Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках

Сентябрь 6, 2022

Главная
Экономика
Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках

Содержание

2. Структура производства продукции ОАО «БЗТДиА» за 2015-2017 гг.
3. Основные экономические показатели деятельности ОАО «БЗТДиА»
4. Основным потребителем узлов и деталей, выпускаемых ОАО «БЗТДиА» является ОАО «Минский тракторный завод» на его долю
5. Зарубежный рынок Продукция экспортируется в: Российскую Федерацию Болгарию Украину Венгрию Молдову Польшу Казахстан Германию Узбекистан Сербию
6. Состав и структура реализованной продукции за 2015-2017 гг.
7. Конкуренты На рынке Республики Беларусь жесткой конкуренции малогабаритным тракторам производства ОАО «БЗТДиА» практически не ощущается, это
8. Китай Тайвань Корея Конкуренты Основные конкуренты ОАО «БЗТДиА» в странах СНГ и дальнего зарубежья: низкая цена
9. SWOT-8 анализ
10. CALS-технология (Continuous Acquisitionand Life Cycle Support) – это класс информационных технологий, направленных на интеграцию процессов по
11. Общие затраты на внедрение CALS – технологий
12. Тогда общие расходы, связанные с повышением качества продукции, составят: Зкач = 647,5 + 34,95 = 682,45
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Структура производства продукции
ОАО «БЗТДиА» за 2015-2017 гг.

Слайд 3

Основные экономические показатели деятельности ОАО «БЗТДиА»

Слайд 4

Основным потребителем узлов и деталей, выпускаемых ОАО «БЗТДиА» является ОАО «Минский

тракторный завод» на его долю в 2017 г. пришлось 55 % всей отгрузки производимой продукции.

Анализ конкурентного положения на национальном и международных рынках

Внутренний рынок

Слайд 5

Зарубежный рынок
Продукция экспортируется в:
Российскую Федерацию Болгарию
Украину Венгрию
Молдову Польшу
Казахстан Германию
Узбекистан Сербию
Таджикистан Грецию
Азербайджан

Нидерланды
Литву Пакистан
Латвию Египет
Эстонию Вьетнам
и другие страны

Слайд 6

Состав и структура реализованной продукции за 2015-2017 гг.

Слайд 7

Конкуренты
На рынке Республики Беларусь жесткой конкуренции малогабаритным тракторам производства ОАО «БЗТДиА»

практически не ощущается, это связано с присутствием на данном рынке только техники Владимирского тракторного завода, но покупатель отдает предпочтение отечественной технике, которая своими техническими характеристиками превосходит аналог.

Слайд 8

Китай Тайвань Корея
Конкуренты
Основные конкуренты ОАО «БЗТДиА» в странах СНГ и дальнего зарубежья:
низкая цена

аналогичных тракторов
улучшение качества изготовления и сборки, функциональных характеристик ? серьёзная угроза значительного уменьшения доли традиционных рынков сбыта в странах СНГ
дешевая рабочая сила
организуется крупносерийное производство продукции
действует распределение заказов на предприятиях других стран и городов ? позволяет минимизировать издержки и уменьшить себестоимость выпускаемых ими станков

Слайд 9

SWOT-8 анализ

Слайд 10

CALS-технология (Continuous Acquisitionand Life Cycle Support) – это класс информационных технологий,

направленных на интеграцию процессов по управлению качеством продукции и ее ресурсоемкостью по всем стадиям жизненного цикла, начиная со стратегического маркетинга, НИОКРа заканчивая утилизацией продукции после использования. CALS-технологии активно применяются в промышленности, строительстве, на транспорте и в других отраслях. Они стали использоваться в ходе функционирования предприятия для проектирования, анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, связанных с обеспечением качества продукции, ресурсосбережения, безопасности и повышением конкурентоспособности. В Республике Беларусь CALS-технологии применяются на ОАО «МТЗ», ОАО «Горизонт», ОАО «БелАЗ», ОАО «Витязь».

CALS - технологии

Слайд 11

Общие затраты на внедрение CALS – технологий

Слайд 12

Тогда общие расходы, связанные с повышением качества продукции, составят: Зкач = 647,5

+ 34,95 = 682,45 тыс. р. (647,5 тыс. р. - ориентировочные расходы на внедрение энерго- и ресурсосберегающих технологий, внедрение гибких технологий механообрабатывающего, сварочного и заготовительно-прессового производства) В ОАО «БЗТДиА» размер потерь от брака составил 2284,3 тыс. р. Планируется, что за счет данных организационных мероприятий потери по браку снизятся на 13,0%, что позволит предприятию снизить потери на сумму 296,9 тыс. р. ↓Збр = 2284,3 × 0,13 = 296,9 тыс. р. Срок окупаемости данного мероприятия составит Ток = 682,45 : 296,9 = 2,2 года. CALS-технологии помогут ускорить процесс создания новых моделей тракторов и существенно снизить затраты на их проектирование, испытания, производство, сбыт и эксплуатацию, что повысит конкурентоспособность выпускаемой ОАО «БЗТДиА» продукции.