Методы исследований микроэкономических ситуаций и проблем. На примере формирования корпоративных образований. (Лекция 3)

Корпоративные образования пищевой промышленности представляют собой промышленные предприятия или их объединения, создаваемые с целью получения прибыли, осуществляющие производственно-хозяйственную деятельность, направленную на промышленную переработку сырья сельскохозяйственного происхождения и производство продовольствия, и несущие ответственность за результаты своего функционирования перед потребителями, государством, собственниками, менеджерами, работниками и другими заинтересованными группами
Отличительные признаки корпоративных образований пищевой промышленности :

массовый характер производства продукции, свидетельствующий о потенциальной возможности реализовать преимущества крупномасштабного производства;
матричный или дивизиональный тип организационного построения, характеризующий структурную целостность образования и определяющий характер его поведения во внутренней и внешней среде;
наличие долговременных партнерских связей с поставщиками сырья, обеспечивающих замкнутость производственного цикла и устойчивость корпоративного образования;
соответствие бизнес-процессов требованиям концепции всеобщего управления качеством, позиционирующее способность предприятия функционировать в условиях глобализации мировой экономики;
наличие системы корпоративной ответственности, обусловливающей условия и характер исполнения обязательств корпоративного образования перед различными заинтересованными группами.

в них управленческих решений

несколькими признаками корпоративных образований (КМ «Калачеевский», «Молвест»)

группа Б – перерабатывающие предприятия, инициирующие корпоративные преобразования (МК «Острогожскмолоко», МК «Каменкамолоко», МК «Кантемировкамолоко», «Россошьмолоко», КМ «Нововоронежский»)

группа В – перерабатывающие предприятия, не проявляющие корпоративной инициативы (КМ «Лискинский», МК «Верхне-Мамонский»)

Лист 6. Группировка предприятий пищевой промышленности по состоянию корпоративных преобразований

Воронежской области

идеи (возникновения инициативы) о формировании КО;
II – верификация идеи;
III – проектирование КО;
IV – реструктуризация КО;
V – мотивация человеческих ресурсов, менеджмента и собственников КО к ответственному поведению;
VI – стандартизация и регламентация деятельности КО;
VII – формирование стратегического портфеля КО;
VIII – позиционирование КО;
IX – функционирование КО.

зависимости от фазы корпоративного совершенствования

М1 - метод экспертных оценок,
М2 - метод структуризации целей,
М3 - оценочный метод,
М4 - эталонное тестирование,
М5 - внутренний бенчмаркинг,
М6 - общий бенчмаркинг,
М7 - функциональный бенчмаркинг,
М8 - метод аналогий,
М9 – индикаторное планирование,
М10 – метод сильных и слабых сигналов,
М11 – дельфийский метод,
М12 – модифицированный матричный метод стратегического планирования,
М13 – метод экстраполяции,
М14 – экономико-математическое моделирование,
М15 – программно-целевой метод,
М16 – сценарный метод.

исследований, направленных на выявление потребности в продукции предприятия, определении емкости рынка, сопоставлении ресурсного обеспечения предприятия с возможностью удовлетворить платежеспособный спрос на продукцию в рамках локального, национального и мирового рынка.
2. Реструктуризация предприятия, создающая возможности для реализации преимуществ корпорации как организационно-правовой формы.
3. Установление интеграционных связей с поставщиками ресурсов, в первую очередь, сырья.
4. Управление конфликтами между заинтересованными группами корпоративного образования.
5. Минимизация рисков корпоративного образования.
6. Оптимизация бизнес-процессов, приведение их в соответствие с требованиями международных стандартов ИСО серии 9001.
7. Разработка и внедрение регламентов корпоративной социальной ответственности.
8. Разработка и внедрение в практике управления проактивного управленческого инструментария.
9.Разработка стратегии корпоративной ответственности предприятий пищевой промышленности.

образования

Проведение предварительных (укрупненных) расчетов, позволяющих получить прогнозные оценки на стадии генерации идеи, ее проверки и проектирования корпоративного образования. Характерным для данной стадии является выявление возможных резервов экономии (снижение себестоимости за счет экономии трудовых и материальных затрат, снижение управленческих расходов) и получения дополнительного дохода (за счет реализации дополнительного объема продукции, повышения престижности торговой марки и узнаваемости корпоративного образования и выпускаемой им продукции) вследствие корпоративного совершенствования
Расчет индикаторов эффективности формирования корпоративного образования, таких как: индикатор роста прибыли; индикатор роста рентабельности; индикатор снижения себестоимости производства единицы продукции; индикатор роста производительности труда; снижение удельного веса расхода сырья и материалов; индикатор повышения объемов производства; индикатор повышения использования производственной мощности
Уточняющие расчеты, выполняемые на стадии функционирования корпоративного образования, позволяющие учесть не только основные направления достижения эффекта вследствие формирования корпоративной структуры, но и новые источники экономии, связанные с возможностью получения сформированной структурой системных преимуществ
Определение эффективности организации управления корпоративным образованием
Расчет интегрального коэффициента эффективности корпоративного образования

1

2

5

3

4