Мастер- класс: " Планируем на перспективу"

Содержание

Слайд 2

Структура занятия Прогнозирование деятельности организации Методы прогнозирования Взаимосвязь прогнозирования и планирования

Структура занятия

Прогнозирование деятельности организации
Методы прогнозирования
Взаимосвязь прогнозирования и планирования
Понятие и сущность планирования
Этапы

планирования
Методы планирования
Задания.
Слайд 3

1.Прогнозирование деятельности организации Что же такое – прогнозирование?

1.Прогнозирование деятельности организации
Что же такое – прогнозирование?

Слайд 4

Прогнозирование деятельности предприятий и фирм - это оценка перспектив их развития

Прогнозирование деятельности предприятий и фирм - это оценка перспектив их развития

на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период. Другими словами, прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. 
Слайд 5

Почему прогнозировать сложно?

Почему прогнозировать сложно? 

Слайд 6

Виды неопределенностей неопределенности, связанные с недостаточными знаниями о природе; неопределенности природных

Виды неопределенностей

неопределенности, связанные с недостаточными знаниями о природе;
неопределенности природных явлений;
-неопределенности, связанные

с деятельностью участников экономической жизни (прежде всего партнеров и конкурентов нашей фирмы)
-неопределенности, связанные с социальными и административными факторами в конкретных регионах.
Слайд 7

Неопределенности на уровне страны: - неопределенность будущей рыночной ситуации в стране;

Неопределенности на уровне страны:

- неопределенность будущей рыночной ситуации в стране;
- неопределенности,

связанные с колебаниями цен (динамикой инфляции), валютных курсов и других макроэкономических показателей.
Слайд 8

2.Методы прогнозирования трендовая модель (математическое моделирование) предполагает постоянное подобное развитие системы

2.Методы прогнозирования

трендовая модель (математическое моделирование) предполагает постоянное подобное развитие системы («как

развивалась до этого, так и будет дальше»);
экспертиза — итоговое суждение эксперта.
Слайд 9

3. Взаимосвязь прогнозирования и планирования Как взаимосвязаны прогнозирование и планирование?

3. Взаимосвязь прогнозирования и планирования
Как взаимосвязаны прогнозирование и планирование?

Слайд 10

Результаты прогнозирования могут использоваться для планирования т.е. прогноз обычно рассматривают как первую стадию планирования.

Результаты прогнозирования могут использоваться для планирования т.е. прогноз обычно рассматривают как

первую стадию планирования.
Слайд 11

4.Понятие и сущность планирования Что же такое – планирование?

4.Понятие и сущность планирования
Что же такое – планирование?

Слайд 12

Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная

Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с

постановкой целей (задач) и действий в будущем.
Слайд 13

Планирование отвечает на следующие вопросы: Что делать ? Как делать (технология,

Планирование отвечает на следующие вопросы:

Что делать ?
Как делать (технология, очередность действий)?
Когда

делать?
Сколько делать?
Слайд 14

Для чего нужно планирование?

Для чего нужно планирование?

Слайд 15

Основные цели планирования: оптимизация всех видов затрат; координация действий коллектива; предвидение

Основные цели планирования:

оптимизация всех видов затрат;
координация действий коллектива;
предвидение событий с целью снижения

риска и необоснованных потерь;
готовность к быстрому реагированию на изменения внешней среды.
Слайд 16

5.Этапы планирования Первый этап - прогнозирование. Второй этап - выяснение и

5.Этапы планирования

Первый этап - прогнозирование.
Второй этап - выяснение и выбор

вариантов развития.
Третий этап - формулирование целей.
Четвертый этап - разработка программы действий и составление графика работ.
Пятый этап - формирование бюджета (бюджетирование).
Слайд 17

6.Методы планирования -график реализации проекта (информационная таблица); - сетевое моделирование ; - график Ганта.

6.Методы планирования

-график реализации проекта (информационная таблица);
- сетевое моделирование ;
-

график Ганта.
Слайд 18

График реализации проекта - необходимая часть бизнес-плана, которая позволяет контролировать важнейшие

График реализации проекта

- необходимая часть бизнес-плана, которая позволяет контролировать важнейшие работы и

ключевые события реализации проекта, предусмотреть возможные сбои и уменьшить риски.
Слайд 19

Пример информационной таблицы (графика реализации проекта)

Пример информационной таблицы (графика реализации проекта)

Слайд 20

Диаграмма (график) Ганта один из основных методов планирования. Данный метод планирования

Диаграмма (график) Ганта

один из  основных методов планирования.
Данный метод планирования позволяет обеспечить графическое

отображение плана проекта, упрощает контроль за прогрессом в выполнении поставленных задач.
Слайд 21

Пример диаграммы Ганта

Пример диаграммы Ганта

Слайд 22

В чем основные преимущества диаграммы Ганта?

В чем основные преимущества диаграммы Ганта?

Слайд 23

Основные преимущества диаграммы Ганта: наглядность; компактность; простота контроля.

Основные преимущества диаграммы Ганта:

наглядность;
компактность;
простота контроля.

Слайд 24

Задания 1. Составьте план-график реализации Вашего проекта, используя следующую таблицу: 2.

Задания

1. Составьте план-график реализации Вашего проекта, используя следующую таблицу:

2. проиллюстрируйте основные

этапы реализации проекта с помощью диаграммы (графика) Ганта.
Слайд 25

«Хорошо спланировано – наполовину сделано!» русская пословица

«Хорошо спланировано – наполовину сделано!» русская пословица