребности и наличия проектов;
Деловые встречи с целью презентации продукции Компании и последующей реализацией и внедрением продукции в проектные решения;
Развитие действующей базы ПИ, реанимирование;
Работа с отчетными документами.

*Создание Должностной инструкции для сотрудников запланировано после согласования функционала

Слайд 9

Основная информация
Профили должности
Профили должностей на Менеджера по продажам и Инженера-конструктора были

сформированы на основании приоритетных задач бизнеса и обоснования введения штатных единиц;
Профили должности представлены отдельными файлами « ПД Менеджер по продажам» и «ПД Инженер-конструктор».

Слайд 10

Менеджер по продажам
Система мотивации
Оклад - 55 000 руб
3% с реализованного проекта
KPI

– 20 000 руб.

Слайд 11

Инженер-проектировщик
Система мотивации
Оклад - 55 000 руб
2% с реализованного проекта МП
3% с

ПИ, найденного самостоятельно

KPI – 20 000 руб.

Слайд 12

Руководитель отдела
Система мотивации
Оклад - 70 000 руб
3% с реализованного проекта
KPI –

20 000 руб.

Слайд 13

Инструментарий для эффективной работы
Инструментарий
Оборудованное рабочее место (стол, стул, компьютер);
Необходимое программное обеспечение;
Телефон

и sim-карта;
Скрипт телефонного общения;
Сформированная база источников поиска ПИ (памятка).

Формирование проектного отдела

Содержание

формирование единой политики работы проектного отдела для обеспечения максимальной эффективности и

Стандартпарк Основные конкурентыИсследование рынкаGidrolicaООО «МК ЖБИ»PROFRAIN

Сравнительная характеристикаИсследование рынкаДобавление данных (графиков) из файла черновик расчеты

Предложения по увеличению прибылиИсследование рынкаФормирование проектного отдела.Результат - возможность проработки в

Структура отдела для эффективного взаимодействия с ПИСтруктура отдела

Задачи работы отдела с Проектными институтамиПроектные институтыПоиск Проектных институтов и реализация

Менеджер по продажамФункционал сотрудников отделаИнженер-проектировщикПроектирование систем с выпускаемой продукцией Компании для

Основная информацияПрофили должностиПрофили должностей на Менеджера по продажам и Инженера-конструктора были

Менеджер по продажамСистема мотивацииОклад - 55 000 руб3% с реализованного проектаKPI

Инженер-проектировщикСистема мотивацииОклад - 55 000 руб2% с реализованного проекта МП3% с

Руководитель отделаСистема мотивацииОклад - 70 000 руб3% с реализованного проектаKPI –

Инструментарий для эффективной работыИнструментарийОборудованное рабочее место (стол, стул, компьютер);Необходимое программное обеспечение;Телефон

Похожие презентации