Культура Германии

Слайд 5

Удивительно, но факт : )
Гражданка
Германии стала
«Мисс Европа-2005» –

Шермине
Шахривар

Слайд 6

Экономика Германии
Сильные стороны: значимая европейская промышленная держава. Эффективная промышленность имеет выгоду

от низкой инфляции (2,5 %). Рабочая сила имеет репутацию основательных и продуктивных работников. Сильные отрасли: автомобилестроение, тяжелая промышленность, электроника и химическая промышленность.
Слабые стороны: Высокие социальные затраты. Дефицит специалистов, особенно в области высоких технологий; население все больше стареет. Стабильный уровень безработицы (11%). Конкуренция со стороны быстро развивающихся стран Азии.

Слайд 7

Национальная идея Германии
Все
для
общества

Слайд 8

У немцев в крови:
аккуратность(бережливость) и пунктуальность
внимательность и
деликатность
рациональность
семейные традиции
немецкий чек

Слайд 9

Деловая культура
Опоздание – неуважение
Крепкое непродолжительное рукопожатие
Обращения по фамилии с указанием соответствующего

звания
Работа по расписанию в соответствии с подробной программой
Разграничение частной жизни и работы

Слайд 10

Типология корпоративных культур Г. Хофстеде
Индивидуализм — коллективизм
Мужественность — женственность
Низкая — высокая

дистанция власти
Высокая — низкая степень избежания неопределенности

Слайд 11

Система образования Германии
Grundschule
Начальная школа
1-4 класс
с 6 лет
Gymnasium
Гимназия
5-12 класс
Realschule
Реальная школа
5-10 класс
Hauptschule
Общеобразовательная
школа
5-9

класс
das Abitur
Экзамен –
аттестат зрелости
Mittlere Reife
Свидетельство о
среднем образовании

Universität
Университет
Hauptschulabschluss
Аттестат об окончании

Fachoberschule
Политехническая школа

Berufsschule+Lehre
Обучение на производстве
(ПТУ)

Fachschule
Техникум

Fachhochschule
Технический институт

Fachgymnasium
Предметные гимназии

Слайд 12

Модель менеджмента в Германии
Родоначальник – Маркс Вебер
Бюрократия (по Веберу)

- система управления не на основе личных оценок, а в соответствии с точным следованием индивидов определенным правилам и процедурам

Слайд 13

Условия реализации концепции Вебера
Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с

формальными полномочиями, каждая должность находится в подчинении выщестоящей. Объем власти и объем полномочий по мере движения вверх по уровням иерархии возрастает.
Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией, уровень которой определяется на экзамене или в соответствии с опытом и обучением.

Слайд 14

Условия реализации концепции Вебера
Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в

письменном виде; ведение записей есть память организации, обеспечивающая преемственность во времени.
Менеджеры не являются собственниками организации; они - наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп

Слайд 15

Условия реализации концепции Вебера
Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами

и процедурами, что должно гарантировать надежность и предсказуемость их поведения. Формальные установки, которые определяют и контролируют поведение всех работников во время работы, способствуют обеспечению трудовой дисциплины и контролю для достижения поставленных целей. В конечном итоге гарантируют стабильность организации.

Слайд 16

Особенности немецкой модели менеджмента
Стимулирование профессиональной подготовки (см. систему образования)
Техническая подготовленность

менеджеров
Уважительное отношение к компетентности
Лояльность менеджеров
Качество и инновации
Эффективные трудовые отношения
Формализованный производственный менеджмент

Слайд 17

Корпоративное управление
Высокая концентрация акционерного капитала
Развитая банковская система
Долгосрочная ориентация акционеров
Жесткая регламентация процессов
Сотрудничество

и партнерские отношения
Акцент на общество, а не на получение максимальной прибыли
Перекрестное владение акциями
Государство разрабатывает правила игры, следит за их соблюдением
Невысокая прозрачность компаний
Разделение наблюдательного совета (надзор) и правления (управление)

Слайд 18

Наблюдательный совет
В значительной степени обязанности наблюдательного совета сводятся к подбору, а

в случае необходимости – к смещению членов исполнительного совета. Помимо этого наблюдательный совет отвечает за утверждение балансового и ежегодного отчетов и уровня дивидендов.
В компаниях с числом сотрудников от 500 до 2 тыс. наблюдательный совет на одну треть должен состоять из сотрудников компании, а в компаниях с числом сотрудников более 2 тыс. человек — на 50%.
В крупных немецких корпорациях самой крупной категорией членов совета являются сотрудники предприятия, которые, в среднем, занимают 22,15% мест в совете. Второй по величине категорией являются представители других компаний (19,85%), затем идут представители профсоюзов (14,5%), банкиры (8,2%), консультанты (6,75) и представители государственных органов (6,6%).

Слайд 19

Культура Германии

Содержание

Столица: БерлинЯзык: немецкийФорма правления: Федеративная парламентарная республикаТерритория: 63-я в мире (

Религия в ГерманииСвобода совести и свобода вероисповедания гарантирована германской конституцией